【正文】 員 發(fā)展。 變動小 變動大 變動大 變動大 部門：財務(wù)課 /譚義如 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 會計系 統(tǒng)的績 效評估？ ， 僅做了一個中間匯總之工作，相關(guān)成 本結(jié)構(gòu)分析由臺北財務(wù)處理。 ，從 以前的人工作業(yè)改變?yōu)殡娔X作業(yè)，加 之新的應(yīng)收帳款系統(tǒng)的推行，將對整 個財務(wù)系統(tǒng)提供了更好的平臺，報稅 及財務(wù)系統(tǒng)逐步走向電子化，信息達 到共享化，出口退稅系統(tǒng)有更好的升 級，將工作效率提高了一個臺階。 。 時間內(nèi)報出，臺北財務(wù)報表也不會延 誤。 基本同現(xiàn)狀 基本同現(xiàn)狀 基本同現(xiàn)狀 基本同現(xiàn)狀 變動小 變動小 變動小 變動小 部門：財務(wù)課 /譚義如 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 、 缺點分析 價 ， 交辦事項都基本完成，能 夠較正常地維持整個公司 內(nèi)部人事運作，也能較順 利和相關(guān)的政府機構(gòu)溝通、 協(xié)作。 粗心，資料建立不完整， 另部門執(zhí)行力不強，工作 常有延誤現(xiàn)象，協(xié)作不夠 好。 作，但由于經(jīng)驗不足，能 力有限，對工作缺乏全方 位的規(guī)則，部門之間的溝 通協(xié)調(diào)做得不好。 ，人力資 源人員能力偏低，希 望能在資料方面有一 個較穩(wěn)定的人員從事 資料文檔的管理工作。 力度，建立并加強公 司制度的管理執(zhí)行。 的教育訓(xùn)練。 員投入到人事工作中 來或者是管理人員。 人事管理人員力求穩(wěn)定，輕易的更換對諸多方面的工作造成困擾，新員的培訓(xùn)需要花很多的時間，方可真正進入工作角色。 部門：人資中心 人資中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 力素質(zhì)提 升的困難 與方向分 析。 ，目 前我司以學(xué)歷分配為： 大學(xué) 18人，大專 32人 中專 76人，高中 151人 初中以下 643人，整體文化素質(zhì)單一。 ，主要以大 門口招聘的作業(yè)員為主， 流動性大。 練制度不夠完善。 。 、 中專學(xué)歷的員工，各企 業(yè)在人力素質(zhì)上的競爭 日趨明顯，嚴峻的就業(yè) 形勢致使中等技術(shù)專業(yè) 的人才走向生產(chǎn)線上來 求生存。 ， 盡量考慮到人力省份平 衡，現(xiàn)車間人力以四川、 湖南、江西居多。 ，建立 一套新進員工教育訓(xùn)練 制度，各部門再依自己 部門的實際情況制訂部 門教育訓(xùn)練計劃。 建立高素質(zhì)的員工隊伍在現(xiàn)代企業(yè)當中顯得尤為重要，所以建立良好的教育訓(xùn)練體系，透過該教育以達到提升員工素質(zhì)的目的。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 與政府 機構(gòu)關(guān) 系分析 、環(huán)保、稅務(wù)等 部門與我公司關(guān)系一般， 平時是業(yè)務(wù)正常往來。 、社保、消防、鎮(zhèn)政 府在總管理處陳副總的帶 領(lǐng)下與其相處良好，對我 公司的工作給予很大程度 的支持與配合。 未來重點要在公安、環(huán)保方面多與其溝通、接洽，我公司所在泌沖人員復(fù)雜，社會治安混亂，恐嚇勒索事件常有發(fā)生，造成部分員工干部離職，人心不安。 環(huán)保以后的范圍會擴展到伙房的建設(shè)及衛(wèi)生，另對職業(yè)檢查，員工體檢做要求。 