房地產市場的營銷組織與控制-在線瀏覽
2025-02-07 21:41本頁面
【正文】 3現(xiàn)代市場營銷部門Phase 4現(xiàn)代市場營銷企業(yè)Phase 5 市場營銷組織的設置? 職能型組織? 地區(qū)型組織? 產品型組織? 市場型組織? 產品 /市場型組織職能型組織? 優(yōu)點： 政策、工作程序和職責規(guī)范十分明確 垂直型權責結構，能實現(xiàn)很好的工作控制 在已有的專業(yè)化生產上容易采取大規(guī)模生產 ? 缺點 ： 1）可能導致過度專業(yè)化，使職能部門內部的商業(yè)視野狹窄； 2）管理層的發(fā)展將局限于本部門； 3）部門間的合作減弱。? 地區(qū)經(jīng)理制創(chuàng)始者金寶湯料公司為不同地區(qū)推出不同配方的湯料，它把美國劃分為 22個地區(qū)，各地區(qū)有自己的廣告與促銷預算，這占整個公司營銷費用的 50%左右。旗下?lián)碛?240多家法人單位，在全球 30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人。? 適用于產品單一，銷往不同地區(qū)。? 寶潔擁有 300多個品牌，其中寶潔中國擁有副品牌產品如下 :飄柔、海飛絲 、 潘婷、沙宣、依卡璐、護舒寶、玉蘭油、舒服佳、幫寶適、佳潔士等十多個品類。后來，亨氏設立了三大客戶組：雜貨零售店、飯店和機構團體。? 按照顧客特有的購買習慣和偏好細分? 優(yōu)點：可以按照滿足各類不同顧客的需求來組織和安排，有利于企業(yè)加強銷售和市場拓展。迄今為止，萬科共為九萬多戶中國家庭提供了住宅。 1948年 12月，聯(lián)合行更名為華潤公司。? 華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關，主營行業(yè)包括零售、地產、啤酒、食品加工及經(jīng)銷、紡織、微電子、石油及化學品分銷、電力、水泥等，并在保險、通訊、基礎建設等領域進行策略性投資。未來 6個月目標價 HK$， 對 06年凈資產值有 10％的折讓計劃部公關部檔案室行政部總經(jīng)辦財務部 資金管理中心 研發(fā)部 經(jīng)營部 設計管理部 網(wǎng)絡部 人力資源部 法律部工程管理部 招標采購中心 合同預算部 客服中心董事長總經(jīng)理技術發(fā)展委員會公司投資地產項目，以項目經(jīng)理制執(zhí)行華潤特點：公司所有項目營銷由華潤置地經(jīng)濟公司承擔，專業(yè)化與職業(yè)化，形成內部市場化運作實行項目經(jīng)理制、總工負責制、建筑師責任制市場反應較慢、管理隊伍年輕化華遠分流人才、內傷較大資金、品牌、規(guī)劃有優(yōu)勢逐漸形成自己開發(fā)模式。十六年來，天鴻集團投資 120億元，開發(fā)房地產 1000多萬平方米，總資產超過百億元；旗下?lián)?
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