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物流項目管理教材(ppt51頁)(已修改)

2025-01-14 05:44 本頁面
 

【正文】 物流項目管理 (Logistics Project Management) 李浩 運輸管理工程系 2023年 10月 24日 教學(xué)計劃 上課時間 內(nèi)容 備注 第三章 物流項目計劃管理 項目結(jié)構(gòu)分析方法 B212 第四章 物流項目進度管理 項目進度管理概念與計劃編制 B212 第四章 物流項目進度管理 項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) B212 第四章 物流項目進度管理 項目進度控制方法 B212 Project 軟件使用介紹 交通學(xué)院樓 2層 實驗室 實驗項目布置與試做 交通學(xué)院樓 2層 實驗室 第三章 物流項目計劃管理 物流項目管理 (Logistics Project Management) 物流項目計劃管理 項目管理中最大的挑戰(zhàn)是? 項目計劃的制定 項目計劃的定義 對項目實施過程(活動)進行各種計劃、安排的總稱,是對項目實施工程的設(shè)計。是項目管理的一大職能,是項目實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 物流項目計劃管理 物流項目計劃的過程 ? 項目定義、初步計劃 ? 可行性研究 ? 計劃制定(細(xì)化) ? 項目實施(調(diào)整) 物流項目計劃管理 項目計劃的意義: 促成共識,確保項目的順利進行 發(fā)起人 委托人 對項目目的、內(nèi)容、范圍、進度、預(yù)算、資源、風(fēng)險等認(rèn)識協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的過程! 項目計劃包含的基本內(nèi)容 ? 做什么(項目目標(biāo)計劃) ? 如何做 (工作分解結(jié)構(gòu)) ? 誰去作(責(zé)任分配計劃、人力資源計劃) ? 何時作(進度計劃) ? 花費多少(成本費用計劃) ? 風(fēng)險多大(風(fēng)險分析) 物流項目計劃管理 項目目標(biāo) —— 實施項目所要達到的期望結(jié)果 項目目標(biāo)設(shè)計 ? 明確團隊努力方向 ? 為項目計劃編制奠定基礎(chǔ) ? 為項目評價提供基準(zhǔn) 項目目標(biāo)的作用: ? 多目標(biāo)性 質(zhì)量 項目目標(biāo)設(shè)計 項目目標(biāo)的特點 三大項目管理目標(biāo)之間的博弈 手段 子目標(biāo) 發(fā)展能源 開發(fā)新能源 發(fā)展能源生產(chǎn) 節(jié) 能 資源勘探 基地建設(shè) 運輸 太陽能 生物能 潮汐能 綜合利用 節(jié)能設(shè)備 總目標(biāo) 手段 主目標(biāo) ? 層次性 項目目標(biāo)設(shè)計 項目目標(biāo)的特點 上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的;下層目標(biāo)是上層目標(biāo)手段。各層次的目標(biāo)需要具有一致性,不能互相矛盾。 權(quán)重 項目初始階段 項目實施階段 項目終止階段 質(zhì)量 成本 時間 合計 1 1 1 ? 優(yōu)先性 項目目標(biāo)設(shè)計 項目目標(biāo)的特點 當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生沖突,各目標(biāo)的重要性必不相同,用權(quán)重來表示。項目不同階段,各目標(biāo)被賦予的權(quán)重不同。 1)情況分析 ? 調(diào)研資料(提綱):市場現(xiàn)狀和趨向(需求);上層系統(tǒng)運行(戰(zhàn)略);業(yè)主實力(經(jīng)濟);自然環(huán)境(土地);政治和法律環(huán)境(保障)。 2)問題定義 —— 診斷階段 ? 對上層系統(tǒng)問題進行層次結(jié)構(gòu)梳理 ? 對原因進行分析 ? 分析問題發(fā)展趨勢和對完成目標(biāo)的影響 項目目標(biāo)設(shè)計 項目目標(biāo)確定過程 3)提出目標(biāo)因素 ? 問題的解決程度 —— 產(chǎn)品市場占有率、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 項目建設(shè)目標(biāo) —— 物流中心倉儲規(guī)模、項目投產(chǎn)后的產(chǎn)值目標(biāo) ? 其他目標(biāo) —— 社會效益、環(huán)境效益等 4)目標(biāo)確定的原則 ? 切合實際 ? 可變性和彈性 ? 時效性和漸進性 項目目標(biāo)設(shè)計 項目目標(biāo)確定過程( ) 總目標(biāo)的描述,主要依據(jù): ? 工作范圍 :項目實施結(jié)果 —— 可交付物或服務(wù)的描述 ?
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