沒有重大變動，但從今年的一些事故處理來看，公司與以上政府機構(gòu)建好關(guān)系是相當必要的。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 工成本 結(jié)構(gòu)分 析 成本結(jié)構(gòu)： 1. 工資成本，含加班費。 ，分為養(yǎng)老保 及工傷保，現(xiàn)有參養(yǎng)老 保人員 256人，每月共計 15616元，工傷險 540人， 共計 6480元。 ，中晚餐每人 各補 1元，通宵餐補助 2元， 每月補助約為 24000元。 。 以上項目基本會維持不變，預(yù)估在公司效益允許的情況下，員工福利會有所提升，保險范圍也會逐漸增大。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來 變動 業(yè)員狀況分析 7組課組干部狀況分析 比 ,供需基本平穩(wěn)，主要是通過公司大門口招聘，離職率保持在 3—8%的范圍，成本略高于去年，預(yù)計明年數(shù)量、成本可以和今年持平。 分是都是自己公司培養(yǎng)產(chǎn)生的，從目前情況來看，整體職業(yè)素質(zhì)專業(yè)技能偏低，可塑性差，儲備不足，雖有部分大學(xué)生儲干，但尚處于全方位的磨合當中，并不樂觀。 ，可比照懷化工校再進行中技招生（工），可提高整體人力素質(zhì)，做好儲備，完成一輪人力更替。層面仍以印刷、業(yè)務(wù)、生品管等間接部門為主，我司在人力更替上應(yīng)以中技為主。大門口招聘在省份、人員素質(zhì)上都有諸多限制，建議多渠道的招聘。 ，但必須重視其入廠后的教育訓(xùn)練及合理安排工作，招聘容易但用人當時又易流失；另一方面也是重要的一個方面是注重內(nèi)部人員的培訓(xùn)提拔，于員工來講是一種良好的激勵方式，并縮短了培訓(xùn)成本及時間。 ，盡量從提升員工福利著手，留住技術(shù)人才。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 法令分析 ， 員工最低薪基本達到法規(guī)要求， 但加班費明顯低于法規(guī)要求， 并且時間較長。 工作險，人口戶口政策不變。 員調(diào)配費，但加強了各種崗位 的崗前培訓(xùn)，即持證上崗，環(huán) 保局目前較少涉足我公司。 、住宿及工作環(huán)境目前仍 然顯得緊張，跟不上公司的發(fā) 展要求，大車間自二部搬遷后 會有所改善。 ，加班 費有待提高，加班時數(shù)有 待降低。 ， 尤其是職工醫(yī)療保險及失 業(yè)保險。 加強，層面更廣，環(huán)保局 可能會就員工食堂、宿舍 展開檢查。 更新，擴大，大車間的修 補工作亦是長遠之事，漏 水的地方盡力修繕。 國家法令上一個大的變動是逐步減輕企業(yè)負擔，比如養(yǎng)老保險現(xiàn)在由公司與員工各一半的方式擔負，另取消了流動人員的調(diào)配費；加強對職工福利的建設(shè)，比如開始參醫(yī)療保險及失業(yè)保險，還有對勞動者的最低勞動條件作了一些強制性的實施。其他相關(guān)的政府法令法規(guī)基本維持不變，或者說應(yīng)該沒有太大的變化。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 9本地區(qū)薪資水平 2023年 7月以前南海市平均工資為 1113元 /月 /人，自 7月以后上升為 1270/元 /月 /人，由此可見薪資水平在逐年上升。南海市的平均工資在全國其他省市中處于中上水平，但就我公司的薪資水平在南海市處于偏低的水平。 隨著人均收入的升高，工資水準預(yù)計會繼續(xù)上升，我公司在普通作業(yè)層的薪資水平可維持不變化或小幅度變化，但中階層管理人員及技術(shù)層人員薪資希望有一進步的提升，因為該層面人員起著穩(wěn)定管理、穩(wěn)定技術(shù)的作用。 