【正文】 款方式 ,項目的進度計劃 ,項目的評估標準 ,其他相關(guān)事宜 . 3 向可能的承約商發(fā)送需求建議書 . 27 ? (二 )項目構(gòu)思 針對客戶的需求 ,提出各種各樣的實施設想 ,向客戶推薦最佳方案 . 1 項目構(gòu)思的目標 以最好的產(chǎn)品或最好的服務來滿足客戶提出的需求 ,贏得更多的利益 . 2 項目構(gòu)思的階段 (1)準備階段 :進行項目構(gòu)思的各種準備工作 . (2)醞釀階段 :項目構(gòu)思者進行創(chuàng)造性思維的過程 (3)調(diào)整完善階段 :從項目初步構(gòu)思的誕生到項目構(gòu)思完善的過程 .它包含著發(fā)展 ,評估 ,定型三個具體階段 . 28 ? 3 項目構(gòu)思的方法 (1)項目組合法 : 將兩個或兩個以上項目相加 ,形成項目 . (2)比較分析法 : 項目策劃者通過自己所掌握或熟悉的某個或多個特定的項目 ,進行縱向分析或橫向比較 ,從而挖掘和發(fā)現(xiàn)新的項目 . (3)市場調(diào)查法 :在市場調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)新的項目 . (4)集體創(chuàng)造法 :發(fā)揮團隊的智慧和力量 .相互啟發(fā) ,共同創(chuàng)造 ,發(fā)現(xiàn)新的項目 . 具體方法 :頭腦風暴法 ,集體問卷法等 . (5)創(chuàng)新與突破 : 將新的技術(shù)應用到項目中 ,提供新的產(chǎn)品或服務 . 29 ? 4 項目建議書 項目建議書是承約商對項目構(gòu)思的具體而詳細的書面表達 . 內(nèi)容 : (1) 項目的必要性論述 (2) 項目 (產(chǎn)品或服務 )的市場預測 (3) 產(chǎn)品方案 ,項目規(guī)模或用地設想 (4) 項目建設必須的條件分析 (5) 投資估算和資金籌措的設想 (6) 經(jīng)濟效益和投資效益的估計 (7) 項目實施的環(huán)境 (8) 項目風險 (9) 制約和限制條件 30 三 物流項目可行性研究 (一 )可行性研究的概念 可行性研究是在具體實施某個項目之前 ,對項目方案是否可行以及潛在的效果進行分析 ,論證和評價的工作 . (二 )可行性研究的工作程序 可行性研究從項目選定 ,立項 ,建設到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 . 1 市場調(diào)研和預測 2 方案分析和比較 3 提出項目可行性結(jié)論 31 (三 )可行性研究的階段 (三階段決策 ) 1 投資機會研究 為了尋找投資的機會和鑒別投資方法的一項活動 .其任務是對投資項目進行初步的鑒定 . 研究費用較少 ,研究時間約 12個月 . 2 初步可行性研究 當機會研究中尚未有足夠的數(shù)據(jù)資料能確定該意向投資是否可行時 ,進行的研究活動 .其任務是對項目的關(guān)鍵問題做專門的調(diào)查研究 . 研究費用占投資總額的 %%,研究時間約半年 . 3 可行性研究 對項目進行深入而細致的技術(shù)經(jīng)濟論證 ,提供項目所需要各項建設依據(jù) ,確定方案的可行性 .并做出全面 ,詳細 ,完整的經(jīng)濟評價 ,推薦最佳方案 . 研究費用占投資總額的 %3%,研究時間約一年 . 32 (四 ) 可行性研究報告的編寫 1 編寫要求 全局性 ,客觀公正性 ,科學性 . 2 編寫步驟 (1) 簽訂委托協(xié)議 (2) 組建工作小組 (3) 制定工作計劃 (4) 調(diào)查研究收集資料 (5) 方案編制與優(yōu)化 (6) 項目評價 (7) 編制可行性研究報告 （ 8）與委托單位交換意見 33 四、物流項目的經(jīng)濟評價 （一）項目經(jīng)濟評價的概念 項目經(jīng)濟評價是在技術(shù)可行性研究的基礎上，對以建項目經(jīng)濟可行性和合理性進行全面的分析論證，做出綜合評價，為項目的科學決策提供依據(jù)。 34 （三）經(jīng)濟評價的層次 微觀評價 —— 財務評價 宏觀評價 —— 國民經(jīng)濟評價 社會評價 （社會影響分析，互適性分析，社會風險分析） 財務評價工作程序 國民經(jīng)濟評價工作程序 財務評價與國民經(jīng)濟評價相互補充，相互銜接，但又有不同，主要區(qū)別 （ P55 表 22） 可 行 性 可行性 可行性 可行性 財務分析 / * / * 社會 經(jīng)濟 分析 / / * * 總體 分析 / / * * 35 (四）項目經(jīng)濟評價指標 經(jīng)濟評價指標的概念 經(jīng)濟評價指標是指反映項目的經(jīng)濟效益的某一種數(shù)量指標，這些既相互聯(lián)系又相互獨立的評價指標構(gòu)成項目的經(jīng)濟指標體系。 （ 2）資金時間價值的表現(xiàn)形式： 增值；貶值 （ 3）資金時間價值的計算 終值，現(xiàn)值，年金 37 現(xiàn)金流量： （ 1）現(xiàn)金流入量：流出項目的貨幣量 （ 2）現(xiàn)金流出量：流入項目的貨幣量 （ 3）現(xiàn)金凈流量：某時點現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的差額。 38 （ 1）投資回收期 （ 2）投資收益率 （ 3）凈現(xiàn)值 （ 4）內(nèi)部收益率 （ 5）效益費用率 39 （五）項目不確定分析的方法 盈虧分析 ——傾向性分析 敏感性分析 ——范圍分析 概率分析 ——可能性分析 40 課后作業(yè) 41 模塊三 物流項目計劃管理 一、物流項目目標的設計 （一）項目目標的概念 項目目標：實施項目所要達到的期望結(jié)果。 ? 目前的銷售渠道有三種類型： ? a、生產(chǎn)企業(yè)為自身產(chǎn)品直接銷售給消費者的配送中心； ? b、流通企業(yè)作為經(jīng)營的一種方式，以擴大銷售； ? c、流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作形成配送中心。其物流功能可以幫助廠商取消傳統(tǒng)的銷售代理，銷售過程由廠家自己完成，配送中心直接將貨配送到終端，深化服務；其銷售功能可以收購有一定市場成熟度的品牌，與廠家共同完成或獨立完成市場服務，利用自身物流配送功能，深度分銷，直接配送終端，物流網(wǎng)絡可以幫助擴大市場份額，延長原有品牌生命力。 43 (三 ) 項目目標的確定 問題 :某物流公司接到客戶的投訴 :貨物不能及時送到 . 分析 :由于市場情況有所變化 ,部分貨物出現(xiàn)脫銷 ,因此出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 .如果多訂購一些貨物 ,就會增加庫存 ,影響經(jīng)濟效益 . 問題的癥結(jié) :該公司信息管理出現(xiàn)問題 ,市場信息不能及時反饋到采購部門 . 項目總體目標 :物流配送系統(tǒng)優(yōu)化項目 ,該項目以信息系統(tǒng)建設為中心 ,各部門強化管理為手段 ,提高物流配送系統(tǒng)作業(yè)的效率和水平 . 總體目標的描述 : 1 可交付的成果 :企業(yè)物流計算機信息管理系統(tǒng) 2 工期 :自立項起 ,六個月內(nèi)系統(tǒng)投入使用 3 費用 : 系統(tǒng)開發(fā)費用和人員培訓費用合計 300萬元 44 ?步驟： （一）背景情況分析 市場情況的分析 項目投資者的情況分析 項目供應商、工程的承包者及其他合作者情況的分析 企業(yè)內(nèi)部條件的分析 自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境和政策法律環(huán)境的分析 45 （二）提出和分析問題 對上層系統(tǒng)的問題進行羅列、結(jié)構(gòu)化。 目標協(xié)調(diào)與決策 （ 1）強制性目標與期望目標發(fā)生矛盾時 必須滿足強制性目標。 47 二、物流項目的結(jié)構(gòu)分解 （一）項目結(jié)構(gòu)分解的概念 項目的結(jié)構(gòu)分解是指按照系統(tǒng)的規(guī)則，將由總目標所定義的項目進行分解，得到不同層次的項目單元。 通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的組成更加一目了然。 有利于組織和落實項目責任的分解，建立責任制 便于項目的信息管理。 具體方法： 結(jié)構(gòu)化分解法：按照項目系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行分解。 （ 1）按照項目實施過程進行分解 （ 2）按照項目管理過程進行分解 （ 3）按照項目行政工作過程進行分解 結(jié)果展示方式： 樹形結(jié)構(gòu)圖（ P95 圖 34） 項目結(jié)構(gòu)分析表（ P96 表 32） 案例：物流配送中心項目的結(jié)構(gòu)分解 50 三、物流項目計劃的制定 （一）項目計劃的概念