09工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-02-15 03:54本頁(yè)面
【正文】 分為以下兩種類(lèi)型： 在第一種 MC中 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫(xiě) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 GMP保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 其中第 i個(gè) Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計(jì)結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM/Agency酬金有以下特點(diǎn) ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償 ,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 Cmfee。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總承包模式 Design and Build 英文名稱(chēng)是 簡(jiǎn)稱(chēng) D+B 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號(hào) 名稱(chēng) 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 1 平 行 承 發(fā) 包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設(shè) 計(jì)為基礎(chǔ)， 投標(biāo)報(bào)價(jià)較 有依據(jù)。 某一部分施工 圖完成后，即 可開(kāi)始這部分 招標(biāo)，開(kāi)工日 期提前，可縮 短建設(shè)周期。 符合質(zhì)量控制 上的 “他人控 制”原則，對(duì) 質(zhì)量控制有 利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)所 有分包合同的 招投標(biāo)、合同 談判、簽約， 招投標(biāo)及合同 管理工作量太 大，對(duì)業(yè)主十 分不利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，工 作量太大，對(duì)業(yè) 主十分不利。 因此，在目前 國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目上 不可能采用。 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。 施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。 因此，在能采用。對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理十分不利。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進(jìn)行該部分 工程招標(biāo)， 分包合同投 標(biāo)報(bào)價(jià)較有 依據(jù)。 施工總承包管 理的招標(biāo)不依 賴(lài)于施工圖設(shè) 計(jì)，可以提 前。 對(duì)分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進(jìn)行。 各分包合同交 界面的定義由 施工總承包管 理單位負(fù)責(zé)， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 與分包商的合 同由施工總承 包管理單位簽 訂，加大了其 對(duì)分包商管理 的力度。 由施工總承包管 理單位負(fù)責(zé)對(duì)所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，大 大減輕了業(yè)主的 工作。 4 施 工 總 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于業(yè)主 方與分包商 簽約，加大了 業(yè)主方的風(fēng) 險(xiǎn)（任何簽約 方都會(huì)承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)）。 與分包商的合同 由業(yè)主簽訂，一 定程度上削弱了 施工總承包管理 單位對(duì)分包商管 理的力度。 CM 單位與分包商的合同價(jià)向業(yè)主公開(kāi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。 采用“ Fas t Track ” 快速路徑法，設(shè)計(jì)與施工充分搭接，有利于縮短工期。 通過(guò)在設(shè)計(jì)階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設(shè)計(jì)給工程造成的延誤。 實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合與協(xié)調(diào)，有利于提高工程質(zhì)量。 對(duì)分包商來(lái)說(shuō)， 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。 所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由 CM 單位 負(fù)責(zé)，類(lèi)似第一種類(lèi)型的 施工總承包管理。 類(lèi)似第一種類(lèi)型的 施工總承包管理，對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付 和業(yè)主直接支付兩種，前
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