【正文】 收。 從 2023年起企業(yè)所得稅稅率將由以前 12%提高到 24%。 不變 變動(dòng)大 變動(dòng)不大 部門(mén)：財(cái)務(wù)課 /譚義如 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變動(dòng) 內(nèi)優(yōu)、缺點(diǎn)分析？ 優(yōu)點(diǎn)： ，專(zhuān)業(yè)知識(shí)較全面， 數(shù)理觀念較強(qiáng)。 ，人員可塑空間大。 ，能主動(dòng)學(xué)習(xí)或接受新的知識(shí)及 思想。 ，但不敢大膽提出來(lái)。 保持 ，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 ，努力提高心理素質(zhì)建設(shè)。 。 習(xí)及教育導(dǎo)。 及自組能力。 。 。 、外訓(xùn)形式提升管 理水平。 ，帶動(dòng)財(cái)務(wù)課全員 發(fā)展。 ，從 以前的人工作業(yè)改變?yōu)殡娔X作業(yè)，加 之新的應(yīng)收帳款系統(tǒng)的推行，將對(duì)整 個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供了更好的平臺(tái)，報(bào)稅 及財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐步走向電子化，信息達(dá) 到共享化，出口退稅系統(tǒng)有更好的升 級(jí)，將工作效率提高了一個(gè)臺(tái)階。 時(shí)間內(nèi)報(bào)出，臺(tái)北財(cái)務(wù)報(bào)表也不會(huì)延 誤。 粗心，資料建立不完整， 另部門(mén)執(zhí)行力不強(qiáng)，工作 常有延誤現(xiàn)象，協(xié)作不夠 好。 ，人力資 源人員能力偏低，希 望能在資料方面有一 個(gè)較穩(wěn)定的人員從事 資料文檔的管理工作。 的教育訓(xùn)練。 人事管理人員力求穩(wěn)定，輕易的更換對(duì)諸多方面的工作造成困擾，新員的培訓(xùn)需要花很多的時(shí)間，方可真正進(jìn)入工作角色。 ，目 前我司以學(xué)歷分配為： 大學(xué) 18人，大專(zhuān) 32人 中專(zhuān) 76人，高中 151人 初中以下 643人，整體文化素質(zhì)單一。 練制度不夠完善。 、 中專(zhuān)學(xué)歷的員工，各企 業(yè)在人力素質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng) 日趨明顯，嚴(yán)峻的就業(yè) 形勢(shì)致使中等技術(shù)專(zhuān)業(yè) 的人才走向生產(chǎn)線上來(lái) 求生存。 ，建立 一套新進(jìn)員工教育訓(xùn)練 制度，各部門(mén)再依自己 部門(mén)的實(shí)際情況制訂部 門(mén)教育訓(xùn)練計(jì)劃。 部門(mén)：人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變 動(dòng) 與政府 機(jī)構(gòu)關(guān) 系分析 、環(huán)保、稅務(wù)等 部門(mén)與我公司關(guān)系一般， 平時(shí)是業(yè)務(wù)正常往來(lái)。 未來(lái)重點(diǎn)要在公安、環(huán)保方面多與其溝通、接洽，我公司所在泌沖人員復(fù)雜，社會(huì)治安混亂，恐嚇勒索事件常有發(fā)生，造成部分員工干部離職，人心不安。 沒(méi)有重大變動(dòng)，但從今年的一些事故處理來(lái)看，公司與以上政府機(jī)構(gòu)建好關(guān)系是相當(dāng)必要的。 ，分為養(yǎng)老保 及工傷保，現(xiàn)有參養(yǎng)老 保人員 256人，每月共計(jì) 15616元，工傷險(xiǎn) 540人， 共計(jì) 6480元。 。 部門(mén)：人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變動(dòng) 業(yè)員狀況分析 7組課組干部狀況分析 比 ,供需基本平穩(wěn)，主要是通過(guò)公司大門(mén)口招聘，離職率保持在 3—8%的范圍，成本略高于去年，預(yù)計(jì)明年數(shù)量、成本可以和今年持平。 ，可比照懷化工校再進(jìn)行中技招生（工），可提高整體人力素質(zhì)，做好儲(chǔ)備，完成一輪人力更替。大門(mén)口招聘在省份、人員素質(zhì)上都有諸多限制，建議多渠道的招聘。 ，盡量從提升員工福利著手，留住技術(shù)人才。 工作險(xiǎn)，人口戶(hù)口政策不變。 、住宿及工作環(huán)境目前仍 然顯得緊張，跟不上公司的發(fā) 展要求，大車(chē)間自二部搬遷后 會(huì)有所改善。 ， 尤其是職工醫(yī)療保險(xiǎn)及失 業(yè)保險(xiǎn)。 更新，擴(kuò)大，大車(chē)間的修 補(bǔ)工作亦是長(zhǎng)遠(yuǎn)之事，漏 水的地方盡力修繕。其他相關(guān)的政府法令法規(guī)基本維持不變，或者說(shuō)應(yīng)該沒(méi)有太大的變化。南海市的平均工資在全國(guó)其他省市中處于中上水平，但就我公司的薪資水平在南海市處于偏低的水平。 穩(wěn)中求升 部門(mén)：人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變 動(dòng) 一、內(nèi)部日常管理實(shí)力評(píng)估 公司內(nèi)部的日常管理實(shí)施經(jīng)公司全體干部的齊心參與并不斷的改善，現(xiàn)已具備一定的雛形。 ： ，設(shè)定各單位必須管制的項(xiàng)目。所設(shè)定的項(xiàng)目與基準(zhǔn)，即為本單位全員共同努力的目標(biāo)與方向。 2 在日常的實(shí)施過(guò)程中，逐步改善實(shí)際運(yùn)作中所存有的缺陷。 4 逐步建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，并將日常管理的實(shí)際值視為該單位績(jī)效的一部分。 1 刪減現(xiàn)階段暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的項(xiàng)目，以符合實(shí)際運(yùn)作需求。 部門(mén)：內(nèi)控中心 內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變 動(dòng) 接上 內(nèi)（即達(dá)成目標(biāo)）。 ，當(dāng)實(shí)際發(fā)生值連續(xù)十期均能達(dá)標(biāo)（即在基準(zhǔn)范圍內(nèi)）時(shí)，則提升基準(zhǔn)。 。 2 以數(shù)據(jù)的形式將各單位管理實(shí)績(jī)呈報(bào)給公司高層。 *日常管理實(shí)施的缺點(diǎn)： 1 日常管理未能正確運(yùn)用，部分主管甚至將日常管理視為一種負(fù)擔(dān)，或者說(shuō)只是在玩書(shū)面游戲，純屬應(yīng)付而已（重視度不夠）。 3 每日日常管理實(shí)際值的記錄，未徹底落實(shí)，白班與夜班的 數(shù)據(jù)未作匯總整合。 5 常有超基準(zhǔn)時(shí)而未填寫(xiě)異常分析報(bào)告。提出 的改善及預(yù)防措施不夠具體，無(wú)具體改善及預(yù)防措施步驟 （方案），未注明執(zhí)行者及應(yīng)完成的時(shí)間。 各部門(mén)（單位）的管理能力，證明自己有能力承擔(dān)目前的職務(wù)，給公司高層呈報(bào)優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)。 2. 1—7月期間公司全面實(shí)施績(jī)效考核，當(dāng)時(shí)所采用的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式均是按集團(tuán)顧問(wèn)黃老師提供的。 效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方式，使績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性與合理性均符公司各單位現(xiàn)狀需求。 附屬制度。 訓(xùn)練，以提升全員的自身素質(zhì)，使績(jī)效考核能更順利的實(shí)施。 象由原有的對(duì)?個(gè)人考核 ”轉(zhuǎn)換為對(duì)團(tuán)體的考核。 2 可逐步提升各單位間或個(gè)人間的對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)，以在公司內(nèi)形 成一種以做對(duì)事情提升效率為導(dǎo)向的良性循環(huán)。 廠內(nèi)績(jī)效考核實(shí)施的缺點(diǎn)： 1 現(xiàn)有的績(jī)效考核方案及制度還不完善，須逐步的完善、改 進(jìn)，尤其是對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的衡量與分析。 3 部分人員對(duì)實(shí)施績(jī)效考核的意愿不強(qiáng)（上進(jìn)心不強(qiáng)）。 部門(mén)：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變 動(dòng) 接上 4 績(jī)效考核因?yàn)槌醮螌?shí)施，且是個(gè)敏感 的話題，不論是主辦單位還是配合執(zhí) 行單位都缺乏解決實(shí)施中所出現(xiàn)問(wèn)題 的經(jīng)驗(yàn)，例：如何解決多做多錯(cuò)而造 成的不平衡。 部門(mén)：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變 動(dòng) 三、廠內(nèi)管理制度符合性及落實(shí)度的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ： 一階文件《品質(zhì)手冊(cè)》，二階文件（程序文件、各類(lèi)管理辦法），三階文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作說(shuō)明書(shū)及各類(lèi)檢驗(yàn)規(guī)范），各類(lèi)記錄及員工手冊(cè)。 ，并不斷改善，公司現(xiàn)有的管理已形成一定的規(guī)模，各單位間的溝通協(xié)調(diào)與合作也較為和諧，為塑造良好的企業(yè)文化及工作環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。 習(xí)的頻率，并對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果作評(píng)估考核，提升全員對(duì)公司各類(lèi)制度文件的了解度，使制度文件的執(zhí)行更徹底。 類(lèi)制度在黃老師的指導(dǎo)下，現(xiàn)已完成對(duì)文件的整合，由原來(lái)的78份文件整合到現(xiàn)在的 25份文件（注：不包含三階文件）。 