09工程發(fā)包與物資采購的項目管理=同濟大學項目管理-在線瀏覽
2025-02-15 03:32本頁面
【正文】 分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同結構 CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標 簽約 設計結束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM/Agency酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取 Cmfee。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設計單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號 名稱 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調 1 平 行 承 發(fā) 包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設 計為基礎， 投標報價較 有依據(jù)。 某一部分施工 圖完成后，即 可開始這部分 招標，開工日 期提前，可縮 短建設周期。 符合質量控制 上的 “他人控 制”原則，對 質量控制有 利。 業(yè)主要負責所 有分包合同的 招投標、合同 談判、簽約， 招投標及合同 管理工作量太 大，對業(yè)主十 分不利。 業(yè)主要負責對所 有分包商的管理 及組織協(xié)調，工 作量太大，對業(yè) 主十分不利。 因此，在目前 國內許多項目上 不可能采用。 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。 因此，在能采用。對施工總承包單位的依賴較大。 在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理十分不利。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進行該部分 工程招標， 分包合同投 標報價較有 依據(jù)。 施工總承包管 理的招標不依 賴于施工圖設 計，可以提 前。 對分包商的質 量控制由 施工 總承包管理單 位進行。 各分包合同交 界面的定義由 施工總承包管 理單位負責， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 與分包商的合 同由施工總承 包管理單位簽 訂，加大了其 對分包商管理 的力度。 由施工總承包管 理單位負責對所 有分包商的管理 及組織協(xié)調，大 大減輕了業(yè)主的 工作。 4 施 工 總 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于業(yè)主 方與分包商 簽約，加大了 業(yè)主方的風 險（任何簽約 方都會承擔 風險）。 與分包商的合同 由業(yè)主簽訂，一 定程度上削弱了 施工總承包管理 單位對分包商管 理的力度。 CM 單位與分包商的合同價向業(yè)主公開，不賺總包與分包之間的差價。 采用“ Fas t Track ” 快速路徑法，設計與施工充分搭接，有利于縮短工期。 通過在設計階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設計給工程造成的延誤。 實現(xiàn)了在設計階段設計與施工的結合與協(xié)調，有利于提高工程質量。 對分包商來說， 符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。 所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由 CM 單位 負責，類似第一種類型的 施工總承包管理。 類似第一種類型的 施工總承包管理，對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付 和業(yè)主直接支付兩種，前
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