【正文】 工程、生產(chǎn)線要通力合作。 A 原因分析： 1 品質(zhì)不穩(wěn)定，銷售成本 居高不下，單價使客戶 通避三舍。 1 高素質(zhì)的業(yè)務(wù)員是 業(yè)績的象征。 缺點： 1 時有業(yè)務(wù)與客戶應(yīng)對 欠佳。 1 微利時代須調(diào)整報 價策略。 1遏制品質(zhì)不良 源頭，治標(biāo)還 須治本。 1 品質(zhì)不穩(wěn)定，分批返 工、補數(shù)、專車現(xiàn)象 嚴(yán)重。 B 繼續(xù)研發(fā)他廠 沒有的新工藝、 新技術(shù)。 缺點：潛在大客戶有被忽略的可能。 A 憑借其精良技術(shù)和設(shè)備， 以研發(fā)為中心，不斷突破 自己。 可能在趨勢上會不同：零庫存 相當(dāng)一部分客戶要求提供 各種材料的 SGS報告。 C 已有部分客戶采用網(wǎng)絡(luò)交 易。 6 開發(fā)多領(lǐng)域的鋁制品加工，完成 月績臺幣 2500萬中長期的開發(fā)任務(wù)。 4 新開發(fā)了一些大客戶讓月 績有較大的突破，例如嘉 財、強力、東亞和三美。 3 克服盲目開發(fā)，將對產(chǎn)品 市場進行評估，緊跟著大 型的、具有知名度的企業(yè) 的腳步，讓開發(fā)產(chǎn)品有意 義，更有市場前景。 部門：三部工程 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 五、部內(nèi)的優(yōu)缺點評估與自我評估 1 本部門的向心力強，士氣高昂，交 辦事項均能完成，開發(fā)能力逐漸提 升。 6 基本上通過加班或通宵能 滿足客戶的需求。 1 開發(fā)新產(chǎn)品風(fēng)險較大， 希望開發(fā)時與客戶共 同承擔(dān)風(fēng)險，如收取 模費比例，氧化開槽 的費用，防止象精誠， 步步高的產(chǎn)品開發(fā)打 樣確認后，下訂單備 料制作，后取消訂單， 造成重大損失。 2 制程，一個面板不單是： 研磨、氧化、印刷，其 增加了配合度、導(dǎo)電點 以及安規(guī)毛邊處理。 2 型材供料廠商互動需加強，品質(zhì)共識有待解決，生產(chǎn)線上之不良不能因上線后，發(fā)現(xiàn)不良就不能退貨，必須達到供料廠商對材料自始至終負責(zé)。 1 如果我司的產(chǎn)品不能通過權(quán)威認定，達不到環(huán)保要求，客戶有可能取消訂單。 82設(shè)備不足現(xiàn)況僅有： 游標(biāo)卡尺 千分尺 81有專門的量測，測 試空間及人員。 724加強人員培訓(xùn)。 723下屬各單位未承認明確之責(zé)任擔(dān)當(dāng)，職責(zé)不夠明確，各職能缺乏代理。 623落實績效考核使責(zé)任到位。 622品保企劃能力不足。 412設(shè)立專人、專案不間斷作這 方面的測試，以有備無患。 52贊賞：無。 31系統(tǒng)作業(yè)設(shè)品質(zhì)工 程組。 22制作《產(chǎn)品控制計劃》 《過程失效模式》。 13彩精密儀器測量，如 投影儀等。 ２ 在內(nèi)控方面，僅局限于對日常管理與績 效考核的稽查，對公司全盤制度及流程 未作查核 （即不全面）。 ２ 小團體間的互動性較強，在 日常的工作中體現(xiàn)出互相互助 的團隊精神。競爭對手的你追我趕，在這競爭激烈的市場，有競爭對手的潛在威脅，或已形成了威脅。 6 對部分要求填寫的記錄填寫不完整，尤其是要求做原因分析及提案改善預(yù)防措施的記錄更是過于形式，缺乏可行性，曾發(fā)生過上述原因而導(dǎo)致客戶抱怨事宜。 習(xí)的頻率，并對學(xué)習(xí)結(jié)果作評估考核，提升全員對公司各類制度文件的了解度，使制度文件的執(zhí)行更徹底。 3 部分人員對實施績效考核的意愿不強（上進心不強）。 訓(xùn)練，以提升全員的自身素質(zhì)，使績效考核能更順利的實施。 