穩(wěn)中求升 部門：人資中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 一、內(nèi)部日常管理實力評估 公司內(nèi)部的日常管理實施經(jīng)公司全體干部的齊心參與并不斷的改善，現(xiàn)已具備一定的雛形。 : 透過對各單位不同事務(wù)的管制 ,及時處理突發(fā)的異常，并預(yù)防同類性的異常再次發(fā)生，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持續(xù)改善的重要方法。 ： ，設(shè)定各單位必須管制的項目。 ，設(shè)定各項目的基準（即目標）。所設(shè)定的項目與基準，即為本單位全員共同努力的目標與方向。 ，及時處理、解決在日常管理中所出現(xiàn)的異常，并記錄實際所發(fā)生的數(shù)值，以作為與目標值衡量的依據(jù)，實際發(fā)生值均在管控目標 1 加強對日常管理實施重要性的宣導(dǎo)，讓所有參與的人員均能正確運用、實施日常管理。 2 在日常的實施過程中，逐步改善實際運作中所存有的缺陷。 3 按各單位現(xiàn)況的能力設(shè)定合理的基準。 4 逐步建立相關(guān)的獎懲措施，并將日常管理的實際值視為該單位績效的一部分。 5 充分調(diào)動各單位主管的積極性，因為有全體干部及員工的共同參與，讓日常管理的實施邁向成熟階段。 1 刪減現(xiàn)階段暫時無法實施的項目，以符合實際運作需求。 2 將全公司性召開的日常管理會議調(diào)整為由各部主導(dǎo)召開，暫分為生產(chǎn)一部、二部和三部的日常管理會議。 部門：內(nèi)控中心 內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 內(nèi)（即達成目標）。 ，將實際發(fā)生值與目標進行比較，對未達成目標的項目，須匯總作原因分析，再針對原因提改善及預(yù)防措施，以便能持續(xù)改善。 ，當實際發(fā)生值連續(xù)十期均能達標（即在基準范圍內(nèi)）時，則提升基準。當實際發(fā)生值連續(xù)五期均未能達標（即超基準）則需按現(xiàn)有的管理能力降低基準。 。 *日常管理實施的優(yōu)點： 1 可明確各單位的管理重點與努力方向（通過管理項目與基準的設(shè)定）。 2 以數(shù)據(jù)的形式將各單位管理實績呈報給公司高層。 3 透過對日常突發(fā)事件的改善及預(yù)防，以達到持續(xù)改善的宗旨。 *日常管理實施的缺點： 1 日常管理未能正確運用，部分主管甚至將日常管理視為一種負擔，或者說只是在玩書面游戲，純屬應(yīng)付而已（重視度不夠）。 透過日常管理來張顯 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 2 填報日常管理的數(shù)據(jù)不夠真實，常有兩相同項目數(shù)據(jù)不符 現(xiàn)象的發(fā)生（數(shù)據(jù)不夠直實）。 3 每日日常管理實際值的記錄，未徹底落實，白班與夜班的 數(shù)據(jù)未作匯總整合。 4 日常管理實際值僅為單位主管或文員的統(tǒng)計與匯總，未將 所發(fā)生的實際值與所屬員工共勉。 5 常有超基準時而未填寫異常分析報告。 6 在填寫異常分析報告時，對造成異常的原因分析不夠詳細， 大都只是在描繪事實，而未說清楚異常的真正原因。提出 的改善及預(yù)防措施不夠具體，無具體改善及預(yù)防措施步驟 （方案），未注明執(zhí)行者及應(yīng)完成的時間。 7 缺乏對日常管理實施優(yōu)劣的考評制度及獎懲措施。 各部門（單位）的管理能力，證明自己有能力承擔目前的職務(wù)，給公司高層呈報優(yōu)異的戰(zhàn)績。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標牌有限公司 SWOT分析表 主