班組長的管理-在線瀏覽
2025-02-10 22:08本頁面
【正文】 設備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設備保養(yǎng)體制： 設備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設備的效率，而導致以下 的損失。 2)能源浪費 。 4)降低發(fā)動率 。 一級保養(yǎng)的工作實務 一級保養(yǎng)由設備操作人員負責，其工作實務為 : ? 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設備。 。 。 ? 工作中： 。 ，有否異常聲音、振動、松動等情況 。 。 ，應立即報告。 、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境 。 、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置 。 二級保養(yǎng)的工作實務 二級保養(yǎng)由領班或組 (班 )長負責，其工作實務為： ? 督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。 ? 每日上午 九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 三級保養(yǎng)的工作實務 三級保養(yǎng)由維修部門或課長負責，其工作實務為： ? 設備的整修，性能校正與改善。 ? 協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 所謂總點檢是指設備操作人員、保養(yǎng)、設計等人員，全體協(xié)力 合作，指出設備的不齊全，并共同努力加以改善。 ? 螺絲、螺帽點檢表。 ? 驅(qū)動部位的點檢表。 ? 電氣的查檢表。 。 。 。 。 。 。 ? 制程作業(yè)指導書 ? 制程檢驗標準 上述四種工作標準，一般都由公司文管中心或者技術部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場會領到一份影印本以供使用。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范訓練 —— 主要是訓練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術師擔任講師。 ? 制程檢驗標準訓練 —— 此項訓練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓練方式，由品管工程師或班組自行指導，訓練時可配合各種限度樣品來實施。 制造現(xiàn)場工作標準的應用 ? 工作標準書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標準書，如機臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導書等加上塑膠護套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近，可收直接參照實施的效果 。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關檢驗標準及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應用。 班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用 4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度 5,做好工具事故的處理工作 6,對工具節(jié)約和工具改進給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 第三講 ?班組長的機能管理實務 品質(zhì)管理工作實務 ? TQM（全面品質(zhì)管理） ? 員工品質(zhì)意識再造 ? 產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的 SPC— 統(tǒng)計過程控制 過程品質(zhì)管理計劃的擬定 設備點檢與儀器校驗 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗記錄 不良統(tǒng)計分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標示 控制圖的應用 1限度樣品的應用 1看板管理的實施 交期管理工作實務 ? 合同評審：常規(guī)定單、特殊定單 ? 生產(chǎn)計劃的制定 ? 日程表安排 ? 生產(chǎn)進度控制 ? 解決流程間的接口問題：跟單員、生管員、物料控制員、檢驗員、設備管理員、倉管員 安全管理工作實務 概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)
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