【正文】 資源價格 工作的延續(xù)時間 歷史信息 會計報表 83 （三）物流項目成本故算方法 類比估算法（經(jīng)驗估算法） 與原有的已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目進行比較，以估計當(dāng)期項目的成本。 計算工程量和工作量 根據(jù)項目分解情況，計算各工作或活動的工程量或工作量，并提出工作內(nèi)容和工作要求。 按照承包范圍劃分 交鑰匙合同、設(shè)計 采購 施工合同，設(shè)計 采購合同，單項合同。 咨詢服務(wù)采購是指聘請咨詢公司或咨詢專家。 具體方法： 結(jié)構(gòu)化分解法：按照項目系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行分解。 目標(biāo)協(xié)調(diào)與決策 （ 1）強制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生矛盾時 必須滿足強制性目標(biāo)。 38 （ 1）投資回收期 （ 2）投資收益率 （ 3）凈現(xiàn)值 （ 4）內(nèi)部收益率 （ 5）效益費用率 39 （五）項目不確定分析的方法 盈虧分析 ——傾向性分析 敏感性分析 ——范圍分析 概率分析 ——可能性分析 40 課后作業(yè) 41 模塊三 物流項目計劃管理 一、物流項目目標(biāo)的設(shè)計 （一）項目目標(biāo)的概念 項目目標(biāo)：實施項目所要達到的期望結(jié)果。 23 課后作業(yè) 什么是項目 ， 項目是由那些要素構(gòu)成的 ？ 什么是項目管理 ， 它包括哪些內(nèi)容 ？ 項目管理有哪些特點 ？ 簡述物流項目管理的工作過程 . 物流項目管理與一般意義的項目管理有什么特殊性 。 ?按照實務(wù)資產(chǎn)劃分 ， 項目分為投資項目和非投資項目； ?按投資主體和使用方向劃分 ， 項目分為競爭性項目 、基礎(chǔ)性項目和公益性項目 。 ? 有較強的溝通能力和相對市場營銷能力，有商業(yè)敏感度。 （ 3）集權(quán)性 項目是一個大而復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建立一個圍繞同一目標(biāo)工作和決策的機制和相應(yīng)集中領(lǐng)導(dǎo)的專門組織。結(jié)果他以驚人的毅力克服重重困難，用 3年時間周游了世界 33個國家，圓滿地完成了預(yù)定的目標(biāo)。（ 30%） ? 學(xué)習(xí)心得和資料查詢，（ 10%） ? 學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)以及作業(yè)情況（ 20%） 6 模塊一 物流與項目管理 ?一、項目管理 (Project Management) ?（一）項目（ Project） 2023年奧運會；希望工程； 4050工程； 項目的概念 項目是要在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。 7 ? 國際奧委會 1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦了第十五屆冬季奧運會。 ——個人項目 10 項目的構(gòu)成 ? 項目構(gòu)成的五個要素： ? 范圍 ；組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量；費用；時間進度。 ? （ 4）專業(yè)性 項目管理需要專業(yè)知識，已形成為一個專業(yè)。 14 內(nèi)容 項目管理是以項目經(jīng)理 PM(project manager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。 21 ? 項目管理是通過一個臨時性的專門的柔性組織 ， 在有限資源的條件下 ， 運用系統(tǒng)理論和方法 ， 對項目進行高效率的計劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進行管理 ， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標(biāo) 。 24 模塊二 物流項目前期策劃 ?一 物流項目的前期策劃工作 前期策劃階段 :從構(gòu)思到正式立項的過程 . ? (一 )前期策劃工作的主要任務(wù) 尋找并確立項目目標(biāo) ,定義項目 ,并對項目進行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟論證 ,使整個項目建立在可靠的 ,堅實的 ,優(yōu)化的基礎(chǔ)上 . 25 (二 )項目前期策劃的工作內(nèi)容 ? 1 項目的構(gòu)思和選擇 ? 2 項目的目標(biāo)設(shè)計與定義 ? 3 項目的可行性研究 (三 )前期項目策劃的過程 (P37 圖 21) 26 二 物流項目識別與構(gòu)思 ? 