【摘要】時(shí)間管理時(shí)間管理是什么?時(shí)間管理不是什么??時(shí)間本身不是問題,因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般多。所以時(shí)間管理的問題本身不在于時(shí)間,而是在于自己如何善用及分配你自己的時(shí)間。?時(shí)間管理就是自我管理。?自我管理即是改變習(xí)慣,以令自己更富績效,更富效能。把事情很快做完,叫做效率。把事情很快又
2025-01-17 09:29
【摘要】第六章戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第六章戰(zhàn)略管理本章的主題是:?戰(zhàn)略管理的基本概念?戰(zhàn)略環(huán)境分析?如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實(shí)施與控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章戰(zhàn)略管理
2025-01-30 22:30
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、現(xiàn)場管理制度Next前言現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企
2025-01-29 23:57
【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì),任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程
2025-01-29 01:27
【摘要】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動積極
2025-03-09 19:49
【摘要】—1—6σ基礎(chǔ)品質(zhì)基礎(chǔ)教育—2—6SIGMA是1987年摩托羅拉公司創(chuàng)造的統(tǒng)計(jì)術(shù)語,現(xiàn)在已不僅僅是統(tǒng)計(jì)術(shù)語了,已把它設(shè)定為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),這就是運(yùn)動的出發(fā)點(diǎn)。散布在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)認(rèn)為是敵人-Mikel,.1.6
2025-03-02 14:56
【摘要】浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?物料管理物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?1.主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本
2025-03-19 13:46
【摘要】生產(chǎn)管理,沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院秦麗娜2012/09/24,1,課前動員,大學(xué)生活應(yīng)怎樣過?在學(xué)校期間應(yīng)學(xué)些什么?如何面對當(dāng)前或?qū)淼睦Ь?,,書山有路勤為徑學(xué)海無涯苦作舟,2,課程教學(xué)要求,生產(chǎn)管理作為管理學(xué)科相關(guān)專業(yè)的核心課之一該課是廣義上的生產(chǎn)管理,所包含的內(nèi)容十分豐富要求:1。保證出勤、上課活躍、完成相關(guān)作業(yè)(報(bào)告)2。兩本一書(記錄本、作業(yè)本、教材),3,教學(xué)方法及考
2025-03-12 15:58
【摘要】SPC培訓(xùn)內(nèi)容提要?SPC是什么?SPC控制圖的構(gòu)成成分?何種場合使用SPC?異常定義及執(zhí)行現(xiàn)狀?如何執(zhí)行SPC*確定確定最終的最終的過程控制計(jì)劃過程控制計(jì)劃*不斷驗(yàn)證不斷驗(yàn)證過程的過程的穩(wěn)定性穩(wěn)定性和和能力能力目的目的SPC是什么是什么記住記住:控制限與技術(shù)規(guī)格限控制限與技術(shù)規(guī)格限
2025-03-01 12:40
【摘要】第七講創(chuàng)新?創(chuàng)新的定義?創(chuàng)新的過程及阻力?變革與創(chuàng)新的管理過程12關(guān)于創(chuàng)新?德魯克——企業(yè)有且只有兩個(gè)基本職能:營銷和創(chuàng)新,其他所有職能都是成本。?德魯克——漸進(jìn)主義是創(chuàng)新者最大的敵人。一、創(chuàng)新的定義?彼德?德魯克對創(chuàng)新的定義是:創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)
2025-01-23 19:53
【摘要】《創(chuàng)新管理》-1第一篇創(chuàng)新的概念第一章創(chuàng)新的價(jià)值第二章創(chuàng)新的內(nèi)涵第一章創(chuàng)新的價(jià)值?一、創(chuàng)新與國家及區(qū)域競爭力?二、創(chuàng)新與企業(yè)競爭力?三、我國企業(yè)的創(chuàng)新問題一、創(chuàng)新與國家及區(qū)域競爭力?一場新的世界大戰(zhàn)實(shí)際上已經(jīng)拉開了序幕,那就是“創(chuàng)新戰(zhàn)”。這是一場史無前例的戰(zhàn)爭,一場爭奪最新知識、創(chuàng)新人才、
2025-01-23 19:54
【摘要】第六篇創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新是管理基本職能二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用三、創(chuàng)新的類別與特征第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織
2025-01-21 09:38
【摘要】創(chuàng)新管理主講:張靜2023-03-071創(chuàng)新管理第二章管理基礎(chǔ)知識2023-03-072什么是管理??管理是人類一項(xiàng)最基本的社會活動,它是隨著人們的群體活動而產(chǎn)生的。?管理所要解決的基本矛盾是有限的資源與相互競爭的多種目標(biāo)之間的矛盾。這里的資
2025-01-23 20:25
【摘要】舜耕山莊的同事,早上好馬繼明【作業(yè)】:?1、結(jié)合賓客需求的相關(guān)理論,針對本崗位特點(diǎn),提出消費(fèi)者在所屬服務(wù)環(huán)節(jié)消費(fèi)過程中,可能形成的消費(fèi)需求。?2、簡述服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的意義?3、結(jié)合“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)”相關(guān)知識,提出本崗位現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中需改進(jìn)之處及改進(jìn)意見。?4、結(jié)合“個(gè)性化服務(wù)的誤區(qū)”相關(guān)知識,提出本崗位現(xiàn)行個(gè)性化服務(wù)中需改進(jìn)之處及改進(jìn)
2025-01-23 20:36
【摘要】創(chuàng)新?管理培訓(xùn)部學(xué)習(xí)內(nèi)容第一部分緒論第二部分創(chuàng)新的基本知識第三部分創(chuàng)新思維第四部分創(chuàng)新技法培訓(xùn)目的通過創(chuàng)新能力培訓(xùn)激發(fā)人們的創(chuàng)新意識、增強(qiáng)創(chuàng)新欲望
2025-01-23 20:26