員工自我管理與人際溝通-在線瀏覽
2025-02-04 17:02本頁(yè)面
【正文】 可乘之機(jī)推卸自身的責(zé)任、充實(shí)自己腰包。 ? 失信失信的人臉皮總是厚的，把責(zé)任 踩在腳下無(wú)所顧忌。 老板心態(tài) ? 責(zé)任心是老板心態(tài)的體現(xiàn) ? 能力越大、責(zé)任越大 ? 體驗(yàn)活動(dòng)： ? 我是責(zé)任者 ? 領(lǐng)袖的風(fēng)采 老板定律 ? 老板永遠(yuǎn)都是對(duì)的，如果老板錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條！ ? 語(yǔ)言上服從 ? 行動(dòng)中變通 ? 結(jié)果上滿意 雙贏的心態(tài) ? 員工與公司的雙贏 ? 員工與工作之間的雙贏 ? 同事之間的雙贏 員工與公司之間的雙贏 ? 大家與小家？ 員工與工作之間的雙贏 ? 先做事，再做人 ? 你的價(jià)值來(lái)自你的工作 ? 你的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于你的工作 員工與員工之間的雙贏 ? 矛盾是如何產(chǎn)生的？ ? 職業(yè)人應(yīng)該具有的三多三少思想： ? 多一份理解、少一份抱怨 ? 多一份主動(dòng)、少一份消極 ? 多一些協(xié)作、少一份拖延 ? 關(guān)系良好，工作順利 感恩的心態(tài) ? 感恩的人是最有收獲的人 ? 枯井中的驢 四、自我管理 時(shí)間管理 ① 缺乏明確的目標(biāo)。 ③ 缺乏優(yōu)先順序 ,抓不到重點(diǎn)。 ⑤ 做事有頭無(wú)尾。 ?集中的精力要做 20%的工作 。 80/20原則 必須做的 應(yīng)該做的 不值得做 目標(biāo)原則 大石頭 小沙子 水 優(yōu)先順序原則 工具：四象限分析法性 重要的事：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。 緊迫的事情不一定是重要的事情。 （別去做了） 重 要 緊 迫 授權(quán)別人去做 四 D原則 時(shí)間管理的改進(jìn)途徑 方法一：有目標(biāo)、有計(jì)劃地工作 ? 建立包括目標(biāo) 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 最后期限 、 優(yōu)先順序一套計(jì)劃體系 。 ? 嚴(yán)于律己 ， 經(jīng)常激勵(lì)和要求別人監(jiān)督和檢查 。 ? 每天的計(jì)劃都有一定的預(yù)留時(shí)間來(lái)處理變化或危機(jī) 、 偶然事件等 。 ▲待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。 ▲待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。 方法二：分出輕重，策略第一 ? 時(shí)刻對(duì)自己的工作和任務(wù)進(jìn)行 ? 反思 ， 整理和形成一套有效的 、有條理的思維方式 。 時(shí)間分類法 將自己工作按輕重緩急分為： A（緊急、重要）、 B（次要）、 C（一般）三類；安排各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作時(shí)間和占用百分比；在學(xué)習(xí)和工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間；每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比，分析時(shí)間運(yùn)用效率；重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。 把每天要做的事情列一份清單。
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