【正文】 五、保障農(nóng)民工工資利益避免負(fù)面影響 為 防止施工單位惡意拖薪、討薪、抽逃資金等惡性群體事件的發(fā)生給營銷工作帶來負(fù)面影響， 在和總包及各專業(yè)分包商簽訂合同時(shí)應(yīng)收取一定比例的履約保證金，并且每次計(jì)價(jià)后應(yīng)優(yōu)先發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，在下次計(jì)價(jià)時(shí)必須附帶上次勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放記錄情況；公司監(jiān)管總包單位的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，避免抽逃資金用于其他地方；發(fā)生任何一次到售樓部、市政府等公共地方請?jiān)?、靜坐、討要工作等行為給建設(shè)方造成影響的罰款多少或者扣除違約金的百分比。 智 慧社區(qū)主要應(yīng)用包括智慧家居、智慧物業(yè)、智慧政務(wù)、智慧公共服務(wù)、智慧養(yǎng)老服務(wù)。在聲阻尼砂漿層上的水泥凈漿層硬化后再鋪設(shè) 25～ 30mm厚普通砂漿保護(hù)層兼找平層，按常規(guī)工藝養(yǎng)護(hù)，該普通砂漿保護(hù)層所用水泥砂漿的抗壓強(qiáng)度不宜低于 20MPa。將聲阻尼砂漿加適量的水，攪拌均勻后按普通砂漿找平層的施工方式鋪設(shè)在處理過的樓板基層上，“抹灰”厚度可控制為 5～ 10mm。將各種原料混合均勻后，添加少量的水拌合而成 。是一種綠色環(huán)保，經(jīng)濟(jì)耐用產(chǎn)品，使用壽命 50年以上。 1 實(shí)行試驗(yàn)見證人制度 （ 1） 承 包人指定專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)，監(jiān)理派人監(jiān)督取樣、送檢、取試驗(yàn)報(bào)告，對重要的原材料檢測工程部應(yīng)派專業(yè)工程師一同前往見證； （ 2） 試 驗(yàn)必須到市、縣建筑工程質(zhì)檢站試驗(yàn)室和業(yè)主指定持有CMA標(biāo)志的國家質(zhì)量認(rèn)證單位進(jìn)行，其他試驗(yàn)室的試驗(yàn)報(bào)告無效。 1） 施工準(zhǔn)備 2） 基礎(chǔ)施工 3） 基坑支護(hù) 4） 地下室施工 5） 基礎(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收 6） 土方回填 （ 2） 177。 p) 吊 頂內(nèi)機(jī)電與吊頂封閉：檢查吊頂內(nèi)隱蔽工程是否存在安全隱患、功能缺陷。 l) 管洞封堵：檢查是否按工序施工 ,不按工序施工是管洞滲漏最重要的原因。 l) 砌筑抹灰：檢查是否按工序施工，施工質(zhì)量是否滿足要求。 （ 3）對于關(guān)鍵工序，工程部相關(guān)工程師應(yīng)根據(jù)《關(guān)鍵工序檢查一覽表》對其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以提高產(chǎn)品質(zhì)量； （ 4） 將工序控制與工程進(jìn)度款支付結(jié)合起來，付款時(shí)附上各控制表格簽字情況，對未按上述要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕支付相關(guān)工程量的進(jìn)度款；只有采取強(qiáng)有力的措施狠抓工序控制，才能保證工程施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi) 。要求隱蔽工程需旁站，工程部對監(jiān)理工程師在崗情況進(jìn)行檢查。每個(gè)部位第一次檢查時(shí)要求項(xiàng)目工程經(jīng)理帶隊(duì)，土建、安裝工程師全部到場并帶好施工藍(lán)圖和相機(jī)；監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊(duì)，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員全部到場。 監(jiān)理巡視檢查和旁站監(jiān)督 現(xiàn)場 監(jiān)理必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見并跟蹤落實(shí)， 凡屬質(zhì)量控制點(diǎn)都應(yīng)旁站監(jiān)督。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角（其中一面應(yīng)向陽）。 材料和成品封樣、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) （ 1）、在簽訂成品采購合同的同時(shí)， 必須向供方索取封樣的樣品和書面的質(zhì)量指標(biāo)，作為合同附件。