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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理(民企培訓(xùn))-在線瀏覽

2025-02-05 14:36本頁面
  

【正文】 、 社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致 , 與國家發(fā)展總目標(biāo)相適應(yīng) 。 (三)戰(zhàn)略管理的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的目的 , 主要不是為了維持企業(yè)現(xiàn)狀 , 不能只考慮企業(yè)眼前的利益 , 而是為了創(chuàng)造企業(yè)的未來 , 立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益 。 (三)戰(zhàn)略管理的特征 企業(yè)戰(zhàn)略說到底就在于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì) , 沒有競爭就無須考慮戰(zhàn)略 。 從這一角度看 ,企業(yè)戰(zhàn)略無小事 。 企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物 , 戰(zhàn)略可以對(duì)外部環(huán)境加以預(yù)測(cè)并采取措施給予部分影響 , 但環(huán)境于戰(zhàn)略而言畢竟是不可控的 , 這就存在風(fēng)險(xiǎn) 。 (三)戰(zhàn)略管理的特征 。 企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在企業(yè)全體員工的工作中 。 戰(zhàn)略一經(jīng)決定就具有很高的權(quán)威性 , 要保持其穩(wěn)定性 , 不能朝令夕改 。 戰(zhàn)略的形成與實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡過程 。 目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績和進(jìn)度的標(biāo)尺 提高公司的戰(zhàn)略和組織能力,進(jìn)行預(yù)算,建立激勵(lì)制度,塑造企業(yè)文化,建立領(lǐng)導(dǎo)制度 戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略),又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性 戰(zhàn)略) 監(jiān)督周圍環(huán)境的變化,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 經(jīng)營單元戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 一組織為滿足股東和利益相關(guān) 者的期望,創(chuàng)造整個(gè)組織價(jià)值 而確定的總體意圖和活動(dòng)范圍。 戰(zhàn)略制定金字塔 主要責(zé)任人 業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)工廠管理者,地理地域管理者,更低層次管理者 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 主要責(zé)任人 執(zhí)行層次的管理者 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)工廠管理者,地理地域管理者,更低層次管理者 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 公司層次的管理者 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 多元化公司 單業(yè)務(wù)公司 三 .戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 (公司戰(zhàn)略)。 ? 公司的經(jīng)營發(fā)展方向 、 企業(yè)從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域 、 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 。 ? 整個(gè)公司價(jià)值觀念 、 文化環(huán)境的建立等等 . 三 .戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 (經(jīng)營單位戰(zhàn)略) 是在公司戰(zhàn)略的制約下 , 指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng) , 為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù) 。 競爭戰(zhàn)略是經(jīng)營單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 三 .戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 ,使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)本職能部門在實(shí)施公司戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求 , 有效地運(yùn)用研究開發(fā) 、 營銷 、生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù) 、 人力資源等方面的經(jīng)營職能 , 保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的基本特征為:獨(dú)特性 、 持續(xù)性 、整體性 。 4.戰(zhàn)略方案的選擇與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略方案是用以說明企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo) , 在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域范圍內(nèi) , 所策定的戰(zhàn)略經(jīng)營態(tài)勢(shì)和相應(yīng)的資源配置方案 。 5.戰(zhàn)略組織 企業(yè)戰(zhàn)略管理總是和一定的企業(yè)組織相聯(lián)系的 。 要重視企業(yè)組織的滯后性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略先導(dǎo)性的制約 , 要適時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu) , 改革和完善企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制 。 6.戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略的制定是為了實(shí)施 , 沒有實(shí)施 , 戰(zhàn)略目標(biāo)永遠(yuǎn)成不了事實(shí) 。 企業(yè)戰(zhàn)略思維關(guān)鍵是要體現(xiàn)系統(tǒng)性思維 、 超前性思維和創(chuàng)造性思維的統(tǒng)一 。制定出來的戰(zhàn)略如果不去執(zhí)行和實(shí)施,那只是紙上談兵,浪費(fèi)時(shí)間和精力。 ” 戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)施不是一件輕而易舉的事,涉及大量的工作安排、資源配置、資金調(diào)度和時(shí)間。 所以,戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)施較之戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇來說,所涉及問題更多。 通常戰(zhàn)略本身無所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣,關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行(實(shí)施)的關(guān)系 博拿馬 ( ) 闡明了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系: 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn) 好 略 執(zhí) 壞 行 成 功 實(shí)現(xiàn)增長和市場(chǎng)占有率 目標(biāo),并能獲利 挽救或毀滅(搖擺) 好的執(zhí)行可挽救一個(gè)不好 的戰(zhàn)略 , 也可能加速其失 敗的過程 麻煩(艱難) 很差的執(zhí)行妨礙一個(gè)好 的戰(zhàn)略發(fā)揮作用 , 而管 理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不 適宜于企業(yè) 失 敗 盡管失敗的原因很難分析 但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又 沒有能力去執(zhí)行 , 肯定會(huì) 失敗 影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素: 戰(zhàn)略執(zhí)行的 6個(gè)杠桿 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員:與戰(zhàn)略執(zhí)行要求其承擔(dān)的角色是否相匹配? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu):與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)? 資源分配:對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行是否提供足夠的支持? 企業(yè)文化:與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)? 信息溝通:是否滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要? 控制與激勵(lì)制度:是否與戰(zhàn)略執(zhí)行相一致? 戰(zhàn)略執(zhí)行中的諸影響因素 戰(zhàn)略執(zhí)行 資源分配 控制與激勵(lì)制度 信息溝通 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員 (一)戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)認(rèn)識(shí)的一些重要問題 員工的執(zhí)行力 =管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 1) 人力資源專家:戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才,識(shí)人、用人、留人是一種重要能力; 2) 公司文化第一推動(dòng)者:領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力; 3) 至少把三分之一的時(shí)間用在戰(zhàn)略執(zhí)行:領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里,重點(diǎn)就在哪里。 (一)戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)認(rèn)識(shí)的一些重要問題 1)執(zhí)行是什么?執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng),企業(yè)要結(jié)果不要理由; 2) 100%的責(zé)任溝通:執(zhí)行力不佳溝通惹得禍; 3) 即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核:沒有激勵(lì)與考核,就沒有真正的執(zhí)行; 4) 創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化:沒有緊迫感就沒有行動(dòng)。 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗原因: 1) 5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略; 2) 85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月 1小時(shí); 3) 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接; 4) 60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 多元化戰(zhàn)略階段( 1992年 — 1998年) 特征:從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展( 1984 年只有冰箱, 1998 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品),從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域,以 “ 吃休克魚 ” 的方式進(jìn)行資本運(yùn)營,以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大,把企業(yè)做強(qiáng)。 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略 全球化品牌戰(zhàn)略階段( 2023年 — ) 特征:為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì),運(yùn)作全球范圍的品牌,從 2023年開始,海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后,進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段:全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是:提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運(yùn)營的競爭力。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 華為的戰(zhàn)略 華為的戰(zhàn)略 電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò):全 IP融合網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)過多年積累,華為在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信 IP技術(shù)等核心領(lǐng)域建立了綜合優(yōu)勢(shì),是融合時(shí)代運(yùn)營商的最佳伙伴,將為客戶帶來獨(dú)特的價(jià)值。 