it項(xiàng)目管理教材(ppt50頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-19 22:45本頁(yè)面
【正文】 ） ? 項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項(xiàng)目是一次性的（有明確的開始和結(jié)尾） ? 項(xiàng)目有有限的資源（人、財(cái)、物、信息、） ? 項(xiàng)目有一個(gè)主要的發(fā)起人或客戶（甲方） ? 項(xiàng)目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險(xiǎn)） ? 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ？ ? 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)？ —— （時(shí)限性、一次性、獨(dú)特性） ? 項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項(xiàng)目是一次性的（有明確的開始和結(jié)尾） ? 項(xiàng)目有有限的資源（人、財(cái)、物、信息、） ? 項(xiàng)目有一個(gè)主要的發(fā)起人或客戶（甲方） ? 項(xiàng)目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險(xiǎn)） ? 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 項(xiàng)目的三（五）大目標(biāo) ? 項(xiàng)目的三（五）大目標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保。 什么是項(xiàng)目？ ? 什么是項(xiàng)目？ ? 項(xiàng)目是為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)而做出的一次性努力。 ? 6 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求，任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。 ? 4 項(xiàng)目組織是臨時(shí)性組織，在項(xiàng)目壽命周期中存在。 ? 2 在一些項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，其目標(biāo)需修訂或重新界定，產(chǎn)品特性需逐步確定。IT項(xiàng)目管理 西安科技大學(xué) 張全瑜 前言：說(shuō)在前面的話？ IT項(xiàng)目管理 ? 先看看課程教材 ? IT項(xiàng)目管理課程目錄 .doc ? 再看看 IT與項(xiàng)目 IT是什么？是否有項(xiàng)目？ ? IT是什么是否有項(xiàng)目 .doc ? IT項(xiàng)目分類 .doc ? 項(xiàng)目管理的序幕 投標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃 ? 03黃陵電廠施工組織設(shè)計(jì)大 .doc ? 省三醫(yī)院基坑、建筑物變形監(jiān)測(cè)方案 .doc ? 施工組織設(shè)計(jì)建設(shè) .doc ? 青海省數(shù)字地圖地理信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計(jì) .doc ? 新寧廣場(chǎng)基坑觀測(cè)方案 .doc 一、有關(guān) IT項(xiàng)目管理的概念 什么是項(xiàng)目？ ? 項(xiàng)目 project：由一組有 啟止時(shí)間 的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程 ，該 過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo) ， 包括時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保和資源的約束條件 。 ? 注： ? 1 單個(gè)項(xiàng)目可作為一個(gè)較大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的組成部分。 ? 3 項(xiàng)目的結(jié)果可以是一種或幾種產(chǎn)品。 ? 5 項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互影響可能是復(fù)雜的。 ? 7 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。 ? 項(xiàng)目 project：由一組有 啟止時(shí)間 的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的 特定過(guò)程 ，該 過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo) ， 包括時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保和資源的約束條件 。 ? 項(xiàng)目的三（五）大約束： ? 質(zhì)量不高 ? 安全隱患 ? 制造垃圾 ? 時(shí)間拖期 ? 預(yù)算超支 進(jìn)度 快 成本 高 成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系 現(xiàn)在應(yīng)是四、五著關(guān)系：安全、環(huán)保。 —— PMI ? 干系人 —— 項(xiàng)目發(fā)起人、顧客、供應(yīng)商等 ? 知識(shí)領(lǐng)域 —— 核心知識(shí)：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量；輔助知識(shí)：人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu) ? 整體管理 —— 有效整合以上有關(guān)人員與知識(shí)領(lǐng)域，在總體上把握控制項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果。 項(xiàng)目管理內(nèi)容 人力 溝通 全面風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu) 成本 時(shí)間 范圍 QHSE 整體項(xiàng)目管理 工具和技術(shù) 成功 項(xiàng)目干系人的需要和期望 特別注意上述各項(xiàng)的協(xié)調(diào)關(guān)系 項(xiàng)目管理的理念和精髓 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須在一個(gè)廣泛的組織環(huán)境中全面地考慮 —— 系統(tǒng)思維 ? 系統(tǒng)方法 —— 系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理。 ? 系統(tǒng)分析 —— 確定范圍、分解要素、明確關(guān)系、找出重點(diǎn)等一系列的方法。 ? 系統(tǒng)管理的閉環(huán)管理、螺旋上升模式， PDCA。 ? 現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理從曼哈頓項(xiàng)目開始，美國(guó)軍方為制造原子彈設(shè)立的項(xiàng)目 ? 1917年， 甘特發(fā)明甘特圖，用于車間日常工作安排 ? 1958年，計(jì)劃評(píng)審技術(shù) —— （ PERT)圖 ? 1970年代，出現(xiàn)關(guān)鍵路徑法 ? 1970年代，開始出現(xiàn)項(xiàng)目管理軟件 ? 1990年代，廣泛使用項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具?，F(xiàn)在是混凝土項(xiàng)目。高速路橋梁一年 3起坍塌。 六、項(xiàng)目管理使用的主要工具 ? 項(xiàng)目管理工具（現(xiàn)在一般指 軟件 ）是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員（ People）、產(chǎn)品（ Product）、過(guò)程（ Process）和項(xiàng)目 (Project)進(jìn)行分析和管理的一類軟
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