【正文】 24.10.242024年10月24日星期四1時(shí)46分29秒24.10.24,謝謝大家！,。24.10.2424.10.2401:4601:46:2901:46:29Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月24日星期四1時(shí)46分29秒01:46:2924 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月24日星期四上午1時(shí)46分29秒01:46:2924.10.24 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2424.10.2401:46:2901:46:29October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2401:46:2901:46Oct2424Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。 （2）基本參數(shù)：計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS) 已完成工作實(shí)際成本（ACWP） 已完成工作預(yù)算成本（BCWP）,24.10.2024,87,（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)：成本偏差（CV） CV=BCWPACWP SV=BCWPBCWS CPI=BCWP/ACWP,24.10.2024,88,課后作業(yè),項(xiàng)目成本包括哪幾個(gè)部分？ P195 1 P196 4,24.10.2024,89,項(xiàng)目七 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,一 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) (一) 概念(P225) (二) 類型 1 純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 2 可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn) 3 積極的風(fēng)險(xiǎn)和消極的風(fēng)險(xiǎn) 4 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) (三) 特點(diǎn) 過(guò)程性,多樣性,通用性,全局性,24.10.2024,90,二 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (一) 概念(P227) (二) 內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),風(fēng)險(xiǎn)控制 (三) 意義(P228229) (四) 原則 1 經(jīng)濟(jì)性原則 2 “二戰(zhàn)”原則 3 滿意性原則,24.10.2024,91,三 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (一)任務(wù) 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是將項(xiàng)目面臨損失的不確定風(fēng)險(xiǎn)因子查找出來(lái),確定其來(lái)源和產(chǎn)生的條件. (二)風(fēng)險(xiǎn)源(P230) (三) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù) 核查表法,工作分解結(jié)構(gòu)法,敏感性分析法, 事故樹法,現(xiàn)場(chǎng)觀察法,索賠統(tǒng)計(jì)記錄法. (四) 風(fēng)險(xiǎn)清單(P232),24.10.2024,92,四、物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估方法 主觀觀測(cè)法：根據(jù)專家或項(xiàng)目小組成員的經(jīng) 驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行估計(jì)打分。,24.10.2024,85,（三）物流成本控制程序 制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn) 控制成本形成的過(guò)程 衡量與分析成本差異 成本反饋控制 （四）物流成本控制方法 目標(biāo)成本控制控制法 定額成本控制法 進(jìn)度成本同步控制法 成本累計(jì)曲線法 香蕉曲線法 偏差控制法,24.10.2024,86,掙直法（偏差分析法） 通過(guò)測(cè)算和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。,24.10.2024,84,三、物流項(xiàng)目成本控制,（一）物流項(xiàng)目成本控制的概念 根據(jù)各項(xiàng)工作需要的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行比較，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 自下而上估算法 先估算各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的費(fèi)用，再由下向上估計(jì)項(xiàng)目的整體成本。 參數(shù)模型法 將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，估算項(xiàng)目成本。,24.10.2024,81,物流項(xiàng)目實(shí)施成本 人工成本，物料成本，設(shè)備成本， 顧問(wèn)成本，其他成本，不可預(yù)見成本 （例：P182 表51） （三）影響物流項(xiàng)目成本的因素 資金耗用數(shù)量和價(jià)格 項(xiàng)目工程 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目質(zhì)量,24.10.2024,82,二、物流項(xiàng)目成本的估算,（一）物流項(xiàng)目成本估算的概念 預(yù)估完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需要的資源的總費(fèi)用的近似值。 里程碑計(jì)劃編制主要步驟： A、確定項(xiàng)目的里程碑 B、編制里程碑計(jì)劃 C、選擇里程碑計(jì)劃表示方式,24.10.2024,77,三 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,(一) 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程(P159 圖427) (二) 物流項(xiàng)目進(jìn)度觀測(cè)的方法 1 日常觀測(cè) 2 定期觀測(cè) (三) 物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析的方法 1 甘特圖比較法 2 實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 3 S型曲線比較法 4 “香蕉”型曲線比較法 5 列表比較法,24.10.2024,78,(四)項(xiàng)目進(jìn)度的更新 1 分析進(jìn)度偏差的影響 (1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 (2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 (3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 2 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1)關(guān)鍵工作的調(diào)整 (2)改變某些工作的邏輯關(guān)系 (3)重新編制計(jì)劃 (4)增加工作項(xiàng)目 (5)資源調(diào)整,24.10.2024,79,課后作業(yè),制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是什么？ 簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程以及各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該編制的內(nèi)容. 閱讀案例（P169170）,24.10.2024,80,項(xiàng)目六 物流項(xiàng)目成本管理,一、物流項(xiàng)目成本管理的概述 （一）物流項(xiàng)目成本管理的概念 通過(guò)有效的控制手段，在達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目功能和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開支，將物流項(xiàng)目的總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 （2）方法： ① 甘特圖法： 可被用于確定項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的工期，依據(jù)日歷畫出每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間線，能根據(jù)計(jì)劃形象第描繪各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)程。,24.10.2024,74, 估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間 （1）內(nèi)容： 估計(jì)在一定的條件下，完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間。,24.10.2024,73,（2）工作排序應(yīng)考慮的因素： 以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)； 以縮短工期為目標(biāo)； 優(yōu)先安排重點(diǎn)工作； 考慮資源利用和供應(yīng)之間的平均、均衡； 考慮環(huán)境氣候因素對(duì)工作排序的影響。 5 、工作排序與工作關(guān)系的確定 （1）內(nèi)容：分析確定工作之間客觀存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、研究，以確定工作之間可變的邏輯關(guān)系。 （2）內(nèi)容：包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計(jì)、重大里程碑等 （3）結(jié)果：以表格或文字描述的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等 例：某物流配送倉(cāng)庫(kù)的描述P131132,24.10.2024,70, 項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定 根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干項(xiàng)工作或活動(dòng)，指導(dǎo)具體明確的工作包為止。 （四）物流項(xiàng)目合同管理工作過(guò)程（P125 圖312） 合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)束,24.10.2024,64,課后作業(yè),咨詢（服務(wù)）采購(gòu)與工程采購(gòu)有什么區(qū)別？ P128 7,24.10.2024,65,模塊五 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理,一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及其影響因素 （一) 含義 項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，它采用科學(xué)的方法確