【正文】 9)利潤 Company Logo 工程項目索賠管理 ? 承包商根據(jù)自己的施工記錄，證明在業(yè)主正式通知采取加速措施以前，他的工人的勞動生產(chǎn)率可以達到投標文件所列的生產(chǎn)效率。 ? 在開始加速施工以后，直到建成工程項目，承包商的施工記錄總用技工 20237個工日，普工 38623個工日。這樣，多用的工日系由于加速施工形成的生產(chǎn)率降低，增加了承包商的開支。 6．物價上漲引起的索賠 物價上漲是各國市場的普遍現(xiàn)象，尤其在一些發(fā)展中國家。 Company Logo 7．法律，貨幣及匯率變化引起的索賠 （ 1）法律改變引起的索賠。對承包商由此增加的開支，業(yè)主應予補償。如果在基準日期以后，工程施工所在國政府或其授權機構(gòu)對支付合同價格的一種或幾種貨幣實行貨幣限制或貨幣匯兌限制，則業(yè)主應補償承包商因此而受到的損失。 工程項目索賠管理 Company Logo 8．拖延支付工程款的索賠 如果業(yè)主在規(guī)定的應付款時間內(nèi)未能按工程師的任何證書向承包商支付應支付的款額，承包商可在提前通知業(yè)主的情況下，暫停工作或減緩工作速度，并有權獲得任 何誤期的補償和其他額外費用的補償 (如利息 )。 9．不可抗力的后果 如果承包商因不可抗力，妨礙其履行合同規(guī)定的任何義務，使其遭受延誤和 (或 ) 招致增加費用，承包商有權根據(jù) “ 承包商的索賠 ” 的規(guī)定要求索賠。表 1為 FIDIC《 施工合同條件 》 1999年版中承包商可引用的索賠條款。 工程項目索賠管理 Company Logo FIDIC《 施工合同條件 》 1999年版中承包商可引用的索賠條款 序號 合同條款 條款主要內(nèi)容 索賠內(nèi)容 1 通信交流 T+C+P 2 文件的優(yōu)先次序 T+C+P 3 文件有缺陷或技術性錯誤 T+C+P 4 延誤的圖紙或指示 T+C+P 5 遵守法律 T+C+P 6 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 T+C+P 7 業(yè)主人員引起的延誤、妨礙 T+C 8 工程師的指示 T+C+P 9 因工程師數(shù)據(jù)差錯，放線錯誤 T+C+P 10 業(yè)主應提供現(xiàn)場數(shù)據(jù) T+C+P 11 不可預見的物質(zhì)條件 T+C 12 業(yè)主設備和免費供應的材料 T+C 13 發(fā)現(xiàn)化石、硬幣或有價值的文物 T+C Company Logo 14 指定分包商 T+C+P 15 工程師改變規(guī)定試驗細節(jié)或附加試驗 T+C+P 16 進度計劃 T+C+P 17 竣工時間的延長 T+C+P 18 當局造成的延長 T 19 暫停施工 T+C 20 業(yè)主接受或使用部分工程 C+P 21 工程師對竣工試驗干擾 T+C+P 22 工程師指令承包商調(diào)查 C+P 23 工作測出的數(shù)量超過工程量表的 10％ T+C+P FIDIC《 施工合同條件 》 1999年版中承包商可引用的索賠條款 Company Logo 24 刪減 C 25 13 工程變更 T+C+P 26 延誤的付款 T+C+P 31 終止時的付款 T+C+P 32 業(yè)主的風險 T+C+P 33 當業(yè)主為應投保方而未投保時 C 34 不可抗力 T+C FIDIC《 施工合同條件 》 1999年版中承包商可引用的索賠條款 Company Logo 表 2 《 建設工程施工合同示范文本 》 中承包商可引用的索賠條款 序號 條款 索賠的基礎、理由或權利 工期延長 費用增加 1 4 發(fā)包人要求承包人需要特殊保密的措施費，由發(fā)包人承擔 √ 2 工程師指令錯誤發(fā)生的費用、給承包人造成的損失，由發(fā)包人承擔 √ √ 3 因發(fā)包人原因，承包人在施工中采取的緊急措施，造成承包人費用增加 √ √ 4 發(fā)包人未能完成其義務 (9項工作 )，造成延誤，賠償承包人損失 √ √ 5 發(fā)包人因其自身原因，推遲工作 √ √ 6 12 因發(fā)包人原因暫停施工 √ √ 7 13 工期延誤條款 (7種情況 ) √ √ Company Logo 8 15 發(fā)包人要求工程部分或全部達到優(yōu)良標準 。施工合同中的誤期損害賠償費，通常是由業(yè)主 在招標文件中確定 的。 誤期損害賠償費的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定。 工程項目索賠管理 Company Logo 2．施工缺陷索賠 當承包商的施工質(zhì)量不符合合同的要求，或使用的設備和材料不符合合同規(guī)定，或在缺陷責任期未滿以前未完成應該負責修補的工程時，業(yè)主有權向承包商追究責任，要求補償所受的經(jīng)濟損失。如果承包商自費修復，則業(yè)主可索賠重新檢驗費。 4．業(yè)主合理終止合同或承包商不正當?shù)胤艞壒こ痰乃髻r 如果業(yè)主合理地終止承包商的承包，或者承包商不合理放棄工程，則業(yè)主有權從承包商手中收回由新的承包商完成工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。按我國現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價包括直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金。按國際慣例，建安工程合同價一般包括直接費、間接費和利潤。 工程項目索賠管理 Company Logo 人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。 工程項目索賠管理 Company Logo 例 人工費索賠款額的計算。每工日工資按 40元計，共計報價人民幣 99920元。 工程項目索賠管理 Company Logo 工程項目索賠管理 Company Logo 工程項目索賠管理 2．材料費 材料費的索賠包括： （ 1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費； （ 2）由于客觀原因材料價格大幅度上漲； （ 3）由于非承包商責任工程延誤導致的材料價格上漲和超期儲存費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。 窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。分包商的索賠應如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算工地管理費索賠。工地管理費用一般占工程直接費用的 1020%。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況： （ 1）拖期付款的利息； （ 2）由于工程變更和工程延期增加投資的利息； （ 3）索賠款的利息； （ 4）錯誤扣款的利息。 Company Logo 工程項目索賠管理 7．總部管理費 索賠款中的總部管理費主要指的是 工程延誤期間 所增加的管理費。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種： （ 1）按照投標書中總部管理費的比例（ 3%8%）計算： ? 總部管理費 =合同中總部管理費比率（ %） （直接費索賠款額 +工地管理費索賠款額等） （ 2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算： ? 總部管理費 =公司管理費比（ %） (直接費索賠款額 +工地管理費索賠款額等 ) Company Logo 工程項目索賠管理 （ 3）以工程延期的總天數(shù)為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下： 對某一工程提取的管理費 =同期內(nèi)公司的總管理費 該工程的合同額 247。合同實施天數(shù) 索賠的總部管理費 =該工程的每日管理費 工程延期的天數(shù) Company Logo 工程項目索賠管理 8．利潤 一般來說，由于 工程范圍的變更 、 文件有缺陷 或 技術性錯誤 、 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 等引起的索賠，承包商可以列入利潤。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 Company Logo 工程項目索賠管理 例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月。應按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費。 ? ③施工機械使用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。 ? ④分包費用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用。 Company Logo 工程項目索賠管理 ? ⑤ 工地管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費。 ? ⑥保險費：可索賠延期一個月的保險費。 ?