項目的識別與構(gòu)思一般經(jīng)歷兩個階段 : 第一階段是項目需求識別 。 （二）項目目標(biāo)的特點 多目標(biāo)性 :成本 進度和質(zhì)量目標(biāo) 層次性 :總體目標(biāo)和具體目標(biāo) 優(yōu)先性 :不同的目標(biāo)在項目壽命的不同階段 ,其權(quán)重也不相同 . 42 三、項目目標(biāo)的確定 案例：某化妝品公司“建立銷售配送中心” ? 該項目是以銷售為目的，配送為手段建立銷售配送中心。 （ 2）強制性目標(biāo)之間發(fā)生矛盾時 ① 該項目不可行 ② 消除某一個強制性目標(biāo) （ 3）期望目標(biāo)之間發(fā)生矛盾時 對于定量的目標(biāo)因素，進行經(jīng)濟指標(biāo)的優(yōu)化 對于定性的目標(biāo)因素，通過確定優(yōu)先級別進行協(xié)調(diào)。 （ 1）功能型分解（ P100 圖 36） （ 2）要素型分解（ P101 圖 37） 49 過程化分解法：按照項目的活動過程進行分解。 54 ? 物流咨詢 /服務(wù)項目采購 物流咨詢 /服務(wù)的內(nèi)容 （ 1）物流項目投資前研究 （ 2）項目準(zhǔn)備性服務(wù) （ 3）執(zhí)行項目采購 （ 4）技術(shù)援助 咨詢 /服務(wù)采購與工程采購的區(qū)別 （ 1）業(yè)主提出的任務(wù)范圍不同 （ 2）選聘的條件不同 （ 3）對業(yè)主的投標(biāo)書的處理方式不同 （ 4）公布結(jié)果的方式不同 55 （二）采購的方式 招標(biāo)采購 由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，由許多供應(yīng)商同時報價投標(biāo)。 （四）物流項目合同管理工作過程（ P125 圖 312） 合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)束 64 課后作業(yè) 咨詢（服務(wù)）采購與工程采購有什么區(qū)別？ P128 7 65 模塊五 物流項目進度管理 一、項目進度管理的含義及其影響因素 （一 ) 含義 項目進度管理，又稱為項目時間管理或項目工期管理，它采用科學(xué)的方法確定項目進度目標(biāo)，編制項目進度計劃和資源供應(yīng)計劃，控制項目進程，并在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。 74 估計工作持續(xù)時間 （ 1）內(nèi)容： 估計在一定的條件下，完成各項工作所需時間。 參數(shù)模型法 將項目的特征參數(shù)作為數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，估算項目成本。 （ 2）基本參數(shù)：計劃工作預(yù)算成本（ BCWS) 已完成工作實際成本（ ACWP） 已完成工作預(yù)算成本（ BCWP） 87 （ 3）評價指標(biāo)：成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP SV=BCWPBCWS CPI=BCWP/ACWP 88 課后作業(yè) 項目成本包括哪幾個部分？ P195 1 P196 4 89 項目七 物流項目風(fēng)險管理 一 物流項目風(fēng)險 (一 ) 概念 (P225) (二 ) 類型 1 純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險 2 可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險 3 積極的風(fēng)險和消極的風(fēng)險 4 內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險 (三 ) 特點 過程性 ,多樣性 ,通用性 ,全局性 90 二 物流項目風(fēng)險管理 (一 ) 概念 (P227) (二 ) 內(nèi)容 風(fēng)險識別 ,風(fēng)險評估 ,風(fēng)險應(yīng)對 ,風(fēng)險控制 (三 ) 意義 (P228229) (四 ) 原則 1 經(jīng)濟性原則 2 “二戰(zhàn)”原則 3 滿意性原則 91 三 物流項目風(fēng)險識別 (一 )任務(wù) 物流項目風(fēng)險識別的任務(wù)是將項目面臨損失的不確定風(fēng)險因子查找出來 ,確定其來源和產(chǎn)生的條件 . (二 )風(fēng)險源 (P230) (三 ) 風(fēng)險識別技術(shù) 核查表法 ,工作分解結(jié)構(gòu)法 ,敏感性分析法 , 事故樹法 ,現(xiàn)場觀察法 ,索賠統(tǒng)計記錄法 . (四 ) 風(fēng)險清單 (P232) 92 四、物流項目風(fēng)險評估 （一）項目風(fēng)險