2 對(duì)制度或文件的重視度不夠，誤以為文件是為應(yīng)付 ISO9000認(rèn)證而設(shè)定的，而不清楚文件的重要性。 4 部分文件內(nèi)容較為難懂，且篇幅過(guò)長(zhǎng)，對(duì)文件的學(xué)習(xí)造成困擾，尤其是對(duì)文化層次不高的一線作業(yè)者。 6 對(duì)部分要求填寫(xiě)的記錄填寫(xiě)不完整，尤其是要求做原因分析及提案改善預(yù)防措施的記錄更是過(guò)于形式，缺乏可行性，曾發(fā)生過(guò)上述原因而導(dǎo)致客戶(hù)抱怨事宜。 部門(mén)：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變 動(dòng) 四、以產(chǎn)業(yè)的眼光，對(duì)本公司與其它公司相互比較后的管理評(píng)價(jià)是什么？ 1 一銘公司是一家專(zhuān)業(yè)制造標(biāo)牌的企業(yè)，從最初的平面標(biāo)牌，立體標(biāo)牌，到音響面板，戶(hù)外標(biāo)牌。 2 一銘公司是中國(guó)標(biāo)牌業(yè)第一家通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系的企業(yè)。 ”因此在管理上： A改變傳統(tǒng)的管理模式，力爭(zhēng)做到以制度管人、管事，及時(shí)發(fā) 部門(mén)：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變 動(dòng) 接上 差距是其努力與發(fā)展的方向，因而同業(yè)界企業(yè)的重點(diǎn)是奮勇直追，他們管理的重點(diǎn)更是嚴(yán)上加嚴(yán)，因?yàn)樗麄兒芮宄绻挥^趕上，將會(huì)失去這一小片天。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的你追我趕，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅，或已形成了威脅。 6 與同業(yè)界企業(yè)比較，一銘公司的執(zhí)行力不理想，而執(zhí)行力的徹底與否，是影響企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵因素。 B強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的重要性，增強(qiáng)執(zhí)行力。 部門(mén)：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來(lái) 變 動(dòng) 五、部門(mén)內(nèi)人員的優(yōu)點(diǎn) 1 內(nèi)控中心目前分為財(cái)稽與內(nèi)控 （即制度與流程稽核），共有 4 人，其中本科學(xué)歷 1人，大專(zhuān)學(xué) 歷 2人，中專(zhuān) 1人。 ２ 小團(tuán)體間的互動(dòng)性較強(qiáng)，在 日常的工作中體現(xiàn)出互相互助 的團(tuán)隊(duì)精神。 ４ 在內(nèi)控方面，雖然目前取得 成效并不明顯，但也能盡力的 協(xié)助生產(chǎn)單位處理需協(xié)助的事 項(xiàng)。 ２ 多參與公司所舉辦的各類(lèi)培訓(xùn) 課，多了解生產(chǎn)中及工藝上的 特性，并利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué) 習(xí)，以全面提升自身的素質(zhì)。 ４ 逐步完善財(cái)稽各方面要求，嚴(yán) 格把好關(guān)口，為公司降低成本。 ２ 在內(nèi)控方面，僅局限于對(duì)日常管理與績(jī) 效考核的稽查，對(duì)公司全盤(pán)制度及流程 未作查核 （即不全面）。 單位總體的工作態(tài)度與工作方式值得嘉許，但亦須加強(qiáng)對(duì)不足方面的改善，不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，完成公司交付的任務(wù)，做到人人均能在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面。 12產(chǎn)品信耐性要求逐 漸提高 ,如密著性 ,耐 汗性 ,蓄光度等 . 13產(chǎn)品外觀需求逐漸 提高 . 14產(chǎn)品外觀要求逐漸 提高尤其色差 . 15環(huán)保要求逐漸提高 針對(duì)含鎘、汞、六價(jià) 鉻，阻燃料。精密度顯著提高 . 14落實(shí)依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建立限 度樣 ,并依數(shù)據(jù)研判 . 15需開(kāi)發(fā)環(huán)保油墨含鎘量 低的 PVC值 . 11業(yè)務(wù)接單評(píng)估時(shí)，即 需把客戶(hù)之品質(zhì)要求 進(jìn)行徹底了解。 13彩精密儀器測(cè)量，如 投影儀等。 15供應(yīng)商須檢附材質(zhì)證 明，資料搜集，標(biāo)語(yǔ) 宣傳，人員培訓(xùn)。 21充分運(yùn)用 QC手法 ,SPC及 量測(cè)系統(tǒng)分析。 23強(qiáng)化規(guī)劃性工作即 新產(chǎn) 品企劃 \可行性分析，工 藝標(biāo)準(zhǔn)， SPC 測(cè)試，QC 工程圖。 22制作《產(chǎn)品控制計(jì)劃》 《過(guò)程失效模式》。 部門(mén)：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來(lái)