【正文】 1 物流項目管理 主講：張彤 2 本課程的基本構(gòu)架 ? 物流項目前期策劃 ? 物流項目計劃管理 ? 物流項目進度控制 ? 物流項目組織管理 ? 物流項目質(zhì)量控制 ? 物流項目費用控制 ? 物流項目合同管理 ? 物流項目風(fēng)險管理 3 本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)時分配 ?模塊一 物流與項目管理（ 4學(xué)時） ?模塊二 物流項目前期策劃（ 8學(xué)時） ?模塊三 物流項目計劃管理（ 4學(xué)時） ?模塊四 物流項目的招投標(biāo)和合同管理（ 4學(xué)時） ?模塊五 物流項目進度管理（ 4學(xué)時） ?模塊六 物流項目成本管理（ 4學(xué)時） ?模塊七 物流項目風(fēng)險管理（ 6學(xué)時） ? 測驗（ 2學(xué)時） 共 36學(xué)時。 4 學(xué)習(xí)資源 5 考核方式 ? 理論知識與實踐技能的考查，計入學(xué)期成績。（ 40%） ? 進行案例分析，要求寫出案例分析報告，計入學(xué)期成績。（ 30%） ? 學(xué)習(xí)心得和資料查詢，（ 10%） ? 學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)以及作業(yè)情況（ 20%） 6 模塊一 物流與項目管理 ?一、項目管理 (Project Management) ?（一）項目（ Project） 2023年奧運會；希望工程； 4050工程； 項目的概念 項目是要在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。 7 ? 國際奧委會 1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦了第十五屆冬季奧運會。這是一個有 57個國家、 2023多名運動員、數(shù)千名記者和專業(yè)人員以及上萬名志愿工作者和 150萬觀眾參加的大型體育盛會。冬奧會結(jié)束后給卡爾加里留下了 5億美元的世界級運動設(shè)施，包括一個奧林匹克公園，還有 維修保養(yǎng)費。 ——國際性項目 8 ? 新奧爾良市 (New Orleans)是美國南方密西西比河和墨西哥灣交匯的重要港口城市。該市 20世紀(jì) 70年代初制訂了一項河岸改造戰(zhàn)略計劃，經(jīng)過多年的努力，該市在沿河區(qū)完成了一個包括水族館、河邊公園、商貿(mào)中心和極具城市特色的河岸有軌電車等在內(nèi)的綜合性城市改建項目。 ——地區(qū)性項目 9 加拿大傷殘人瑞克 漢森為了證明其身殘志堅，擬訂并實施了一項舉世矚目的計劃：以輪椅代步周游世界。結(jié)果他以驚人的毅力克服重重困難，用 3年時間周游了世界 33個國家，圓滿地完成了預(yù)定的目標(biāo)。 ——個人項目 10 項目的構(gòu)成 ? 項目構(gòu)成的五個要素： ? 范圍 ；組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量；費用；時間進度。 在這五個要素中，范圍和項目的組織結(jié)構(gòu)是最基本的，而質(zhì)量、時間、費用可以有所變動。 項目的分類 （ 1）按照實務(wù)資產(chǎn)來劃分： 投資項目 ； 非投資項目 。 （ 2）按投資主體和使用方向分： 競爭性項目； 基礎(chǔ)性項目 ；公益性項目 11 二、項目管理 ?古代最成功的項目管理案例－西游記 概念 : 項目管理是通過一個臨時性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進行管理，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標(biāo)。 12 特點 ? （ 1）復(fù)雜性 項目可以分為多個單項、單位工程。各單位工程涉及的問題需要運用多種知識和技術(shù)來解決。 （ 2）創(chuàng)新性 由于項目是一次性的，決定了項目具有探索性，不是對以往工作的簡單重復(fù)，因此帶有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)。 （ 3）集權(quán)性 項目是一個大而復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建立一個圍繞同一目標(biāo)工作和決策的機制和相應(yīng)集中領(lǐng)導(dǎo)的專門組織。 ? （ 4）專業(yè)性 項目管理需要專業(yè)知識，已形成為一個專業(yè)。項目經(jīng)理必須是該領(lǐng)域的專家。 13 物流項目經(jīng)理應(yīng)具備以下相關(guān)知識和能力 ? 項目管理專業(yè)理論知識，并有一至兩個成功的項目管理案例和經(jīng)驗。 ? 物流管理專業(yè)理論知識 (能夠完成物流解決方案的制作 )和物流 3年以上從業(yè)經(jīng)驗，有三個以上物流項目成功案例和經(jīng)驗。 ? 物流動作經(jīng)驗和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，物流項目經(jīng)理必須有物流實際運作經(jīng)驗和能力，能夠調(diào)動各方面的資源，熟悉物流各個環(huán)節(jié)和流程。 ? 熟悉物流信息系統(tǒng)的流程及操作方法，能夠?qū)ξ锪髁鞒套龅絻?yōu)化整合。 ? 有一定的組織管理能力和人格魅力。 ? 有較強的溝通能力和相對市場營銷能力，有商業(yè)敏感度。 14 內(nèi)容 項目管理是以項目經(jīng)理 PM(project manager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。 項目計劃、項目組織、進度控制、 費用控制、質(zhì)量管理、合同管理。 15 二、物流項目管理 （一）物流及其職能 物流的概念 根據(jù)我國最近公布的國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(GB／ T1835 2023)中的定義：“物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運存儲、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機結(jié)合?！? 16 物流的職能 (1)包裝功能 (2)裝卸功能 (3)運輸功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能 17 （二）物流項目的分類 按照物流項目的層次劃分： 宏觀項目、中觀項目、微觀項目 按照物流項目的投資性質(zhì)劃分： 工程類項目和非工程類項目 按照客戶類型劃分： 企業(yè)物流項目和社會物流項目 按照貨物性質(zhì)劃分： 一般貨物物流項目和特種貨物物流項目 18 （三）物流項目的特點： 涉及面廣、不可再造、風(fēng)險大 （四）物流項目管理的過程 對于一個綜合性的物流項目 ， 常常分解為多個項目分階段逐步推進 。 項目管理分為個三階段： 項目準(zhǔn)備和立項階段 項目開發(fā)與實施階段 項目結(jié)束階段 19 （五） 物流項目管理的特殊性 項目管理隊伍專業(yè)化 項目管理需求個性化 項目管理結(jié)束人為化 項目管理控制全程化 20 學(xué)習(xí)小結(jié) ?項目是要在一定時間里 ， 在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù) 。 ?項目是由范圍 、 組織構(gòu)成 、 質(zhì)量 、 費用 、 時間進度五個要素構(gòu)成 。 ?按照實務(wù)資產(chǎn)劃分 ， 項目分為投資項目和非投資項目； ?按投資主體和使用方向劃分 ， 項目分為競爭性項目 、基礎(chǔ)性項目和公益性項目 。 21 ? 項目管理是通過一個臨時性的專門的柔性組織 ， 在有限資源的條件下 ， 運用系統(tǒng)理論和方法 ， 對項目進行高效率的計劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進行管理 ， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標(biāo) 。 ?項目管理具有復(fù)雜性 、 創(chuàng)新性 、 集權(quán)性和專業(yè)性的特點 。 ?項目管理是以項目經(jīng)理 PM(project manager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理 。 經(jīng)常性的項目管理工作是圍繞著項目計劃 、 項目組織 、 進度控制 、 費用控制 、質(zhì)量管理 、 合同管理等六項基本任務(wù)展開的 。 22 ?按照不同分類原則 ， 物流項目可以有不同的形式：按層次劃分為宏觀項目 、 中觀項目和微觀項目 ， 按照投資性質(zhì)劃分為工程項目和非工程項目按顧客類型劃分為企業(yè)物流項目和社會物流項目 ， 按貨物性質(zhì)劃