【摘要】中央空調(diào)周期性啟停技術(shù)的研發(fā)江蘇南京供電公司奇跡QC小組1三、選擇課題1、2023年是南京市電力供應(yīng)缺口最大的一年,全市的負(fù)荷缺口達(dá)到了134萬千瓦,約占南京市夏季用電總負(fù)荷的三分之一。分析近幾年負(fù)荷增長的主要構(gòu)成后,我們不難發(fā)現(xiàn),夏、冬兩季負(fù)荷急劇增加的主要原因是空調(diào)負(fù)荷的迅猛增長??照{(diào)負(fù)荷的急劇增長給電網(wǎng)造
2025-02-17 16:01
【摘要】目標(biāo)管理游戲——跋山涉水?游戲由三部分組成:單腿跳+換竹竿+傳幫帶(2選1)?參不人數(shù):單腿跳4人,換竹竿2人,傳幫帶3人?游戲總計時間:5分鐘(50分)10分鐘(30分)15分鐘(10分)?每隊(duì)一名隊(duì)長,各部分隊(duì)員丌可以隨意更換,更換1個扣掉本隊(duì)1分(比賽中更換扣掉2分)?
2025-03-29 06:16
【摘要】第四篇企業(yè)生產(chǎn)管理第十一章生產(chǎn)管理?一、生產(chǎn)過程組織的基本形式?現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則,實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過程的基本形式有兩種:工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。?1.工藝專業(yè)化?工藝專業(yè)化又稱為工藝原則,就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi),集中著同種類型的設(shè)備和相同工種
2025-04-13 20:22
【摘要】時間管理時間管理是什么?時間管理不是什么??時間本身不是問題,因?yàn)槊總€人每天所擁有的時間都是一般多。所以時間管理的問題本身不在于時間,而是在于自己如何善用及分配你自己的時間。?時間管理就是自我管理。?自我管理即是改變習(xí)慣,以令自己更富績效,更富效能。把事情很快做完,叫做效率。把事情很快又
2025-02-08 09:29
【摘要】第六章戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第六章戰(zhàn)略管理本章的主題是:?戰(zhàn)略管理的基本概念?戰(zhàn)略環(huán)境分析?如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實(shí)施與控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章戰(zhàn)略管理
2025-02-21 22:30
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、現(xiàn)場管理制度Next前言現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企
2025-02-20 23:57
【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì),任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程
2025-02-20 01:27
【摘要】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個主要活動場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動積極
2025-03-31 19:49
【摘要】—1—6σ基礎(chǔ)品質(zhì)基礎(chǔ)教育—2—6SIGMA是1987年摩托羅拉公司創(chuàng)造的統(tǒng)計術(shù)語,現(xiàn)在已不僅僅是統(tǒng)計術(shù)語了,已把它設(shè)定為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),這就是運(yùn)動的出發(fā)點(diǎn)。散布在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)認(rèn)為是敵人-Mikel,.1.6
2025-03-24 14:56
【摘要】浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?物料管理物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?1.主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本
2025-04-10 13:46
【摘要】生產(chǎn)管理,沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院秦麗娜2012/09/24,1,課前動員,大學(xué)生活應(yīng)怎樣過?在學(xué)校期間應(yīng)學(xué)些什么?如何面對當(dāng)前或?qū)淼睦Ь?,,書山有路勤為徑學(xué)海無涯苦作舟,2,課程教學(xué)要求,生產(chǎn)管理作為管理學(xué)科相關(guān)專業(yè)的核心課之一該課是廣義上的生產(chǎn)管理,所包含的內(nèi)容十分豐富要求:1。保證出勤、上課活躍、完成相關(guān)作業(yè)(報告)2。兩本一書(記錄本、作業(yè)本、教材),3,教學(xué)方法及考
2025-04-03 15:58
【摘要】SPC培訓(xùn)內(nèi)容提要?SPC是什么?SPC控制圖的構(gòu)成成分?何種場合使用SPC?異常定義及執(zhí)行現(xiàn)狀?如何執(zhí)行SPC*確定確定最終的最終的過程控制計劃過程控制計劃*不斷驗(yàn)證不斷驗(yàn)證過程的過程的穩(wěn)定性穩(wěn)定性和和能力能力目的目的SPC是什么是什么記住記住:控制限與技術(shù)規(guī)格限控制限與技術(shù)規(guī)格限
2025-03-23 12:40
【摘要】第七講創(chuàng)新?創(chuàng)新的定義?創(chuàng)新的過程及阻力?變革與創(chuàng)新的管理過程12關(guān)于創(chuàng)新?德魯克——企業(yè)有且只有兩個基本職能:營銷和創(chuàng)新,其他所有職能都是成本。?德魯克——漸進(jìn)主義是創(chuàng)新者最大的敵人。一、創(chuàng)新的定義?彼德?德魯克對創(chuàng)新的定義是:創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)
2025-02-14 19:53
【摘要】《創(chuàng)新管理》-1第一篇創(chuàng)新的概念第一章創(chuàng)新的價值第二章創(chuàng)新的內(nèi)涵第一章創(chuàng)新的價值?一、創(chuàng)新與國家及區(qū)域競爭力?二、創(chuàng)新與企業(yè)競爭力?三、我國企業(yè)的創(chuàng)新問題一、創(chuàng)新與國家及區(qū)域競爭力?一場新的世界大戰(zhàn)實(shí)際上已經(jīng)拉開了序幕,那就是“創(chuàng)新戰(zhàn)”。這是一場史無前例的戰(zhàn)爭,一場爭奪最新知識、創(chuàng)新人才、
2025-02-14 19:54
【摘要】第六篇創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新是管理基本職能二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用三、創(chuàng)新的類別與特征第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織
2025-02-12 09:38