如何從工程設(shè)計角度支持營銷工作(定稿)-文庫吧
2024-12-26 13:57 本頁面
【正文】 理，開放區(qū)、兩點一線地方控制好施工順序，避免產(chǎn)生較大的雜音， 減少對開放區(qū)和展示區(qū)的干擾， 安全文明衛(wèi)生提前計劃和規(guī)劃，業(yè)主在兩點一線區(qū)域能看到的腳手架、安全網(wǎng)、施工圍護(hù)和防護(hù)等重點把控和打造，必須高于正常標(biāo)準(zhǔn)，并且要高于地方上同類競品的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）合理規(guī)劃 施工 用電和 給水 、 排水系統(tǒng)： 根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，同時考慮售樓部、會所、樣板房、園林等的用電需求，計算施工用電 和用水 總?cè)萘浚?合理規(guī)劃并預(yù)留管線禁止在 售 房期間兩點一線上存在挖溝等施工現(xiàn)象 。 （ 3） 施工道路系統(tǒng)： 滿足 施工與 永久規(guī)劃路和兩點一線的關(guān)系等， 施工道路應(yīng)優(yōu)先利用小區(qū)永久道路的水穩(wěn)層部分，面層在交樓前鋪設(shè)，施工道路的布置原則上不能與銷售通道混用，嚴(yán)格 分開。 主要關(guān)注點為： （ 4）小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。 （ 5）樣板區(qū)、售樓部綠化用大喬木植物在條件允許的情況下提前種植，確保開放開盤時生機勃勃、效果良好。 三、靠質(zhì)量贏口碑 質(zhì)量 是產(chǎn)品的核心競爭力之一，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞將直接決定一個樓盤的成敗，這一點在萬科城陽項目、中信森林湖項目上已有所體現(xiàn)，在房地產(chǎn)形勢下行期間，這一點尤為明顯， 通過精品工程的打造，使得質(zhì)量過硬，贏得口碑相傳，達(dá)到“在膠州買房、必買中洲安心房”的概念。 如何靠質(zhì)量贏得市場？ 首先 從業(yè)主的 角度 看 哪些是最關(guān)注的、反響比較大的的質(zhì)量現(xiàn)象（質(zhì)量通?。?→ 從設(shè)計的階段進(jìn)行避免和優(yōu)化，制定標(biāo)準(zhǔn)工法 → 從施工工藝和材料的選用控制， 材料和成品封樣 → 建立健全項目質(zhì)量保證體系 → 實行樣板帶路 → 重點工序?qū)嵭斜O(jiān)理工程師旁站 → 敏感部位落實甲方工程師停檢點的檢查 → 嚴(yán)格落實分項工程質(zhì)量檢查要點 → 嚴(yán)格隱蔽驗收管理 → 建立工序交接制度 → 落實分項工程質(zhì)量檢查要點 → 分戶驗收 → 整改 → 合格產(chǎn)品 同時通過樣板展示區(qū)的展示，將施工工藝、材料品牌、工法標(biāo)準(zhǔn)等向業(yè)主進(jìn)行承諾，接受業(yè)主的監(jiān)督。 首先 從業(yè)主的 角度 看 有哪些不好的質(zhì)量現(xiàn)象（質(zhì)量通?。? （一） 安全性 質(zhì)量問題 樁基工程質(zhì)量問題 鋼筋、混凝土工程質(zhì)量問題 外墻磚空鼓、開裂、脫落 等 工程質(zhì)量 問題 基坑、邊坡支護(hù)工程質(zhì)量問題 欄桿、護(hù)欄、人車行 通道 質(zhì)量 問題 …… （ 二 ） 功能性質(zhì)量問題 鋁合金門窗滲漏 工程問題 外墻滲漏 工程質(zhì)量問題 屋面滲漏 工程質(zhì)量問題 衛(wèi)生間滲漏 工程質(zhì)量問題 …… 從 業(yè)主的 角度看待工程質(zhì)量管理 問題 （ 三 ） 觀感性 質(zhì)量問題 內(nèi)墻 空鼓、開裂 工程質(zhì)量問題 內(nèi)部空間尺寸方正、凈高、垂直度、平整度等 門窗、設(shè)備、管線污染、劃痕等質(zhì)量問題 外墻平整、 褪色、泛堿 等觀感類質(zhì)量問題 …… 如何消滅質(zhì)量通病？ 制定企業(yè)自己的建造標(biāo)準(zhǔn)！ 1）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 2）、砌體結(jié)構(gòu) 3）、樓地面 4）、墻面抹灰、飾面 5）、天棚抹灰、飾面 6）、踢腳做法 7）、門 窗 8）、防水 9）、屋面 10）、露臺做法 11）、雨棚、挑板做法 12）、小區(qū)消防、道路做法 13）、強電系統(tǒng) 14）、弱電部分 15）、室外管網(wǎng) 16）、器具安裝 建筑工程質(zhì)量通病和客戶敏感質(zhì)量問題的控制 施工前的準(zhǔn)備工作 : (1)在設(shè)計階段，從質(zhì)量通病防治的角度要求設(shè)計單位完善設(shè)計措施，從設(shè)計構(gòu)造上提高質(zhì)量通病防治的效果。 (2)在采購時，針對質(zhì)量通病的易發(fā)部位，在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位于投標(biāo)函中明確質(zhì)量通病防治方案和施工措施。 (3)在項目開工前， 組織設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位就工程質(zhì)量通病防治工作召開專題會議，研討防治質(zhì)量通病的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝的可行性，針對工程特點制定預(yù)防措施，并 與施工單位簽訂《單位工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》。 (4)組織施工單位針對工程的特點制定質(zhì)量通病防治計劃。 質(zhì)量通病防治計劃應(yīng)包括確定工程易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、計劃采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、人員分工、需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、實施檢驗計劃等方面內(nèi)容。 施工過程控制： （ 1） 在易發(fā)生質(zhì)量通病部位施工前，組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 2）每天檢查施工單位是否按照認(rèn)可的技術(shù)交底進(jìn)行了落實，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改，并詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，填寫《單位工程質(zhì)量通病防治信息記錄表》。此記錄應(yīng)交施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)。 （ 3）施工單位與監(jiān)理單位根據(jù)其日常巡查記錄對工程部提供的檢查記錄進(jìn)行分析，對質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，并及時進(jìn)行整改。 （ 4） 每周組織施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員召開質(zhì)量通病防治會議，總結(jié)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因并制定措施。 （ 5）定期對項目進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，對較為突出或集中的質(zhì)量問題進(jìn)行專題研究，形成解決措施。 （ 6）單位工程易發(fā)生質(zhì)量通病部位階段性任務(wù)完成后，及時組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗收，填寫《質(zhì)量通病防治驗收記錄表》。 確定項目質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立健全項目質(zhì)量保證 體系 建立 事前預(yù)防、事中控制、事后驗收三級質(zhì)量保障機制 事前 預(yù)防 ：土建工程師在每個分部分項工程開工一個星期以前（ 個別牽涉到材料需特殊試驗或復(fù)試的要提前 ），要做出一個該分享工程的實施手冊。該手冊含相關(guān)圖紙、圖集、規(guī)范要求、驗收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等要素。即要明確如何干，干到什 么 標(biāo)準(zhǔn)算優(yōu)良，有什么要求及注意事項。 事 中控制 ：土建主管工程師就該手冊向總包、監(jiān)理進(jìn)行交底確認(rèn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理、土建工程師和技術(shù)員在分項工程樣板驗收合格后，大面積施工中的全過程控制，確保質(zhì)量工作隨時受控。 事后 驗收 ：土建主管工程師負(fù)責(zé)該分項工程整體完工后的質(zhì)量評定，以決定是否進(jìn)入下道工序施工，如抹灰結(jié)束后
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