【正文】 稅系統(tǒng)有更好的升 級，將工作效率提高了一個臺階。 的教育訓(xùn)練。 、 中專學(xué)歷的員工，各企 業(yè)在人力素質(zhì)上的競爭 日趨明顯，嚴(yán)峻的就業(yè) 形勢致使中等技術(shù)專業(yè) 的人才走向生產(chǎn)線上來 求生存。 沒有重大變動，但從今年的一些事故處理來看，公司與以上政府機(jī)構(gòu)建好關(guān)系是相當(dāng)必要的。 ，可比照懷化工校再進(jìn)行中技招生（工），可提高整體人力素質(zhì)，做好儲備，完成一輪人力更替。 、住宿及工作環(huán)境目前仍 然顯得緊張，跟不上公司的發(fā) 展要求，大車間自二部搬遷后 會有所改善。南海市的平均工資在全國其他省市中處于中上水平，但就我公司的薪資水平在南海市處于偏低的水平。 2 在日常的實(shí)施過程中，逐步改善實(shí)際運(yùn)作中所存有的缺陷。 ，當(dāng)實(shí)際發(fā)生值連續(xù)十期均能達(dá)標(biāo)（即在基準(zhǔn)范圍內(nèi)）時，則提升基準(zhǔn)。 3 每日日常管理實(shí)際值的記錄，未徹底落實(shí)，白班與夜班的 數(shù)據(jù)未作匯總整合。 2. 1—7月期間公司全面實(shí)施績效考核，當(dāng)時所采用的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式均是按集團(tuán)顧問黃老師提供的。 象由原有的對?個人考核 ”轉(zhuǎn)換為對團(tuán)體的考核。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 4 績效考核因?yàn)槌醮螌?shí)施，且是個敏感 的話題，不論是主辦單位還是配合執(zhí) 行單位都缺乏解決實(shí)施中所出現(xiàn)問題 的經(jīng)驗(yàn)，例：如何解決多做多錯而造 成的不平衡。 類制度在黃老師的指導(dǎo)下，現(xiàn)已完成對文件的整合，由原來的78份文件整合到現(xiàn)在的 25份文件（注：不包含三階文件）。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 四、以產(chǎn)業(yè)的眼光，對本公司與其它公司相互比較后的管理評價是什么？ 1 一銘公司是一家專業(yè)制造標(biāo)牌的企業(yè)，從最初的平面標(biāo)牌，立體標(biāo)牌，到音響面板，戶外標(biāo)牌。 6 與同業(yè)界企業(yè)比較，一銘公司的執(zhí)行力不理想，而執(zhí)行力的徹底與否，是影響企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵因素。 ４ 在內(nèi)控方面，雖然目前取得 成效并不明顯，但也能盡力的 協(xié)助生產(chǎn)單位處理需協(xié)助的事 項(xiàng)。 單位總體的工作態(tài)度與工作方式值得嘉許，但亦須加強(qiáng)對不足方面的改善，不斷提升個人的綜合素質(zhì)，完成公司交付的任務(wù)，做到人人均能在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面。 15供應(yīng)商須檢附材質(zhì)證 明，資料搜集，標(biāo)語 宣傳，人員培訓(xùn)。 部門：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 三、在同業(yè)上對品質(zhì)保證上有哪些做法比我們更好或可供參考？ 31品質(zhì)工程方面在我司現(xiàn)在統(tǒng) 計(jì)、品質(zhì)稽核、不合格品處理。 33培訓(xùn)售后服務(wù)隊(duì)伍， 以專業(yè)人才充任。 42由模具及機(jī)臺要求并落實(shí)限度樣之制 定。 43委派專員從事新產(chǎn)品追蹤或?qū)? 案追蹤。 61落實(shí)作業(yè)辦法執(zhí)行。 部門：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 七、部內(nèi)的優(yōu)缺點(diǎn)評估與自我評估。 711未來的品保是一個有高度自覺性和責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。 712在現(xiàn)在制度基礎(chǔ)上不斷完善，在落實(shí)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)缺失，并改善。 82視需要逐項(xiàng)添 置。 