物流項目管理教材(ppt51頁)-免費閱讀
【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 作業(yè)布置 (下一次上課交 ) 配送管理信息系統(tǒng)五大功能模塊 運輸配送業(yè)務(wù)管理流程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 本章測試 。 ③ 對界面進行定義 ,并形成文件 ,在項目的實施中保持界面清楚 ,當(dāng) 工程發(fā)生變更時應(yīng)特別注意變更對界面的影響。 ? 計劃前的計劃 項目結(jié)構(gòu)分解 項目結(jié)構(gòu)分析的主要工作 ? 項目的分解 (最主要） —— 將項目分解為不同層次的項目單元（活動、任務(wù)）。 1. 客戶認(rèn)可的項目需求與目標(biāo) 范圍說明書的內(nèi)容： 2. 可交付產(chǎn)品或服務(wù)性能的說明 3. 各執(zhí)行階段的可交付物或成品 4. 不包括的例外工作等 一個 物流系統(tǒng)軟件開發(fā)的項目 ，整個項目已經(jīng)進行了兩年多之后項目何時結(jié)束還是處于不明確的狀態(tài)，因為用戶不斷有新的需求出來，項目組也就要根據(jù)用戶的新需求不斷去開發(fā)新的功能。各層次的目標(biāo)需要具有一致性，不能互相矛盾。 權(quán)重 項目初始階段 項目實施階段 項目終止階段 質(zhì)量 成本 時間 合計 1 1 1 ? 優(yōu)先性 項目目標(biāo)設(shè)計 項目目標(biāo)的特點 當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生沖突，各目標(biāo)的重要性必不相同，用權(quán)重來表示。這個項目實際是一個無底洞，沒完沒了地往下做，項目成員 “ 肥的拖瘦，瘦的拖死 ” ，實在做不下去只能跑了。 ? 項目單元的定義 —— 從質(zhì)量、技術(shù)要求、活動責(zé)任人、費用限制、工期安排、前提條件方面對單元進行詳細(xì)描述 。 項目結(jié)構(gòu)分解 項目單元之間界面（邏輯關(guān)系）分析 項目結(jié)構(gòu)分解 責(zé)任分配矩陣 將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出各部門在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。 本章測試 ： 、 、 。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 ⑥ 行政部、財務(wù)部、研發(fā)部、培訓(xùn)部、生產(chǎn)部將參加該工作。 本章測試 。 ② 保證系統(tǒng)的完備性 ,不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等 ,防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí) 。 它隨著項目目標(biāo)設(shè)計、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計和計劃工作的進展逐漸細(xì)化 。 項目范圍規(guī)劃 項目范圍規(guī)劃的成果 —— 范圍說明書 是編制項目計劃書的基礎(chǔ)，是項目委托和承擔(dān)雙方就項目的工作內(nèi)容、工作成果、工作約束條件達成的 共識文件 。 物流項目計劃管理 物流項目計劃的過程 ? 項目定義、初步計劃 ? 可行性研究 ? 計劃制定（細(xì)化） ? 項目實施（
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