【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 項目風(fēng)險定性評估的成果： 項目總體風(fēng)險等級 主要風(fēng)險清單 （二）項目風(fēng)險定量評估方法 概率分布法，外推法，靈敏度分析法，決策樹分析法 項目風(fēng)險定量評估的成果： 量化的風(fēng)險序列清單 項目概率分析結(jié)果 估計完成時間和成本目標的概率 確定所需要的緊急資源 93 五、物流項目風(fēng)險應(yīng)對 （一）回避風(fēng)險 （二）降低風(fēng)險 （三）轉(zhuǎn)移風(fēng)險 出售、發(fā)包、保險、擔(dān)保 （四）預(yù)防風(fēng)險 工程法、教育法、程序法 （五）自留風(fēng)險 （六）后備措施 費用后備、技術(shù)后備、進度后備 94 課后作業(yè) 舉例說明純粹風(fēng)險和機會風(fēng)險之間的關(guān)系 風(fēng)險管理應(yīng)該遵循什么原則 ? 如何理解保險是目前廣泛采用的一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式？ P238 4 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 自上而下估算法 由中層以上的管理人員對項目整體成本和子項目成本進行估算，將其結(jié)果層層下達，直至基層。 （ 2）工作持續(xù)時間估計的依據(jù) 項目工作列表；項目的約束和限制條件；資源要求 （ 3）工作時間的影響因素 突發(fā)事件 ,工作能力和效率 ,項目計劃的調(diào)整 （ 4）有效工作時間 指人能以飽滿的經(jīng)歷和體力從事工作的時間，即有效率狀態(tài)的工作時間 .(66%75%) （ 5）工作時間估計的方法 經(jīng)驗類比，歷史數(shù)據(jù)，專家意見 ，三點法 75 進度安排 （ 1）內(nèi)容：安排項目的時間進度。 66 （二）內(nèi)容 （ 1）界定和確認項目活動的具體內(nèi)容，明確每項活動的職責(zé) （ 2）確定項目活動的排序 （ 3）估算每項活動所需的時間和資源 （ 4）制定項目計劃和預(yù)算 （ 5）項目進度的跟蹤與控制 67 （三）影響因素 1 、人的因素 2 、材料、設(shè)備的因素 方法、工藝的因素 4 、資金因素 5 、環(huán)境因素 68 二、物流項目進度計劃的編制 （一）目的 1 、保證按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出 2 、協(xié)調(diào)資源 3 、使資源在需要時可以利用 預(yù)測在不同時間上所需的資金和資源的級別，一邊賦予項目不同的優(yōu)先級 滿足嚴格的工期要求 69 （二）步驟 1 、項目描述 （ 1）依據(jù)：項目建議書或項目合同、已經(jīng)通過的項目初步設(shè)計或批準后的可行性研究報告。 （ 1）公開競爭性招標 （ 2）有限競爭性招標 非招標采購 （ 1）詢價采購 （ 2）直接采購 56 ? 招投標的相關(guān)知識 招投標的概念 招標人對工程建設(shè)、貨物買賣、勞務(wù)承擔(dān)等交易業(yè)務(wù)，事先公布選擇分派的條件和要求，招引他人承接；當(dāng)若干或眾多投標人做出愿意參加業(yè)務(wù)承接競爭的意思表示時，招標人按照規(guī)定的程序和辦法擇優(yōu)選定中標人的活動。 （ 1）按照項目實施過程進行分解 （ 2）按照項目管理過程進行分解 （ 3）按照項目行政工作過程進行分解 結(jié)果展示方式： 樹形結(jié)構(gòu)圖（ P95 圖 34） 項目結(jié)構(gòu)分析表（ P96 表 32） 案例：物流配送中心項目的結(jié)構(gòu)分解 50 三、物流項目計劃的制定 （一）項目計劃的概念 項目計劃是指對項目實施過程（活動）進行各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設(shè)計。 47 二、物流項目的結(jié)構(gòu)分解 （一）項目結(jié)構(gòu)分解的概念 項目的結(jié)構(gòu)分解是指按照系統(tǒng)的規(guī)則，將由總目標所定義的項目進行分解，得到不同層次的項目單元。 ? 