3工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理-在線瀏覽
2025-02-15 06:05本頁面
【正文】 低 標(biāo)準(zhǔn)化、定型化程度高 透明度要求高 供應(yīng)面很廣 有限競爭性招標(biāo) 對(duì)供應(yīng)商情況有所掌握 供應(yīng)面較窄 議標(biāo) 對(duì)供應(yīng)商情況有清楚掌握 供應(yīng)面窄，時(shí)間緊迫 涉及機(jī)密 直接簽訂合同 供應(yīng)面窄，信任度高 時(shí)間緊迫，保密要求高 供應(yīng)商數(shù)量的考慮 太少 —— 供貨風(fēng)險(xiǎn)大，易受制于人，供應(yīng)商之間缺乏競爭 太多 —— 信任度低，穩(wěn)定性差，易造成供應(yīng)商的短期行為 考慮因素？ — 實(shí)力、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù) 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 1. 采購管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 某 卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 工程項(xiàng)目發(fā)包模式選擇 ? 平行發(fā)包模式 ? 施工總承包模式 ? 施工總承包管理模式 ? 施工總承包（管理）模式 ? CM模式：快速路徑（ FAST TRACK)施工法 ? 項(xiàng)目總承包模式（ D+B) ? D+D+B模式：策劃＋設(shè)計(jì) +施工 ? D+B+FM模式：設(shè)計(jì) +施工 +物業(yè)管理 ? F+P+D+B+FM模式：融資 +采購 +設(shè)計(jì) +施工 +物業(yè)管理 ? Partnering模式 ? PFI、 PPP模式： 包括了 BOT 和 BOOT 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 平行發(fā)包（分別發(fā)包）模式 平行發(fā)包模式利弊分析 投資控制 每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 1. 采購管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 1. 采購管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 項(xiàng)目采購管理 Project Procurement Management 采購成本占銷售額的百分比 所有行業(yè) 汽車 食品 木材 紙張 石油 運(yùn)輸 ? 52% ? 61% ? 60% ? 61% ? 55% ? 74% ? 63% 行業(yè) 銷售額的百分比 ?Outsourcing ?零庫存 ?系統(tǒng)集成 ?accountability ?…… 什么是采購？ ? 采購（ buy。purchase）： 大量選購。 要等最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對(duì)投資早期控制不利。 由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。 應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。 施工總承包模式 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 * * *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 英文名稱是 General Contractor（ 簡稱 GC） TIME 設(shè)計(jì) 施工 招投標(biāo) GC的項(xiàng)目開展順序 施工總承包模式利弊分析 投資控制 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用 。 合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 。 施工
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