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標(biāo)準(zhǔn)層樓面作為樣板層。 樣板引路 施工樣板工程是項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在工程產(chǎn)品的形成中起到重要的作用。該手冊含相關(guān)圖紙、圖集、規(guī)范要求、驗(yàn)收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等要素。 （ 4） 每周組織施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員召開質(zhì)量通病防治會(huì)議，總結(jié)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因并制定措施。 施工過程控制： （ 1） 在易發(fā)生質(zhì)量通病部位施工前，組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。 (2)在采購時(shí)，針對質(zhì)量通病的易發(fā)部位，在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位于投標(biāo)函中明確質(zhì)量通病防治方案和施工措施。 （ 5）樣板區(qū)、售樓部綠化用大喬木植物在條件允許的情況下提前種植，確保開放開盤時(shí)生機(jī)勃勃、效果良好。 主要關(guān)注點(diǎn)為 ： （ 1） 做好總平面圖布置工作，按照 “動(dòng)靜分離” 的原則安排劃分場地、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃 ，布局要合理，開放區(qū)、兩點(diǎn)一線地方控制好施工順序，避免產(chǎn)生較大的雜音， 減少對開放區(qū)和展示區(qū)的干擾， 安全文明衛(wèi)生提前計(jì)劃和規(guī)劃，業(yè)主在兩點(diǎn)一線區(qū)域能看到的腳手架、安全網(wǎng)、施工圍護(hù)和防護(hù)等重點(diǎn)把控和打造，必須高于正常標(biāo)準(zhǔn)，并且要高于地方上同類競品的標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)行隨時(shí)、不定期、定期相結(jié)合的安全文明衛(wèi)生環(huán)境檢查，并進(jìn)行 評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 根據(jù)實(shí)際情況 開展各標(biāo)段之間的 勞動(dòng)競賽 ，將比賽結(jié)果向總包的上一級單位發(fā)函、約見上一級領(lǐng)導(dǎo)、入住工作組、扣除履約保證金等措施。 成本管理 預(yù)防控制設(shè)計(jì)變更 /控制現(xiàn)場簽證 1. 項(xiàng)目的投資回報(bào)； 2. 工程造價(jià)控制 。如何 做好 工程 和 設(shè)計(jì) 工作 支持營銷 工程技術(shù)部 2023年 5月 8日 房地產(chǎn) 開發(fā)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，工程部與營銷部門是不可分割的有機(jī)整體，從實(shí)質(zhì)上需要進(jìn)行有效的溝通配合，是相輔相成的關(guān)系 ； 做好工程和設(shè)計(jì)方面的工作就是最直接的對營銷工作的支持。 信息管理 流程規(guī)范化 總結(jié)與案例庫建設(shè) 1. 流程的規(guī)范化 2. 溝通順暢 3. 經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累 工程技術(shù)部的主要工作內(nèi)容 如何從 工程技術(shù)角度 支持營銷工作？ 一、工程進(jìn)度滿足營銷要求 二、 樹立良好的企業(yè)形象 三、靠質(zhì)量贏口碑 四、新 材料、新 技術(shù)為營銷加分 五、保障農(nóng)民工工資利益避免負(fù)面影響 六、快速優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù) 一、工程進(jìn)度滿足營銷 各階段 要求 工程進(jìn)度與開發(fā)節(jié)奏同步，快了引起財(cái)務(wù)壓力，慢了影響蓄客、開放、開盤、交房等重要節(jié)點(diǎn) 。 協(xié)調(diào) 是個(gè)非常重要的工作，協(xié)調(diào)總包、分包、物資設(shè)備供應(yīng)、工序交接界面劃分等之間的沖突與矛盾。 安全文明施工費(fèi)用單獨(dú)計(jì)取，避免施工單位只計(jì)費(fèi)用不投入，從根本上保障安全文明施工費(fèi)用的按需使用。 （ 2）合理規(guī)劃 施工 用電和 給水 、 排水系統(tǒng)： 根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，同時(shí)考慮售樓部、會(huì)所、樣板房、園林等的用電需求，計(jì)算施工用電 和用水 總?cè)萘浚?