【正文】 展示工程的實施 5. 入伙驗收與交付 從 宏觀的層面對項目設(shè)計 、 施工 、 采購 、營銷 、 入伙進(jìn)行全面布置 ， 甲方計劃是施工單位計劃安排的基礎(chǔ)和依據(jù) 質(zhì)量與安全管理 1. 檢查承包商的管理體系 2. 有效引導(dǎo)監(jiān)理 /利用監(jiān)理 3. 技術(shù)梳理 /溝通 /交底與引導(dǎo) 4. 系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題 整改 1. 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求； 2. 施工單位 、 監(jiān)理是否具有健全的質(zhì)量保證與管理體系 。如何 做好 工程 和 設(shè)計 工作 支持營銷 工程技術(shù)部 2023年 5月 8日 房地產(chǎn) 開發(fā)是一項綜合的系統(tǒng)工程，工程部與營銷部門是不可分割的有機整體，從實質(zhì)上需要進(jìn)行有效的溝通配合，是相輔相成的關(guān)系 ； 做好工程和設(shè)計方面的工作就是最直接的對營銷工作的支持。 工程技術(shù)部的工作職責(zé)： ； 、三通一平； 、水文監(jiān)測； ； ，準(zhǔn)備項目開工事宜； ； 、主體工程、分部分項工程、專項工程的驗收，組織項目竣工驗收； ； 。 成本管理 預(yù)防控制設(shè)計變更 /控制現(xiàn)場簽證 1. 項目的投資回報； 2. 工程造價控制 。 如何確保工程進(jìn)度與營銷同步？ 首先是選擇一個好的 承包商 和合作商，這對整個項目來說是最重要的，其次是合同約定，如設(shè)定目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)措施等。 根據(jù)實際情況 開展各標(biāo)段之間的 勞動競賽 ，將比賽結(jié)果向總包的上一級單位發(fā)函、約見上一級領(lǐng)導(dǎo)、入住工作組、扣除履約保證金等措施。 工程技術(shù)部進(jìn)度關(guān)注點： ⑴主要區(qū)域和主要樣板施工進(jìn)度； ⑵承包商管理人員和勞務(wù)隊伍： 總包、主要專業(yè)分包關(guān)鍵崗位變化，勞務(wù)隊伍數(shù)量、質(zhì)量以及工薪是否正常； ⑶工期核對 ：主要任務(wù)工期核對及糾偏措施制定，并對可能出現(xiàn)的問題預(yù)警； ⑷質(zhì)量、安全評估 ：可能發(fā)生的重大質(zhì)量問題、安全隱患影響工期的問題； ⑸重要關(guān)聯(lián)項：關(guān)注與要施工任務(wù)相關(guān)的合約、招采、設(shè)計、甲供材進(jìn)度； ⑹協(xié)調(diào)問題：重點解決因自身問題導(dǎo)致的施工進(jìn)度延后； 督促承包商關(guān)注進(jìn)度重點： ⑴ 總包自有分包商工程進(jìn)度； ⑵ 指定分包商工程進(jìn)度； ⑶圖紙深化和施工方案報審進(jìn)度 ； ⑷ 圖紙 延誤、設(shè)計變更 造成的工期影響應(yīng)及時調(diào)整月、周計劃或工序，保證進(jìn)度； ⑸ 總 包材料和甲供材料進(jìn)場、報驗進(jìn)度的跟蹤； ⑹ 對 質(zhì)量、安全 問題及時處理，減小對進(jìn)度的影響 ； (7)對 勞務(wù)隊伍和自有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控， 防止勞務(wù)糾紛、設(shè)備損壞對工期的影響 。 實行隨時、不定期、定期相結(jié)合的安全文明衛(wèi)生環(huán)境檢查，并進(jìn)行 評比，獎優(yōu)罰劣。 合同約定需要達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 主要關(guān)注點為 ： （ 1） 做好總平面圖布置工作，按照 “動靜分離” 的原則安排劃分場地、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃 ，布局要合理，開放區(qū)、兩點一線地方控制好施工順序，避免產(chǎn)生較大的雜音， 減少對開放區(qū)和展示區(qū)的干擾， 安全文明衛(wèi)生提前計劃和規(guī)劃，業(yè)主在兩點一線區(qū)域能看到的腳手架、安全網(wǎng)、施工圍護(hù)和防護(hù)等重點把控和打造，必須高于正常標(biāo)準(zhǔn)，并且要高于地方上同類競品的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 施工道路系統(tǒng)： 滿足 施工與 永久規(guī)劃路和兩點一線的關(guān)系等， 施工道路應(yīng)優(yōu)先利用小區(qū)永久道路的水穩(wěn)層部分，面層在交樓前鋪設(shè)，施工道路的布置原則上不能與銷售通道混用，嚴(yán)格 分開。 （ 5）樣板區(qū)、售樓部綠化用大喬木植物在條件允許的情況下提前種植，確保開放開盤時生機勃勃、效果良好。 如何靠質(zhì)量贏得市場？ 首先 從業(yè)主的 角度 看 哪些是最關(guān)注的、反響比較大的的質(zhì)量現(xiàn)象（質(zhì)量通?。?→ 從設(shè)計的階段進(jìn)行避免和優(yōu)化，制定標(biāo)準(zhǔn)工法 → 從施工工藝和材料的選用控制， 材料和成品封樣 → 建立健全項目質(zhì)量保證體系 → 實行樣板帶路 → 重點工序?qū)嵭斜O(jiān)理工程師旁站 → 敏感部位落實甲方工程師停檢點的檢查 → 嚴(yán)格落實分項工程質(zhì)量檢查要點 → 嚴(yán)格隱蔽驗收管理 → 建立工序交接制度 → 落實分項工程質(zhì)量檢查要點 → 分戶驗收 → 整改 → 合格產(chǎn)品 同時通過樣板展示區(qū)的展示，將施工工藝、材料品牌、工法標(biāo)準(zhǔn)等向業(yè)主進(jìn)行承諾，接受業(yè)主的監(jiān)督。 (2)在采購時，針對質(zhì)量通病的易發(fā)部位，在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位于投標(biāo)函中明確質(zhì)量通病防治方案和施工措施。 (4)組織施工單位針對工程的特點制定質(zhì)量通病防治計劃。 施工過程控制： （ 1） 在易發(fā)生質(zhì)量通病部位施工前，組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。此記錄應(yīng)交施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)。 （ 4） 每周組織施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員召開質(zhì)量通病防治會議，總結(jié)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因并制定措施。 （ 6）單位工程易發(fā)生質(zhì)量通病部位階段性任務(wù)完成后，及時組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗收，填寫《質(zhì)量通病防治驗收記錄表》。該手冊含相關(guān)圖紙、圖集、規(guī)范要求、驗收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等要素。 事 中控制 ：土建主管工程師就該手冊向總包、監(jiān)理進(jìn)行交底確認(rèn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理、土建工程師和技術(shù)員在分項工程樣板驗收合格后，大面積施工中的全過程控制，確保質(zhì)量工作隨時受控。 樣板引路 施工樣板工程是項目工程技術(shù)質(zhì)量管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在工程產(chǎn)品的形成中起到重要的作用。 （ 2） 砌墻施工： 以一層中的一個單元為樣板單位。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標(biāo)準(zhǔn)層樓面作為樣板層。 （ 4） 外墻裝修： 以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位， 包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。 材料和成品封樣、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) （ 1）、在簽訂成品采購合同的同時， 必須向供方索取封樣的樣品和書面的質(zhì)量指標(biāo)，作為合同附件。 （ 2）、 成品進(jìn)場時，監(jiān)理單位憑封樣標(biāo)準(zhǔn)驗收， 發(fā)現(xiàn)有差異的應(yīng)立即報告本專業(yè)工程師，對總包采購的成品，本專業(yè)工程師上報項目工程負(fù)責(zé)人作出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理；對甲供或甲方指