物流項(xiàng)目管理教材(ppt51頁)-在線瀏覽
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【正文】 合利用 節(jié)能設(shè)備 總目標(biāo) 手段 主目標(biāo) ? 層次性 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的；下層目標(biāo)是上層目標(biāo)手段。物流項(xiàng)目管理 (Logistics Project Management) 李浩 運(yùn)輸管理工程系 2023年 10月 24日 教學(xué)計(jì)劃 上課時(shí)間 內(nèi)容 備注 第三章 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析方法 B212 第四章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念與計(jì)劃編制 B212 第四章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) B212 第四章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 B212 Project 軟件使用介紹 交通學(xué)院樓 2層 實(shí)驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目布置與試做 交通學(xué)院樓 2層 實(shí)驗(yàn)室 第三章 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 物流項(xiàng)目管理 (Logistics Project Management) 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目管理中最大的挑戰(zhàn)是？ 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 項(xiàng)目計(jì)劃的定義 對項(xiàng)目實(shí)施過程（活動(dòng)）進(jìn)行各種計(jì)劃、安排的總稱，是對項(xiàng)目實(shí)施工程的設(shè)計(jì)。是項(xiàng)目管理的一大職能，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。各層次的目標(biāo)需要具有一致性，不能互相矛盾。項(xiàng)目不同階段，各目標(biāo)被賦予的權(quán)重不同。 2）問題定義 —— 診斷階段 ? 對上層系統(tǒng)問題進(jìn)行層次結(jié)構(gòu)梳理 ? 對原因進(jìn)行分析 ? 分析問題發(fā)展趨勢和對完成目標(biāo)的影響 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目目標(biāo)確定過程 3）提出目標(biāo)因素 ? 問題的解決程度 —— 產(chǎn)品市場占有率、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) —— 物流中心倉儲(chǔ)規(guī)模、項(xiàng)目投產(chǎn)后的產(chǎn)值目標(biāo) ? 其他目標(biāo) —— 社會(huì)效益、環(huán)境效益等 4）目標(biāo)確定的原則 ? 切合實(shí)際 ? 可變性和彈性 ? 時(shí)效性和漸進(jìn)性 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目目標(biāo)確定過程（ ） 總目標(biāo)的描述，主要依據(jù)： ? 工作范圍 ：項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果 —— 可交付物或服務(wù)的描述 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ：項(xiàng)目實(shí)施的周期，開始及完成時(shí)間 ? 成 本 ：項(xiàng)目實(shí)施的總費(fèi)用 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 請看 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍的含義 是指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成的工作和任務(wù)，是項(xiàng)目工作界限的劃定。這個(gè)過程用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人對作為 項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個(gè)共同的理解 。 1. 客戶認(rèn)可的項(xiàng)目需求與目標(biāo) 范圍說明書的內(nèi)容： 2. 可交付產(chǎn)品或服務(wù)性能的說明 3. 各執(zhí)行階段的可交付物或成品 4. 不包括的例外工作等 一個(gè) 物流系統(tǒng)軟件開發(fā)的項(xiàng)目 ，整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了兩年多之后項(xiàng)目何時(shí)結(jié)束還是處于不明確的狀態(tài)，因?yàn)橛脩舨粩嘤行碌男枨蟪鰜?，?xiàng)目組也就要根據(jù)用戶的新需求不斷去開發(fā)新的功能。大家對這樣的項(xiàng)目已經(jīng)完全喪失了信心。 實(shí)踐證明 ,對于一個(gè)的復(fù)雜的項(xiàng)目 ,必須有科學(xué)的項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是一個(gè)漸進(jìn)的過程 。 ? 計(jì)劃前的計(jì)劃 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的主要工作 ? 項(xiàng)目的分解 (最主要） —— 將項(xiàng)目分解為不同層次的項(xiàng)目單元（活動(dòng)、任務(wù)）。 ? 項(xiàng)目單元之間邏輯關(guān)系（界面）分析 —— 單元之間的邏輯關(guān)系、實(shí)施順序、界面劃分 。例如 : ? 目標(biāo)系統(tǒng)的界面 ? 技術(shù)系統(tǒng)的界面 ? 行為系統(tǒng)的界面 ? 組織系統(tǒng)的界面 ? 項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在著復(fù)雜的界面 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目單元之間界面（邏輯關(guān)系）分析 界面管理 ? 在項(xiàng)目管理中 ,界面是十分重要的 ,大量的矛盾、爭執(zhí)、損失都發(fā)生在界面上。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目單元之間界面（邏輯關(guān)系）分析 界面管理 ? 對于界面管理的要求
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