目前的銷售渠道有三種類型： ? a、生產(chǎn)企業(yè)為自身產(chǎn)品直接銷售給消費者的配送中心； ? b、流通企業(yè)作為經(jīng)營的一種方式，以擴大銷售； ? c、流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作形成配送中心。第二階段是項目的構(gòu)思 . (一 )項目需求的識別 項目需求識別過程的起點于需求 ,問題或機會的產(chǎn)生 ,結(jié)束于需求建議書的發(fā)布 . 1 尋找物流項目的需求機會 ,需求解決的問題 2 編制需求建議書 (RFP) 內(nèi)容 : 項目工作陳述 ,項目的目標與規(guī)定 ,客戶供應(yīng)條款 ,客戶的付款方式 ,項目的進度計劃 ,項目的評估標準 ,其他相關(guān)事宜 . 3 向可能的承約商發(fā)送需求建議書 . 27 ? (二 )項目構(gòu)思 針對客戶的需求 ,提出各種各樣的實施設(shè)想 ,向客戶推薦最佳方案 . 1 項目構(gòu)思的目標 以最好的產(chǎn)品或最好的服務(wù)來滿足客戶提出的需求 ,贏得更多的利益 . 2 項目構(gòu)思的階段 (1)準備階段 :進行項目構(gòu)思的各種準備工作 . (2)醞釀階段 :項目構(gòu)思者進行創(chuàng)造性思維的過程 (3)調(diào)整完善階段 :從項目初步構(gòu)思的誕生到項目構(gòu)思完善的過程 .它包含著發(fā)展 ,評估 ,定型三個具體階段 . 28 ? 3 項目構(gòu)思的方法 (1)項目組合法 : 將兩個或兩個以上項目相加 ,形成項目 . (2)比較分析法 : 項目策劃者通過自己所掌握或熟悉的某個或多個特定的項目 ,進行縱向分析或橫向比較 ,從而挖掘和發(fā)現(xiàn)新的項目 . (3)市場調(diào)查法 :在市場調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)新的項目 . (4)集體創(chuàng)造法 :發(fā)揮團隊的智慧和力量 .相互啟發(fā) ,共同創(chuàng)造 ,發(fā)現(xiàn)新的項目 . 具體方法 :頭腦風(fēng)暴法 ,集體問卷法等 . (5)創(chuàng)新與突破 : 將新的技術(shù)應(yīng)用到項目中 ,提供新的產(chǎn)品或服務(wù) . 29 ? 4 項目建議書 項目建議書是承約商對項目構(gòu)思的具體而詳細的書面表達 . 內(nèi)容 : (1) 項目的必要性論述 (2) 項目 (產(chǎn)品或服務(wù) )的市場預(yù)測 (3) 產(chǎn)品方案 ,項目規(guī)?；蛴玫卦O(shè)想 (4) 項目建設(shè)必須的條件分析 (5) 投資估算和資金籌措的設(shè)想 (6) 經(jīng)濟效益和投資效益的估計 (7) 項目實施的環(huán)境 (8) 項目風(fēng)險 (9) 制約和限制條件 30 三 物流項目可行性研究 (一 )可行性研究的概念 可行性研究是在具體實施某個項目之前 ,對項目方案是否可行以及潛在的效果進行分析 ,論證和評價的工作 . (二 )可行性研究的工作程序 可行性研究從項目選定 ,立項 ,建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 . 1 市場調(diào)研和預(yù)測 2 方案分析和比較 3 提出項目可行性結(jié)論 31 (三 )可行性研究的階段 (三階段決策 ) 1 投資機會研究 為了尋找投資的機會和鑒別投資方法的一項活動 .其任務(wù)是對投資項目進行初步的鑒定 . 研究費用較少 ,研究時間約 12個月 . 2 初步可行性研究 當(dāng)機會研究中尚未有足夠的數(shù)據(jù)資料能確定該意向投資是否可行時 ,進行的研究活動 .其任務(wù)是對項目的關(guān)鍵問題做專門的調(diào)查研究 . 研究費用占投資總額的 %%,研究時間約半年 . 3 可行性研究 對項目進行深入而細致的技術(shù)經(jīng)濟論證 ,提供項目所需要各項建設(shè)依據(jù) ,確定方案的可行性 .并做出全面 ,詳細 ,完整的經(jīng)濟評價 ,推薦最佳方案 . 研究費用占投資總額的 %3%,研究時間約一年 . 32 (四 ) 可行性研究報告的編寫 1 編寫要求 全局性 ,客觀公正性 ,科學(xué)性 . 2 編寫步驟 (1) 簽訂委托協(xié)議 (2) 組建工作小組 (3) 制定工作計劃 (4) 調(diào)查研究收集資料 (5) 方案編制與優(yōu)化 (6) 項目評價 (7) 編制可行性研究報