各部門（單位）的管理能力，證明自己有能力承擔(dān)目前的職務(wù)，給公司高層呈報優(yōu)異的戰(zhàn)績。 *日常管理實施的缺點： 1 日常管理未能正確運用，部分主管甚至將日常管理視為一種負擔(dān)，或者說只是在玩書面游戲，純屬應(yīng)付而已（重視度不夠）。 部門：內(nèi)控中心 內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 內(nèi)（即達成目標(biāo)）。所設(shè)定的項目與基準(zhǔn)，即為本單位全員共同努力的目標(biāo)與方向。其他相關(guān)的政府法令法規(guī)基本維持不變，或者說應(yīng)該沒有太大的變化。 工作險，人口戶口政策不變。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來 變動 業(yè)員狀況分析 7組課組干部狀況分析 比 ,供需基本平穩(wěn)，主要是通過公司大門口招聘，離職率保持在 3—8%的范圍，成本略高于去年，預(yù)計明年數(shù)量、成本可以和今年持平。 未來重點要在公安、環(huán)保方面多與其溝通、接洽，我公司所在泌沖人員復(fù)雜，社會治安混亂，恐嚇勒索事件常有發(fā)生，造成部分員工干部離職，人心不安。 練制度不夠完善。 ，人力資 源人員能力偏低，希 望能在資料方面有一 個較穩(wěn)定的人員從事 資料文檔的管理工作。 ，帶動財務(wù)課全員 發(fā)展。 及自組能力。 保持 ，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 不變 變動大 變動不大 部門：財務(wù)課 /譚義如 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來 變動 內(nèi)優(yōu)、缺點分析？ 優(yōu)點： ，專業(yè)知識較全面， 數(shù)理觀念較強。 人民幣：美金 =： 1 人民幣：港幣 =： 1 人民幣：日元 =： 1 人民幣：歐元 =： 1 人民幣有升值趨勢，美金有下跌勢頭 基本同現(xiàn)狀 基本同現(xiàn)狀 基本現(xiàn)狀 變動大 變動不大 變動不大 變動不大 稅。 11~12月基本可維持 NT800~1000萬元間。 6~10月平均約 NT800萬 元。 。 及開發(fā)手機數(shù)碼 相機制造廠。 于 CNC方面的加工。 層主管直接指定 我司為供應(yīng)商， 或介紹其他客戶。 員無法完全提供信息。 隔，客戶講求 門當(dāng)戶對，大 客戶歸大工廠 做，一些散戶 則可能由個體 戶承接。 。 、交期取 勝。 ，避免制造競爭對手。 。 機吸收一些不太講究 高品質(zhì)的客戶。 服務(wù)。 ： 競銷。但品質(zhì)及單價 客戶反應(yīng)：有不十分匹配的 現(xiàn)象。 更精進。 ，能充分了解 客戶的需求。 年輕，有時會 有不勝酒力的 現(xiàn)象。 德賽及三星改用塑膠面 板也是最大影響。 ，降低 各項成本，提高利潤 率。 估計在個人所得稅方面會有更成熟的法規(guī)出臺。 缺點： ，在資料審核上，發(fā)現(xiàn)問題力度不夠。 ，團隊精神觀 念淡薄。 。 基本同現(xiàn)狀 基本同現(xiàn)狀 基本同現(xiàn)狀 基本同現(xiàn)狀 變動小 變動小 變動小 變動小 部門：財務(wù)課 /譚義如 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 、 缺點分析 價 ， 交辦事項都基本完成，能 夠較正常地維持整個公司 內(nèi)部人事運作，也能較順 利和相關(guān)的政府機構(gòu)溝通、 協(xié)作。 部門：人資中心 人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 力素質(zhì)提 升的困難 與方向分 析。 