部門：三部工程 三部工程 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 二、在新樣品的開發(fā)上，供應(yīng)廠商及客戶之間配合評價（內(nèi)外部）如何，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 1 目前在新樣品的開發(fā)上，（內(nèi)外部）協(xié)力廠商均能盡責(zé)，開發(fā)進(jìn)度與速度都有所提高，開發(fā)了一些前所未有的超大型件，如強(qiáng)力（ y407)系列產(chǎn)品，顯示了開發(fā)能力大大提高。 1 供料廠商多元化。 4 成本：模費(fèi)，樣品費(fèi)部 分客戶要求不收。 3 完善開發(fā)檢測數(shù)據(jù)資 料，作為生產(chǎn)的重要 依據(jù)。 2 氧化線上的化學(xué)分析急待建 立。 3 設(shè)計(jì)輸入審查，輸出審查及成本運(yùn) 算已經(jīng)系統(tǒng)化，專業(yè)化。 5 加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工都能取 得合格證照上崗。 6 對去年 SWOT分析基本完 成。 2 及時調(diào)整， 完成公司 臨時性開 發(fā)任務(wù)及 短期目標(biāo)。 B 微利時代勢不可 擋，月結(jié)三個月 甚至更長。 越來越多的客戶要求提供符合環(huán)保要求的銘板。 A 競爭優(yōu)勢猶在， 凌駕于同行之 上。 B 客戶群均以其產(chǎn)品作為其他供應(yīng)商的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 四、在既有的市場客戶中，我們的優(yōu)勢： 1 策略聯(lián)盟，集團(tuán)化 作戰(zhàn)，產(chǎn)品多元化。 1加強(qiáng)專線生產(chǎn)，盡 量做到一條龍制作。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 五、在市場上，我 們產(chǎn)品與行銷 定位是什么？ 1 中高檔的產(chǎn)品價 格須相配。 電鑄標(biāo)牌及轉(zhuǎn)貼銘板將異軍突起。 1 售前、售中、售后服 務(wù)到位。 1 繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。 3 內(nèi)部管理不到位，交期 一延再延，客戶訂單移走。 1 通過傳真、電話下訂單和傳遞 信息。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 明年度的期望目標(biāo)： A 達(dá)成業(yè)績目標(biāo)NT4250萬元。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 七、今年目標(biāo)達(dá)成狀況分析： A 業(yè)績目標(biāo)每月NT4250萬元。 1 服務(wù)也走顧客購買 的一種不可缺少的 產(chǎn)品。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 六、部內(nèi)的優(yōu)缺點(diǎn)分析與自我評價： 優(yōu)點(diǎn)： 1 服務(wù)意識較好。 2 知名品牌客戶已成功開 發(fā)了不少。 1 增加應(yīng)有的設(shè) 備縮短生產(chǎn)周 期。 1集團(tuán)相關(guān)單位的資源 滿足了客戶多元化需 求。 出現(xiàn)更多的同行服務(wù)客戶。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 三、在競爭群中，競爭者的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 優(yōu)點(diǎn)： A一條龍制造及服務(wù)客戶。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 二、在競爭群中，競爭標(biāo)竿的競爭策略是什么？ A 不斷研發(fā)新工藝， 走高附加值道路。 C電腦中心須積極配 合。 A 一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品增多， 生產(chǎn)成本增加。 4 氧化線上現(xiàn)有的染料，設(shè)備充分 利用，開發(fā)一些來料加工，直接 上氧化線，有效利用資源，創(chuàng)造 更多的利潤。 2 各項(xiàng)資料已建立并發(fā)行至 各生產(chǎn)單位。 1 未來的文件將趨于更詳細(xì)。 