【正文】 8元 . 求 :1 A零件的經濟批量 2 每年的總庫存成本 3 每年的訂貨次數 4 每年訂貨之間的時間間隔 62 二、物流項目合同管理 （一）項目合同的概念 項目需求客戶（業(yè)主）或其代理人與項目承包人或供應人為完成指定的投資（或服務）項目而達成的、明確相互的權利義務關系、具有法律效力的協議。 （二）項目合同的特點 合同標的多樣 合同條款多 合同涉及面廣 合同形式正規(guī) 合同風險大。 63 （三）項目合同的類型 按照合同簽約各方的關系劃分 總承包合同、分包合同、貨物購銷合同、轉包合同、勞務分包合同。 按照承包范圍劃分 交鑰匙合同、設計 采購 施工合同，設計 采購合同，單項合同。 （四）物流項目合同管理工作過程（ P125 圖 312） 合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同結束 64 課后作業(yè) 咨詢（服務）采購與工程采購有什么區(qū)別？ P128 7 65 模塊五 物流項目進度管理 一、項目進度管理的含義及其影響因素 （一 ) 含義 項目進度管理，又稱為項目時間管理或項目工期管理，它采用科學的方法確定項目進度目標，編制項目進度計劃和資源供應計劃，控制項目進程，并在與質量、費用目標協調的基礎上，實現預定的工期目標。 66 （二）內容 （ 1）界定和確認項目活動的具體內容，明確每項活動的職責 （ 2）確定項目活動的排序 （ 3）估算每項活動所需的時間和資源 （ 4）制定項目計劃和預算 （ 5）項目進度的跟蹤與控制 67 （三）影響因素 1 、人的因素 2 、材料、設備的因素 方法、工藝的因素 4 、資金因素 5 、環(huán)境因素 68 二、物流項目進度計劃的編制 （一）目的 1 、保證按時獲利以補償已經發(fā)生的費用支出 2 、協調資源 3 、使資源在需要時可以利用 預測在不同時間上所需的資金和資源的級別，一邊賦予項目不同的優(yōu)先級 滿足嚴格的工期要求 69 （二）步驟 1 、項目描述 （ 1）依據：項目建議書或項目合同、已經通過的項目初步設計或批準后的可行性研究報告。 （ 2）內容：包括項目名稱、項目目標、交付物、交付物完成準則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑等 （ 3）結果：以表格或文字描述的形式列出項目目標、項目的范圍、項目如何執(zhí)行、項目完成計劃等 例：某物流配送倉庫的描述 P131132 70 項目分解與活動界定 根據項目狀況，采用 WBS技術，將一個總體項目分解為若干項工作或活動，指導具體明確的工作包為止。 71 3 、工作描述 （ 1）依據：項目描述和項目工作分解結構 （ 2）內容：對工作或任務的具體描述，包括工作代碼、工作名稱、輸出、輸入、內容、負責單位、協作單位、子工作 （ 3）結果：工作描述表及項目工作列表 (P133 表 43 項目工作列表 ) 例：物流倉庫項目中采購工作的描述（ P133 表 42） 72 4 、工作責任分配 根據項目工作分解結構圖表和項目組織結構圖表對項目的每一項工作或任務分配責任人并落實責任。 5 、工作排序與工作關系的確定 （ 1）內容：分析確定工作之間客觀存在的邏輯關系，在此基礎上，進行分析、研究，以確定工作之間可變的邏輯關系。 一個項目在時間上的先后順序稱為邏輯關系 .它可分為強制性邏輯關系和可變的邏輯關系。 73 （ 2）工作排序應考慮的因素： 以提高經濟效益為目標； 以縮短工期為目標； 優(yōu)先安排重點工作； 考慮資源利用和供應之間的平均、均衡； 考慮環(huán)境氣候因素對工作排序的影響。 計算工程量和工作量 根據項目分解情況，計算各工作或活動的工程量或工作量，并提出工作內容和工作要求。 