【正文】 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 5:28:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 2）基本參數(shù)：計劃工作預(yù)算成本（ BCWS) 已完成工作實際成本（ ACWP） 已完成工作預(yù)算成本（ BCWP） 87 （ 3）評價指標：成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP SV=BCWPBCWS CPI=BCWP/ACWP 88 課后作業(yè) 項目成本包括哪幾個部分？ P195 1 P196 4 89 項目七 物流項目風險管理 一 物流項目風險 (一 ) 概念 (P225) (二 ) 類型 1 純粹風險和投機風險 2 可接受風險和不可接受風險 3 積極的風險和消極的風險 4 內(nèi)部風險和外部風險 (三 ) 特點 過程性 ,多樣性 ,通用性 ,全局性 90 二 物流項目風險管理 (一 ) 概念 (P227) (二 ) 內(nèi)容 風險識別 ,風險評估 ,風險應(yīng)對 ,風險控制 (三 ) 意義 (P228229) (四 ) 原則 1 經(jīng)濟性原則 2 “二戰(zhàn)”原則 3 滿意性原則 91 三 物流項目風險識別 (一 )任務(wù) 物流項目風險識別的任務(wù)是將項目面臨損失的不確定風險因子查找出來 ,確定其來源和產(chǎn)生的條件 . (二 )風險源 (P230) (三 ) 風險識別技術(shù) 核查表法 ,工作分解結(jié)構(gòu)法 ,敏感性分析法 , 事故樹法 ,現(xiàn)場觀察法 ,索賠統(tǒng)計記錄法 . (四 ) 風險清單 (P232) 92 四、物流項目風險評估 （一）項目風險定性評估方法 主觀觀測法：根據(jù)專家或項目小組成員的經(jīng) 驗對風險發(fā)生的可能性進行估計打分。 85 （三）物流成本控制程序 制定成本控制的標準 控制成本形成的過程 衡量與分析成本差異 成本反饋控制 （四）物流成本控制方法 目標成本控制控制法 定額成本控制法 進度 成本同步控制法 成本累計曲線法 香蕉曲線法 偏差控制法 86 掙直法（偏差分析法） 通過測算和計算已完成的工作的預(yù)算費用、已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃的實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目預(yù)算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。 84 三、物流項目成本控制 （一）物流項目成本控制的概念 根據(jù)各項工作需要的實際費用與預(yù)算進行比較，對成本費用進行評價，并對未完成項目進行預(yù)測，使得成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 自下而上估算法 先估算各個獨立項目的費用，再由下向上估計項目的整體成本。 參數(shù)模型法 將項目的特征參數(shù)作為數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，估算項目成本。 81 物流項目實施成本 人工成本，物料成本，設(shè)備成本， 顧問成本，其他成本，不可預(yù)見成本 （例： P182 表 51） （三）影響物流項目成本的因素 資金耗用數(shù)量和價格 項目工程 項目范圍 項目質(zhì)量 82 二、物流項目成本的估算 （一）物流項目成本估算的概念 預(yù)估完成項目各項工作所需要的資源的總費用的近似值。 里程碑計劃編制主要步驟： A、 確定項目的里程碑 B、編制里程碑計劃 C、選擇里程碑計劃表示方式 77 三 物流項目進度控制 (一 ) 物流項目進度控制的過程 (P159 圖 427) (二 ) 物流項目進度觀測的方法 1 日常觀測 2 定期觀測 (三 ) 物流項目進度比較分析的方法 1 甘特圖比較法 2 實際進度前鋒線比較法 3 S型曲線比較法 4 “香蕉”型曲線比較法 5 列表比較法 78 (四 )項目進度的更新 1 分析進度偏差的影響 (1)分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 (2)分析進度偏差是否大于總時差 (3)分析進度偏差是否大于自由時差 2 進行項目進度計劃的調(diào)整 (1)關(guān)鍵工作的調(diào)整 (2)改變某些工作的邏輯關(guān)系 (3)重新編制計劃 (4)增加工作項目 (5)資源調(diào)整 79 課后作業(yè) 制定項目進度計劃的目的是什么？ 簡要描述項目進度計劃編制的過程以及各個環(huán)節(jié)應(yīng)該編制的內(nèi)容 . 閱讀案例（ P169170） 80 項目六 物流項目成本管理 一、物流項目成本管理的概述 （一）物流項目成本管理的概念 通過有效的控制手段，在達到預(yù)期項目功能和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將物流項目的總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 （ 2）方法： ① 甘特圖法： 可被用于確定項目中各項活動的工期，依據(jù)日歷畫出每項活動的時間線，能根據(jù)計劃形象第描繪各項活動的進度和監(jiān)督項目的進程。 74 估計工作持續(xù)時間 （ 1）內(nèi)容： 估計在一定的條件下，完成各項工作所需時間。 73 （ 2）工作排序應(yīng)考慮的因素： 以提高經(jīng)濟效益為目標； 以縮短工期為目標； 優(yōu)先安排重點工作； 考慮資源利用和供應(yīng)之間的平均、均衡； 考慮環(huán)境氣候因素對工作排序的影響。 5 、工作排序與工作關(guān)系的確定 （ 1）內(nèi)容：分析確定工作之間客觀存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進行分析、研究，以確定工作之間可變的邏輯關(guān)系。 （ 2）內(nèi)容：包括項目名稱、項目目標、交付物、交付物完成準則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑等 （ 3）結(jié)果：以表格或文字描述的形式列出項目目標、項目的范圍、項目如何執(zhí)行、項目完成計劃等 例：某物流配送倉庫的描述 P131132 70 項目分解與活動界定 根據(jù)項目狀況，采用 WBS技術(shù)，將一個總體項目分解為若干項工作或活動，指導(dǎo)具體明確的工作包為止。 （四）物流項目合同管理工作過程（ P125 圖 312） 合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)束 64 課后作業(yè) 咨詢（服務(wù)）采購與工程采購有什么區(qū)別？ P128 7