it項(xiàng)目管理教材(ppt35頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-19 22:52本頁(yè)面
【正文】 。 ? 立項(xiàng)前的調(diào)研、系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)等可以不是項(xiàng)目生命周期的階段，但是可以作為軟件的生存期的一部分。 2 .1 項(xiàng)目的生命周期 6 Hot Tip 一. 項(xiàng)目的生命周期 ? 軟件的生存期是指從概念的形成、項(xiàng)目定義與決策、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)成功、投入使用，并在使用中不斷修改、完善，直至被新的軟件所替代，而停止該軟件使用的全過(guò)程。 4．項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果。 2．項(xiàng)目的階段 包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分，這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù)，并且便于管理的項(xiàng)目階段。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。IT項(xiàng)目管理 2 項(xiàng)目的生命周期 1 軟件項(xiàng)目管理過(guò)程 2 第 2章 項(xiàng)目生命周期和管理過(guò)程 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握項(xiàng)目生命周期基本概念 ?熟悉軟件項(xiàng)目生命周期的劃分方法 ?掌握項(xiàng)目管理內(nèi)容 ?掌握項(xiàng)目管理過(guò)程的概念 ?理解項(xiàng)目過(guò)程的相互作用 第 2章 項(xiàng)目的生命期和管理過(guò)程 4 Hot Tip 一. 項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目的執(zhí)行組織通常將項(xiàng)目分成若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便提供更好的管理控制，并與項(xiàng)目組織的持續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系。 項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命期。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。 2 .1 項(xiàng)目的生命周期 5 Hot Tip 項(xiàng)目生命周期包括下述幾個(gè)方面的主要內(nèi)容： 1．項(xiàng)目的時(shí)限 包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，以及一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 3．項(xiàng)目的任務(wù) 包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動(dòng)等。這同樣包括項(xiàng)目各個(gè)階段和項(xiàng)目各個(gè)階段中主要活動(dòng)的成果。 ? 軟件項(xiàng)目的生命周期是指從項(xiàng)目批準(zhǔn)到交付使用的過(guò)程。 2 .1 項(xiàng)目的生命周期 7 項(xiàng)目生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同 項(xiàng)目目標(biāo) 識(shí)別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 時(shí)間 投入力量 啟動(dòng) 規(guī)劃 實(shí)施和控制 收尾 可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目生命期投入和可交付成果 8 Hot Tip 一. 項(xiàng)目的生命周期 2．項(xiàng)目生命周期中的重要概念 （ 1）檢查點(diǎn) 檢查點(diǎn)是指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）里程碑 里程碑是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志。 ? 例如，需求規(guī)格說(shuō)明書、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖或一個(gè)工作模型。如果沒(méi)有里程碑，中間想知道“項(xiàng)目做的怎么樣了”是很困難的。通過(guò)早期評(píng)審可以提前發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，降低后期修改和返工的可能性。 ? 一般人在工作時(shí)都有“前松后緊”的習(xí)慣，而里程碑強(qiáng)制規(guī)定在某段時(shí)間做什么，從而可以合理分配工作，細(xì)化管理。 ? 范圍：指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的所有工作 。 ? 時(shí)間也稱項(xiàng)目進(jìn)度：指完成項(xiàng)目的時(shí)間 。 ? 成本也稱為項(xiàng)目費(fèi)用：指完成項(xiàng)目需要的所有款項(xiàng) ， 包括人力成本 、 原材料 、 設(shè)備租金
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