工程發(fā)包與物資采購的項目管理-在線瀏覽
2025-02-26 04:11本頁面
【正文】 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)， 分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用 實際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM/Agency酬金有以下特點(diǎn) ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償 ,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 Cmfee。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 1 平 行 承 發(fā) 包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設(shè) 計為基礎(chǔ)， 投標(biāo)報價較 有依據(jù)。 某一部分施工 圖完成后，即 可開始這部分 招標(biāo)，開工日 期提前，可縮 短建設(shè)周期。 符合質(zhì)量控制 上的 “他人控 制 ” 原則，對 質(zhì)量控制有 利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)所 有分包合同的 招投標(biāo)、合同 談判、簽約， 招投標(biāo)及合同 管理工作量太 大，對業(yè)主十 分不利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，工 作量太大，對業(yè) 主十分不利。 因此，在目前 國內(nèi)許多項目上 不可能采用。 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。 因此，在能采用。對施工總承包單位的依賴較大。 在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理十分不利。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進(jìn)行該部分 工程招標(biāo)， 分包合同投 標(biāo)報價較有 依據(jù)。 施工總承包管 理的招標(biāo)不依 賴于施工圖設(shè) 計，可以提 前。 對分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進(jìn)行。 各分包合同交 界面的定義由 施工總承包管 理單位負(fù)責(zé)， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 與分包商的合 同由施工總承
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