【正文】 告 （ 8）與委托單位交換意見 33 四、物流項目的經濟評價 （一）項目經濟評價的概念 項目經濟評價是在技術可行性研究的基礎上，對以建項目經濟可行性和合理性進行全面的分析論證，做出綜合評價，為項目的科學決策提供依據。 ?項目管理具有復雜性 、 創(chuàng)新性 、 集權性和專業(yè)性的特點 。 項目計劃、項目組織、進度控制、 費用控制、質量管理、合同管理。項目經理必須是該領域的專家。 在這五個要素中，范圍和項目的組織結構是最基本的，而質量、時間、費用可以有所變動。這是一個有 57個國家、 2023多名運動員、數千名記者和專業(yè)人員以及上萬名志愿工作者和 150萬觀眾參加的大型體育盛會。（ 40%） ? 進行案例分析，要求寫出案例分析報告，計入學期成績。漢森為了證明其身殘志堅，擬訂并實施了一項舉世矚目的計劃：以輪椅代步周游世界。 （ 2）創(chuàng)新性 由于項目是一次性的，決定了項目具有探索性，不是對以往工作的簡單重復，因此帶有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的性質。 ? 有一定的組織管理能力和人格魅力。 ?項目是由范圍 、 組織構成 、 質量 、 費用 、 時間進度五個要素構成 。 ?由于物流項目具有涉及面廣 、 不可再造性和風險大等特點 ， 物流項目管理具有獨特之處：項目管理隊伍專業(yè)化 ， 項目管理需求個性化 ， 項目管理結束人為化 ， 項目管理控制全程化 。 現(xiàn)金流量的構成： （ 1）初始投資： 固定資產投資；流動資產投資；投資的機會成本 （ 2）營業(yè)現(xiàn)金流量 每年的經營利潤或凈利；每年的固定資產折舊額 （ 3）終結現(xiàn)金流量 固定資產報廢時的殘值收入、清理費用或變價收入 原墊支的流動資本的收回。 對問題的原因進行分析 分析這些問題的發(fā)展趨勢及其產生的影響 （三）提出問題要素 目標要素 ——項目要實現(xiàn)的目標 確定問題要素的基本要求 （ P87） 46 （四）建立目標系統(tǒng) 目標系統(tǒng)的結構 目標系統(tǒng)可分為三個層次： 系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標 目標的類別 目標因素按照性質可分為強制性目標和期望目標。 48 （三）項目結構分解的基本原則（ P94） （四）項目結構分解的方法 — WBS（ woke breakdown structure) 總體思路： 以項目目標體系為主導，以項目的技術系統(tǒng)說明為依據，由下而上，有粗而細地進行項目分解。 工程采購是指選擇工程承包單位及其相關的服務。 63 （三）項目合同的類型 按照合同簽約各方的關系劃分 總承包合同、分包合同、貨物購銷合同、轉包合同、勞務分包合同。 73 （ 2）工作排序應考慮的因素： 以提高經濟效益為目標； 以縮短工期為目標； 優(yōu)先安排重點工作； 考慮資源利用和供應之間的平均、均衡； 考慮環(huán)境氣候因素對工作排序的影響。 81 物流項目實施成本 人工成本，物料成本，設備成本， 顧問成本，其他成本，不可預見成本 （例： P182 表 51） （三）影響物流項目成本的因素 資金耗用數量和價格 項目工程 項目范圍 項目質量 82 二、物流項目成本的估算 （一）物流項目成本估算的概念 預估完成項目各項工作所需要的資源的總費用的近似值。 85 （三）物流成本控制程序 制定成本控制的標準 控制成本形成的過程 衡量與分析成本差異 成本反饋控制 （四）物流成本控制方法 目標成本控制控制法 定額成本控制法 進度 成本同步控制法 成本累計曲線法 香蕉曲線法 偏差控制法 86 掙直法（偏差分析法） 通過測算和計算已完成的工作的預算費用、已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃的實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目預算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 5:28:58 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 84 三、物流項目成本控制 （一）物流項目成本控制的概念 根據各項工作需要的實際費用與預算進行比較，對成本費用進行評價，并對未完成項目進行預測，使得成本控制在預算范圍之內。 里程碑計劃編制主要步驟： A、 確定項目的里程碑 B、編制里程碑計劃 C、選擇里程碑計劃表示方式 77 三 物流項目進度控制 (一 ) 物流項目進度控制的過程 (P159 圖 427) (二 ) 物流項目進度觀測的方法 1 日常觀測 2 定期觀測 (三 ) 物流項目進度比較分析的方法 1 甘特圖比較法 2 實際進度前鋒線比較法 3 S型曲線比較法 4 “香蕉”型曲線比較法 5 列表比較法 78 (四 )項目進度的更新 1 分析進度偏差的影響 (1)分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作 (2)分析進度偏差是否大于總時差 (3)分析進度偏差是否大于自由時差 2 進行項目進度計劃的調整 (1)關鍵工作的調整 (2)改變某些工作的邏輯關系 (3)重新編制計劃 (4)增加工作項目 (5)資源調整 79 課后作業(yè) 制定項目進度計劃的目的是什么？ 簡要描述項目進度計劃編制的過程以及各個環(huán)節(jié)應該編制的內容 . 閱讀案例（ P169170） 80 項目六 物流項目成本管理 一、物流項目成本管理的概述 （一）物流項目成本管理的概念 通過有效的控制手段，在達到預期項目功能和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將物流項目的總成本控制在預算范圍之內。 5 、工作排序與工作關系的確定 （ 1）內容：分析確定工作之間客觀存在的邏輯關系，在此基礎上，進行分析、研究，以確定工作之間可變的邏輯關系。 （例如： P 108 例 31） 59 短期租賃和長期租賃的分析 有些項目的設備只是短期使用 ,專門購置會形成資金浪費 ,可以采取租賃 . 進行長期租賃和短期租賃的分析比較 . 方法 —進行兩種方案成本的比較 . 例 :P109 例 32 60 經濟采購批量分析 經濟批量 :在一定時期內 ,進貨總量不變的情況下 ,使得存貨成本最小的進貨量 . 存貨成本 : TCq+ TCc+ TCs (1)取得成本 :TCq= (D/Q*K+F1)+D*U 訂貨成本 : D/Q*K+F1 購置成本 :D*U (2)儲存成本 : TCc=F2+Kc*Q/2 (3)缺貨成本 :TCs 例 :P109 例 33 61 ? 課堂練習 : 長城公司是生產某機械器具的企業(yè) ,按照計劃每年需采購 A零件 10000個 .A零件的單位購買價格為 16元 ,每次訂貨成本為 100元 ,每個 A零件的保管費用為 8元 . 求 :1 A零件的經濟批量 2 每年的總庫存成本 3 每年的訂貨次數 4 每年