建立高素質(zhì)的員工隊伍在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中顯得尤為重要，所以建立良好的教育訓(xùn)練體系，透過該教育以達到提升員工素質(zhì)的目的。 ，中晚餐每人 各補 1元，通宵餐補助 2元， 每月補助約為 24000元。 ，但必須重視其入廠后的教育訓(xùn)練及合理安排工作，招聘容易但用人當(dāng)時又易流失；另一方面也是重要的一個方面是注重內(nèi)部人員的培訓(xùn)提拔，于員工來講是一種良好的激勵方式，并縮短了培訓(xùn)成本及時間。 加強，層面更廣，環(huán)保局 可能會就員工食堂、宿舍 展開檢查。 : 透過對各單位不同事務(wù)的管制 ,及時處理突發(fā)的異常，并預(yù)防同類性的異常再次發(fā)生，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持續(xù)改善的重要方法。 5 充分調(diào)動各單位主管的積極性，因為有全體干部及員工的共同參與，讓日常管理的實施邁向成熟階段。 *日常管理實施的優(yōu)點： 1 可明確各單位的管理重點與努力方向（通過管理項目與基準(zhǔn)的設(shè)定）。 6 在填寫異常分析報告時，對造成異常的原因分析不夠詳細， 大都只是在描繪事實，而未說清楚異常的真正原因。 ，并改善考核的方式，考核的重點由對個人考核轉(zhuǎn)為對單位考核，以充分對各單位的團隊績效作合理的評估。 3 可讓全員清楚 “同工同酬 ”的理念，而打破傳統(tǒng)的 “以年資深 淺定薪水高低 ”的不平等局面，讓員工清楚加薪的前提是因 為給公司創(chuàng)造更高的利潤，或者是效率的提升及生產(chǎn)成本 的下降。 ，其它文件制度均是透過集團顧問黃老師的輔導(dǎo)擬定，包含新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計制作，業(yè)務(wù)接單，合約審查，采購及物料管理，品質(zhì)管理，生產(chǎn)管理，資料管理，財務(wù)管理，持續(xù)改善，人力資源開發(fā)，教育與培訓(xùn)及顧客滿意等方面的制度，各方面制度均詳細具體、全面，且符合性較強，并一次性通過 ISO9000： 2023質(zhì)量管理體系認證。 3 對制度或文件不熟，學(xué)習(xí)文件的時間較少，且有部分人員對學(xué)習(xí)制度文件的意愿不強。 3 正因為上述因素，同業(yè)界的企業(yè)均將一銘視為標(biāo)竿奮起直追，部分企業(yè)就連管理制度及技術(shù)人才的培訓(xùn)均仿照一銘，甚至有的企業(yè)不惜重金，到一銘高薪挖角，這些發(fā)展較晚的產(chǎn)業(yè)界企業(yè)，因為與一銘對比，因為視一銘為標(biāo)桿，所以他們很清楚企業(yè)本身的差距，而這些 1 隨著市場競爭愈演愈激烈，一銘公司除保持 “領(lǐng)頭羊 ”的身份，更須向更高層發(fā)展，而這些，不僅僅是掛在嘴邊的口號，而是需要一銘全員共同努力的實際行動，在這競爭的市場中要生存，用海爾集團首席執(zhí)行長張瑞敏先生的話 “只有成為狼才能與狼共舞 ”.那對一銘而言，“只有成為虎才能搶占先機，先狼一步。 C加強對新產(chǎn)品開發(fā)及提升技術(shù)。 ３ 加強對公司各類制度及流程的 稽查，針對異常，協(xié)助異常單 位共同提出改善措施。 11充分與客戶溝通品質(zhì)要 求并建立必要限度樣； 抽檢水準(zhǔn)完全依 MAJ： ,MIN: . 12重點要求必須計算其 CPK值來確保制程能力 , 有專業(yè)的信耐測試能力 . 13針對設(shè)備需做 CPK值測 定 。 22針對專案性問題可沿用 6δ手法用 DMAIC。 31應(yīng)有專人制作 QC工 程圖，專人售后客 服，新產(chǎn)品試產(chǎn)測 試，新產(chǎn)品追蹤。 43要求色差很嚴(yán)格 的