【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就
2025-02-10 23:46
【摘要】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問(wèn)題點(diǎn)階段s62最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉在地
2025-02-10 23:22
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-02-09 17:14
【摘要】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-03-26 07:46
【摘要】六西格瑪基本知識(shí)介紹美國(guó)六西格瑪國(guó)際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢(xún)有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-03-31 15:35
【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)部門(mén):質(zhì)控部編制人:編制時(shí)間:2023年7月25日?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma案例培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)前的溝通--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然安排學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有用
2025-02-23 03:20
【摘要】六西格瑪管理培六西格瑪管理培訓(xùn)訓(xùn)2023/3/16星期二1六西格瑪管理六西格瑪管理2023/3/16星期二2課程目錄課程目錄n第一章六西格瑪?shù)某晒适耼第二章什么是六西格瑪n第三章六西格瑪在你的組織里n第四章六西格瑪團(tuán)隊(duì)的解決問(wèn)題過(guò)程n第五章六西格瑪生存指南n第六章透視六西格瑪工具箱n第七章
2025-02-28 02:03
【摘要】六西格瑪管理1基礎(chǔ)篇什么是六西格瑪?什么是6σ管理法六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)六西格瑪?shù)哪繕?biāo)現(xiàn)實(shí)中的σ值什么是六西格瑪?六西格瑪(SixSigma)又稱(chēng):6σ,6Sigm六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念,其目的是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo):在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)。引申后是指:一般企業(yè)
2025-02-10 23:50
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽(tīng),循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問(wèn)題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見(jiàn)績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問(wèn)題層出不窮?問(wèn)題成堆,卻無(wú)從著手我們每天都在做什么?救火
2025-02-24 16:45
【摘要】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬(wàn)次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬(wàn)次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬(wàn)次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬(wàn)次操作5西格瑪=230次失誤/百萬(wàn)次操作6西格瑪=/百萬(wàn)次操作7西格瑪=0次失誤/百萬(wàn)次操作1Figolee什么是
2025-02-09 16:57
【摘要】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過(guò)程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-04-06 13:08
【摘要】13/15/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-03-15 09:11
【摘要】??????培訓(xùn)培訓(xùn)濱州學(xué)院經(jīng)管系王偉六西格瑪管理六西格瑪管理DMAIC12步步驟步驟描述描述重點(diǎn)重點(diǎn)工具工具結(jié)果結(jié)果界定A明確項(xiàng)目的CTQ卡洛分析、顧客聲音項(xiàng)目CTQs(1)B建立流程圖流程圖流程圖(2)C組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理批準(zhǔn)后的團(tuán)隊(duì)章程(3)測(cè)量1選擇CTQ特征YVOC、QF
2025-02-10 23:44
【摘要】六西格瑪管理通過(guò)六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問(wèn)題的方法論,為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程,您將會(huì):p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問(wèn)題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格
2025-02-10 23:47
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專(zhuān)案的選擇資
2025-04-05 16:26