74 估計工作持續(xù)時間 （ 1）內容： 估計在一定的條件下，完成各項工作所需時間。 （ 2）工作持續(xù)時間估計的依據 項目工作列表；項目的約束和限制條件；資源要求 （ 3）工作時間的影響因素 突發(fā)事件 ,工作能力和效率 ,項目計劃的調整 （ 4）有效工作時間 指人能以飽滿的經歷和體力從事工作的時間，即有效率狀態(tài)的工作時間 .(66%75%) （ 5）工作時間估計的方法 經驗類比，歷史數據，專家意見 ，三點法 75 進度安排 （ 1）內容：安排項目的時間進度。 （ 2）方法： ① 甘特圖法： 可被用于確定項目中各項活動的工期，依據日歷畫出每項活動的時間線，能根據計劃形象第描繪各項活動的進度和監(jiān)督項目的進程。 甘特圖的表示方法 (P139 圖 44) 甘特圖的改進 具有時差的甘特圖 (P140 圖 46) 具有邏輯關系的甘特圖 (P140 圖 47) 76 ② 里程碑法： 以項目中某些重要事件的完成或開始時間點為基準所形成的計劃，代表這一個戰(zhàn)略計劃或項目框架。 里程碑計劃編制主要步驟： A、 確定項目的里程碑 B、編制里程碑計劃 C、選擇里程碑計劃表示方式 77 三 物流項目進度控制 (一 ) 物流項目進度控制的過程 (P159 圖 427) (二 ) 物流項目進度觀測的方法 1 日常觀測 2 定期觀測 (三 ) 物流項目進度比較分析的方法 1 甘特圖比較法 2 實際進度前鋒線比較法 3 S型曲線比較法 4 “香蕉”型曲線比較法 5 列表比較法 78 (四 )項目進度的更新 1 分析進度偏差的影響 (1)分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作 (2)分析進度偏差是否大于總時差 (3)分析進度偏差是否大于自由時差 2 進行項目進度計劃的調整 (1)關鍵工作的調整 (2)改變某些工作的邏輯關系 (3)重新編制計劃 (4)增加工作項目 (5)資源調整 79 課后作業(yè) 制定項目進度計劃的目的是什么？ 簡要描述項目進度計劃編制的過程以及各個環(huán)節(jié)應該編制的內容 . 閱讀案例（ P169170） 80 項目六 物流項目成本管理 一、物流項目成本管理的概述 （一）物流項目成本管理的概念 通過有效的控制手段，在達到預期項目功能和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將物流項目的總成本控制在預算范圍之內。 （二）物流項目成本的構成 物流項目的總成本 物流項目決策成本，物流項目設計成本， 物流項目獲得成本，物流項目實施成本 。 81 物流項目實施成本 人工成本，物料成本，設備成本， 顧問成本，其他成本，不可預見成本 （例： P182 表 51） （三）影響物流項目成本的因素 資金耗用數量和價格 項目工程 項目范圍 項目質量 82 二、物流項目成本的估算 （一）物流項目成本估算的概念 預估完成項目各項工作所需要的資源的總費用的近似值。 （二）物流項目成本估算的依據 工作分解結構（ WBS） 資源需求計劃 資源價格 工作的延續(xù)時間 歷史信息 會計報表 83 （三）物流項目成本故算方法 類比估算法（經驗估算法） 與原有的已經執(zhí)行過的類似項目進行比較，以估計當期項目的成本。 參數模型法 將項目的特征參數作為數學模型的基本參數，估算項目成本。 自上而下估算法 由中層以上的管理人員對項目整體成本和子項目成本進行估算，將其結果層層下達，直至基層。 自下而上估算法 先估算各個獨立項目的費用，再由下向上估計項目的整體成本。 主要部分估計法 重點估計項目的主要部分，再用類比法或趨勢估算法進行次要