供應鏈管理專題講座-在線瀏覽
2025-02-12 15:39本頁面
【正文】 16 管理理念的轉(zhuǎn)變 ? 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化 ? 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 ? 從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從 RMI(Retailer Managed Inventory)轉(zhuǎn)向 (擴展 ) VMI (Vendor Managed Inventory) ? 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 ? 從封閉性研發(fā)轉(zhuǎn)向開放性研發(fā) ? 從制造商為產(chǎn)成品終點延遲到銷售商、直至用戶 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 17 供應鏈管理的產(chǎn)生 ? 供應鏈管理思想的出現(xiàn) – 供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個 整體 ?供應鏈管理涵蓋整個物流的職能領(lǐng)域過程， ?從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等。 – 供應鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用 集成 的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 18 供應鏈 ?快速反應 ?供應具有柔性 ?顧客化定制生產(chǎn) ?與最終需求同步生產(chǎn) ?控制供應鏈流程 ?合作伙伴間的能力是集成的 ?全面應用電子商務(wù) ?并行的產(chǎn)品開發(fā) ? 企業(yè)運作管理模式的變革 —— 供應鏈管理產(chǎn)生 制造資源計劃 (MRPII) ?推動式系統(tǒng) ?根據(jù)需求訂購物料 ?減少安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存 ?依賴于相關(guān)訂貨計劃和可靠的預測 ?通過變動對供應商需求實現(xiàn)柔性 精細生產(chǎn)和精細供應 ?消除浪費 ?庫存 ,在制品占用最小 ?成本在供應鏈上透明 ?多技能員工 ?減少工件排隊 ?調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短 ?多品種小批量生產(chǎn) ?每一個階段連續(xù)改進 準時生產(chǎn)制 (JIT) ?拉動式系統(tǒng) ?來自最終用戶的固定需求量 ?生產(chǎn)能力與需求匹配 ?固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 ?柔性的制造系統(tǒng) ?經(jīng)濟生產(chǎn)批量很小 ?供應商提前期很短 供應鏈管理的產(chǎn)生 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 19 思考 ? 企業(yè)是如何產(chǎn)生的？ ? 企業(yè)邊界在哪里？ 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 20 市場需求與競爭環(huán)境變化 企業(yè)機會成本增加 實行業(yè)務(wù)外包 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應鏈組織與管理 供應鏈組織的產(chǎn)生原理 供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 21 供應鏈管理 ——“橫向一體化”的代表 ? 供應鏈的含義 供應鏈 *(Supply Chain) : 是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品 (或服務(wù) )設(shè)計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 22 供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 源 匯 核心企業(yè) 供應商 供應商的供應商 分銷商 用戶 零件供應商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 23 供應鏈與傳統(tǒng)儲運的區(qū)別 ? 將供應鏈看成一個整體，而不是將供應鏈看成是由采購、制造、分銷、與銷售等到構(gòu)成的一些分離的功能塊； ? 要求并最終依靠對整個供應鏈進行戰(zhàn)略決策，“供應”是整個供應鏈上各個功能部門的共同目標，堅持這上點具有戰(zhàn)略意義，因為它對整個供應鏈的成本及供應鏈的市場份額有重大影響； ? 供應鏈管理對庫存有不同的看法，從角度來看，庫存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具； ? 供應鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應鏈的各個功能。傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應鏈是“從 需求市場 到 供應市場 ”。 ? 供應鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 。 ? 在英國舉辦的 98‘供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 30 供應鏈示例 (IBM歐洲公司 ) ? IBM過去采取 備貨型生產(chǎn) MTS ? 實施 SCM避免 生產(chǎn)的盲目性 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造 直接銷售 地方分銷中心 銷售
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