班組長的建設(shè)及生產(chǎn)管理設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-02-10 22:04本頁面
【正文】 班組長在制定工作計劃之前要對自己的工作、內(nèi)外環(huán)境進行詳細(xì)的調(diào)查研究，找出問題所在。 1．弄清楚問題的性質(zhì) 對于問題首先要弄清楚問題的性質(zhì)，看看這一問題是常見問題，還是純屬個案。如果純屬個案就應(yīng)具體情況具體處理。 2．查找影響問題的主要原因 這一步驟稱之為為本部門進行診斷并確診的過程。 決定事物性質(zhì)的是主要矛盾，主要矛盾一旦解決，其它矛盾就都會迎刃而解。此時就需要通過排除法，在眾多的原因中找出最主要的原因，這個最主要的原因決定著事物的性質(zhì)。目標(biāo)應(yīng)符合明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的要求。 ? 管理大師比德 邊界條件又稱為原則，在很多情況下原則比目標(biāo)更重要，也就是說制定什么樣的目標(biāo)取決于你的辦事原則。 1．征求部屬意見的兩個原則 ◆獨立性原則 ◆排斥性原則 2．員工的參與度 當(dāng)方案擬定之后，就應(yīng)對方案進行制定，此時，就需要班組長定奪。計劃擬定之后，一般會出現(xiàn)三種情況： ◆三個草案或者五個草案都不錯，這時制定計劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ◆草案雖然都不錯，但實施的條件不具備，暫時擱置，創(chuàng)造時機，以待實現(xiàn)； ◆幾種草案都不好，但只能實行幾個草案之中的一個，從不好的草案中選出一個相對較好的草案。 3. 2計劃的實施 ? 浴盆曲線規(guī)律 ? 在計劃實施過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。在整個計劃實施的過程中，早期的失效率比較高，因為計劃本身有不甚完善的地方，這是正常現(xiàn)象。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應(yīng)，一定要堅持，因為計劃既然經(jīng)過了充分論證，那么就要果斷地堅持。 ? 改變計劃的原則 ? 積極原則 ? 慎重原則 4 如何組織生產(chǎn) ? 崗位之間的接口處理 ? 如何執(zhí)行規(guī)章制度 ? 流程再造 ? 如何決斷 ? 如何協(xié)調(diào) ? 監(jiān)督與控制 ? 缺乏應(yīng)有接口的弊端 在生產(chǎn)管理中的班組長組織水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中。 ? 管理零空白 ? 原始臺賬 ? 貫徹 5S管理 ? 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ? 執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則 ? 先嚴(yán)后寬 ? 對事不對人 ? 隨著改革的發(fā)展，組織機構(gòu)的變更，很多機構(gòu)的硬件變了，軟件也發(fā)生了變化，作為班組長應(yīng)做到與時俱進，對生產(chǎn)流程進行再造。 ? 組員請示的問題 首先判斷請示的問題是否屬于自己的權(quán)限范圍。如果確實屬于自己的權(quán)限范圍，也不必急于回答，而應(yīng)先詢問下級認(rèn)為應(yīng)該怎么辦。如果下級確實無法解決，此時根據(jù)自己的管理經(jīng)驗，再幫助下級決斷也不遲，作為一名班組長也才更加主動。 ? 個性的差異 氣質(zhì) :多血質(zhì)、黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)、抑郁質(zhì) 性格 ? 情緒 你的性格輪廓 ? 冒險型 ? 優(yōu)點：首創(chuàng)精神非常強，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡獨立自主的工作，敢于負(fù)責(zé)，不輕易的轉(zhuǎn)移目標(biāo)或分散注意力，甚至有時有點兒固執(zhí)，執(zhí)著地追求自己的目標(biāo)。 ? 個人舉止：風(fēng)風(fēng)火火，著急，忙亂，寫字比較大，生活中坐立不安，動作迅速，不注意禮貌和傾聽。提倡合作，有說服力。 ? 個人舉止：非常自信，著裝非常漂亮、講究儀表，然而家里很亂，除非有人到家里做客才會收拾，并把所有來不及收拾的東西藏到不易被客人看到的地方。 ? 同情型 ? 優(yōu)點：非常忠誠和平和，考慮問題非常周到，工作特別有計劃。 ? 缺點：特別希望得到別人的賞識，但作為管理者，應(yīng)該學(xué)會賞識別人。 ? 個人舉止：很有條理，時間觀念相當(dāng)強，待人接物平易近人，與別人交流溝通時是最好的聽眾。 ? 缺點：常常做不出決定，一般不愿意冒險。 群體心理是指一群人在圍繞共同的目標(biāo)進行活動時，出現(xiàn)的一些共性的心理反應(yīng)。處理好群體心理，有助于提高士氣，提高團隊的凝聚力。 ? 質(zhì)量管理點 在管理過程中，對質(zhì)量的監(jiān)控點一定要重點監(jiān)控，例如特殊工藝、關(guān)鍵工序，事故多發(fā)區(qū)，兩個崗位之間的交接處，都是班組長應(yīng)該特別注意的地方。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要
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