華為的戰(zhàn)略 專業(yè)服務(wù):協(xié)同、快速、專業(yè) 在專業(yè)服務(wù)方面,華為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)解決方案并提升運(yùn)作效率,幫助客戶進(jìn)一步提高總擁有價(jià)值( TVO)。 返回 公司 供應(yīng)商 替代品 新進(jìn)入者 競爭公司 購買者 政治 /法律 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)文化 資源 全球化 技術(shù) 人口 宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境 外部環(huán)境構(gòu)成因素 一 .政治 /法律環(huán)境 指那些制約和影響企業(yè)活動(dòng)的政治要素和法律系統(tǒng) , 以及其運(yùn)行狀態(tài) 。 本質(zhì)上 , 這些因素反映了各種組織和政府之間如何試圖相互影響 。 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有控制和調(diào)節(jié)作用 。 二 .經(jīng)濟(jì)環(huán)境 指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展方向 。 對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境 , 企業(yè)在戰(zhàn)略管理中還應(yīng)關(guān)注以下問題: 三 .科技環(huán)境 是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合 。 五 . 資源環(huán)境 指企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境和相關(guān)自然資源環(huán)境 , 包括土地 、 森林 、 河流 、 海洋 、 生物 、礦產(chǎn) 、 能源 、 水源 、 環(huán)境保護(hù) 、 生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化 。 商業(yè)市場(chǎng)的全球化不僅為企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇 , 也帶來了挑戰(zhàn) 。 進(jìn)入國際市場(chǎng)能夠擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍 , 挖掘企業(yè)的潛能 。 新興市場(chǎng)國家的企業(yè)在全球市場(chǎng)中已變得非?;钴S , 全球市場(chǎng)為企業(yè)獲取成功所需的資源提供了更多的機(jī)會(huì) 。 全球化 戰(zhàn)略 ? 貿(mào)易政策 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 所在國政 府政策 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 資源效率 ? 所在國 特殊成本 ? 高產(chǎn)品開發(fā) 費(fèi)用 ? 相互依賴性 ? 全球性競爭者 ? 高出口 /進(jìn)口 ? 相似的消費(fèi)者需求 ? 全球性消費(fèi)者 ? 可轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)營銷 全球化 競爭 全球市場(chǎng) 聚焦 政府 影響 費(fèi)用 優(yōu)勢(shì) 宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響 環(huán)境趨勢(shì) 產(chǎn)生潛在的積極影響的行業(yè) 基本上不受影響的行業(yè) 產(chǎn)生潛在的消極影響的行業(yè) 人口狀況 老齡化 醫(yī)療服務(wù) 鋼鐵 大學(xué)(生源減少) 社會(huì)文化 對(duì)健康越來越重視 健身器材 肉制品 政治 /法律 環(huán)境法規(guī)的增加 廢物管理 出版業(yè) 汽車 科學(xué)技術(shù) 激光技術(shù)的發(fā)展 大容量存儲(chǔ)盤 錄音帶 宏觀經(jīng)濟(jì) 利率降低 房地產(chǎn)業(yè) 藥品 商業(yè)銀行 全球環(huán)境 新興工業(yè)化國家競爭力提高 全球通訊 發(fā)達(dá)國家制鞋業(yè) 宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響 ,而是普遍影響眾多的企業(yè) ,而更多的要素變化很難預(yù)測(cè) 返回 行業(yè)(產(chǎn)業(yè))環(huán)境 產(chǎn)業(yè)競爭力分析(行業(yè)競爭強(qiáng)度分析) ?Porter的五種競爭力模型 ?行業(yè)新加入者的威脅 ?現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 ?替代產(chǎn)品的威脅 ?購買商討價(jià)還價(jià)的能力 ?供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 潛在進(jìn)入者威脅 問題 考慮因素 誰最想加入這個(gè)市場(chǎng)?為什么? 出現(xiàn)新加入者時(shí),企業(yè)應(yīng)該怎么應(yīng)付? 有什么行業(yè)壁壘? 怎樣使現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)對(duì)潛在進(jìn)入者更明顯? 怎樣提高對(duì)新加入者的警覺性? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì) 資金需求 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道 其它成本因素 政府政策 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的反應(yīng) 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 問題 考慮因素 誰是我們最強(qiáng)勁的競爭對(duì)手? 我們?cè)鯓討?yīng)付這些很強(qiáng)的競爭對(duì)手? 有辦法降低競爭的激烈程度嗎? 競爭對(duì)手市場(chǎng)競爭力的根源是什么? 什么因素會(huì)加劇或減弱競爭? 競爭對(duì)手是互相競爭,還是共同生存? 競爭者的數(shù)量和力量對(duì)比 行業(yè)市場(chǎng)增長率 固定成本或庫存成本 產(chǎn)品特色(品牌識(shí)別) 轉(zhuǎn)換成本 行業(yè)生產(chǎn)能力提高 行業(yè)退出障礙 進(jìn)入壁壘與退出壁壘 退出壁壘 進(jìn)入壁壘 低 高 低 低利潤率 相對(duì)穩(wěn)定 低利潤率 高風(fēng)險(xiǎn) 高 高利潤率 相對(duì)穩(wěn)定 高利潤率 高風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)入障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異性、資本需求、 轉(zhuǎn)移成本、促銷渠道、政府政策 退出障礙:資產(chǎn)專一性、內(nèi)部戰(zhàn)略關(guān)系、情感 障礙、政府和社會(huì)制約 購買者討價(jià)還價(jià)能力 問題 考慮因素 我對(duì)顧客有多重要?顧客對(duì)我有多重要? 顧客有多大的選擇余地?顧客能要求降價(jià)
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