8工程項目采購與合同管理-在線瀏覽
2024-10-24 19:52本頁面
【正文】 實施方、實施方與實施方等相互之間的關(guān)系。,8.2.1 平行承發(fā)包,平行承發(fā)包的特點,8.2.2 施工總承包,業(yè) 主,*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分,施工總承包模式的英文名稱是“General Contractor”,簡稱GC,是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體。,施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu),8.2.2 施工總承包,GC的項目開展順序,8.2.2 施工總承包,施工總承包特點,8.2.3 施工總承包管理,施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Contractor”，簡稱MC，意為“管理型承包”，它不同于施工總承包模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而是將工程實體再分包。,8.2.4 CM模式,CM是英文Construction Management的縮寫，CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。,GMP的提出時間,8.2.4 CM模式,GMP保證最大工程費用,GMP保證最大工程費用,實際工程費用（如果超出）,實際工程費用（如果節(jié)余）,超出部分由CM單位承擔(dān),節(jié)余部分歸業(yè)主,CM單位可提成一部分,費用,8.2.5 項目總承包,項目總承包又稱為工程總承包。 在項目總承包模式中，以兩種方式最為常見。而項目采購時提出的采購內(nèi)容則是正式的合同條件，投標(biāo)者無權(quán)更改，只能在必要時按規(guī)定予以澄清。而項目采購則大多要求通過公開廣告直接招標(biāo)。 （4）咨詢公司可以對業(yè)主的任務(wù)大綱提出修改意見；而項目采購的投標(biāo)文件必須以招標(biāo)文件規(guī)定的采購內(nèi)容和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，達不到標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)書為廢標(biāo)。,8.3.2 設(shè)計服務(wù)的采購,（1）設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計競賽,設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下3個方面： ● 設(shè)計競賽只涉及設(shè)計內(nèi)容（設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟的先進性），而不涉及設(shè)計費用與設(shè)計進度，因此設(shè)計競賽的參賽單位不需要對設(shè)計費用進行報價；而設(shè)計招標(biāo)不僅僅包括設(shè)計內(nèi)容，即設(shè)計方案，也要求投標(biāo)單位對設(shè)計費用和設(shè)計進度進行說明。 ● 設(shè)計競賽參加者若未中獎，則將得到一定的經(jīng)濟補償；而設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)者若未中標(biāo)，則沒有經(jīng)濟補償。 缺點： □ 業(yè)主對于各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作量很大，合同管理工作也較為復(fù)雜； □ 由于各設(shè)計單位分別設(shè)計，因此較難進行總體的投資控制，參與單位眾多也對整體設(shè)計進度控制造成相當(dāng)?shù)碾y度。 缺點： □ 對總包單位的依賴性較大，總包單位選取很重要，例如按階段劃分的設(shè)計分包，如果由主要承擔(dān)施工圖設(shè)計的單位承擔(dān)，很難對于方案設(shè)計單位進行有效控制，如果由承擔(dān)方案設(shè)計的設(shè)計單位承擔(dān)，對于后期控制也不利，必須慎重考慮； □ 業(yè)主對設(shè)計分包單位的指令是間接的，直接指令必須通過總包單位，管理程序比較復(fù)雜。 缺點： □ 各設(shè)計單位一般不太愿意組成負(fù)有連帶責(zé)任的設(shè)計聯(lián)合體，風(fēng)險較大。 國內(nèi)招標(biāo)可將資格預(yù)審與評標(biāo)工作一起進行。 ① 已簽訂且正在實施的項目，需要增加類似的貨物的情況。 ③ 所需采購貨物或設(shè)備等只有單一貨源。 ⑤ 在某些特殊條件下，如不可抗力的影響，為了避免時間延誤造成更多的花費。,（3）自營工程,這是一種針對土建工程而實施的采購方式，適應(yīng)情況如下； ① 土建工程的工程量無法事先準(zhǔn)確得到的情況。 ③ 要求將要進行的施工活動對正在施工中的作業(yè)無影響的情況。 ⑤ 如果已經(jīng)預(yù)知工程必然會中斷，則在此情況下，由項目采購人來承擔(dān)風(fēng)險更為妥當(dāng)?shù)那闆r。,8.5.1 合同分類,合同法合
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