2 取得客戶完全 依賴，讓客人 覺得離開一銘 就不行。 4 開發(fā)流程太長，相關(guān)職能 部門傳達(dá)資訊太慢。 3 市場競爭更激烈，誰快， 誰搶得先機(jī)，所以信息 要準(zhǔn)而快。 部門：三部工程 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 三、新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢如何？（產(chǎn)品類的量、制程、精度、時效或成本。 5 服務(wù)上基本受到客人的好評。 2 未來公司產(chǎn)品的出口趨勢在環(huán)保中將要取得ISO1400/14001或者是 ECOAUDIT認(rèn)證。 部門：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 八、部門檢驗(yàn)設(shè)備評估。 722有一個穩(wěn)定的凝聚力強(qiáng)的品保隊(duì)伍。 72缺點(diǎn)： 721工作效率不佳。 621強(qiáng)化成員篩選、培訓(xùn)、控制 及獎懲。 部門：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 六、公司目前的品質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)評估？ 61優(yōu)點(diǎn)： 文件程序辦法皆齊 備。 52強(qiáng)化供應(yīng)商亦應(yīng)以客相待的觀念。 44要求工作環(huán)境及 5S很嚴(yán)格的客戶。 32系統(tǒng)的精密的量測 作業(yè)。 23強(qiáng)化規(guī)劃性工作即 新產(chǎn) 品企劃 \可行性分析，工 藝標(biāo)準(zhǔn)， SPC 測試，QC 工程圖。精密度顯著提高 . 14落實(shí)依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建立限 度樣 ,并依數(shù)據(jù)研判 . 15需開發(fā)環(huán)保油墨含鎘量 低的 PVC值 . 11業(yè)務(wù)接單評估時，即 需把客戶之品質(zhì)要求 進(jìn)行徹底了解。 ４ 逐步完善財(cái)稽各方面要求，嚴(yán) 格把好關(guān)口，為公司降低成本。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 五、部門內(nèi)人員的優(yōu)點(diǎn) 1 內(nèi)控中心目前分為財(cái)稽與內(nèi)控 （即制度與流程稽核），共有 4 人，其中本科學(xué)歷 1人，大專學(xué) 歷 2人，中專 1人。 ”因此在管理上： A改變傳統(tǒng)的管理模式，力爭做到以制度管人、管事，及時發(fā) 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 差距是其努力與發(fā)展的方向，因而同業(yè)界企業(yè)的重點(diǎn)是奮勇直追，他們管理的重點(diǎn)更是嚴(yán)上加嚴(yán)，因?yàn)樗麄兒芮宄绻挥^趕上，將會失去這一小片天。 4 部分文件內(nèi)容較為難懂，且篇幅過長，對文件的學(xué)習(xí)造成困擾，尤其是對文化層次不高的一線作業(yè)者。 ，并不斷改善，公司現(xiàn)有的管理已形成一定的規(guī)模，各單位間的溝通協(xié)調(diào)與合作也較為和諧，為塑造良好的企業(yè)文化及工作環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。 廠內(nèi)績效考核實(shí)施的缺點(diǎn)： 1 現(xiàn)有的績效考核方案及制度還不完善，須逐步的完善、改 進(jìn)，尤其是對績效考核指標(biāo)的衡量與分析。 附屬制度。提出 的改善及預(yù)防措施不夠具體，無具體改善及預(yù)防措施步驟 （方案），未注明執(zhí)行者及應(yīng)完成的時間。 2 以數(shù)據(jù)的形式將各單位管理實(shí)績呈報(bào)給公司高層。 1 刪減現(xiàn)階段暫時無法實(shí)施的項(xiàng)目，以符合實(shí)際運(yùn)作需求。 ： ，設(shè)定各單位必須管制的項(xiàng)目。 更新，擴(kuò)大，大車間的修 補(bǔ)工作亦是長遠(yuǎn)之事，漏 水的地方盡力修繕。 ，盡量從提升員工福利著手，留住技術(shù)人才。 。 部門：人資中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SW