【正文】 公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 與政府 機構(gòu)關(guān) 系分析 、環(huán)保、稅務(wù)等 部門與我公司關(guān)系一般， 平時是業(yè)務(wù)正常往來。 ，盡量從提升員工福利著手，留住技術(shù)人才。 ： ，設(shè)定各單位必須管制的項目。 2 以數(shù)據(jù)的形式將各單位管理實績呈報給公司高層。 附屬制度。 ，并不斷改善，公司現(xiàn)有的管理已形成一定的規(guī)模，各單位間的溝通協(xié)調(diào)與合作也較為和諧，為塑造良好的企業(yè)文化及工作環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。 ”因此在管理上： A改變傳統(tǒng)的管理模式，力爭做到以制度管人、管事，及時發(fā) 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 差距是其努力與發(fā)展的方向，因而同業(yè)界企業(yè)的重點是奮勇直追，他們管理的重點更是嚴(yán)上加嚴(yán)，因為他們很清楚如果不迎頭趕上，將會失去這一小片天。 ４ 逐步完善財稽各方面要求，嚴(yán) 格把好關(guān)口，為公司降低成本。 23強化規(guī)劃性工作即 新產(chǎn) 品企劃 \可行性分析，工 藝標(biāo)準(zhǔn)， SPC 測試，QC 工程圖。 44要求工作環(huán)境及 5S很嚴(yán)格的客戶。 部門：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 六、公司目前的品質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)缺點評估？ 61優(yōu)點： 文件程序辦法皆齊 備。 72缺點： 721工作效率不佳。 部門：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 八、部門檢驗設(shè)備評估。 5 服務(wù)上基本受到客人的好評。 3 市場競爭更激烈，誰快， 誰搶得先機，所以信息 要準(zhǔn)而快。 2 取得客戶完全 依賴，讓客人 覺得離開一銘 就不行。 2 各項資料已建立并發(fā)行至 各生產(chǎn)單位。 A 一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品增多， 生產(chǎn)成本增加。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 二、在競爭群中，競爭標(biāo)竿的競爭策略是什么？ A 不斷研發(fā)新工藝， 走高附加值道路。 出現(xiàn)更多的同行服務(wù)客戶。 1 增加應(yīng)有的設(shè) 備縮短生產(chǎn)周 期。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 六、部內(nèi)的優(yōu)缺點分析與自我評價： 優(yōu)點： 1 服務(wù)意識較好。 部門：業(yè)務(wù)課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 七、今年目標(biāo)達(dá)成狀況分析： A 業(yè)績目標(biāo)每月NT4250萬元。 1 通過傳真、電話下訂單和傳遞 信息。 1 繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。 電鑄標(biāo)牌及轉(zhuǎn)貼銘板將異軍突起。 1加強專線生產(chǎn)，盡 量做到一條龍制作。 B 客戶群均以其產(chǎn)品作為其他供應(yīng)商的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 越來越多的客戶要求提供符合環(huán)保要求的銘板。 2 及時調(diào)整， 完成公司 臨時性開 發(fā)任務(wù)及 短期目標(biāo)。 5 加強培訓(xùn)，讓員工都能取 得合格證照上崗。 2 氧化線上的化學(xué)分析急待建 立。 4 成本：模費，樣品費部 分客戶要求不收。 部門：三部工程 三部工程 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 二、在新樣品的開發(fā)上，供應(yīng)廠商及客戶之間配合評價（內(nèi)外部）如何，有哪些優(yōu)缺點？ 1 目前在新樣品的開發(fā)上，（內(nèi)外部）協(xié)力廠商均能盡責(zé)，開發(fā)進(jìn)度與速度都有所提高，開發(fā)了一些前所未有的超大型件，如強力（ y407)系列產(chǎn)品，顯示了開發(fā)能力大大提高。 712在現(xiàn)在制度基礎(chǔ)上不斷完善，在落實執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)缺失，并改善。 部門：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 七、部內(nèi)的優(yōu)缺點評估與自我評估。 43委派專員從事新產(chǎn)品追蹤或?qū)? 案追蹤。 33培訓(xùn)售后服務(wù)隊伍， 以專業(yè)人才充任。 15供應(yīng)商須檢附材質(zhì)證 明，資料搜集，標(biāo)語 宣傳，人員培訓(xùn)。 ４ 在內(nèi)控方面，雖然目前取得 成效并不明顯，但也能盡力的 協(xié)助生產(chǎn)單位處理需協(xié)助的事 項。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 四、以產(chǎn)業(yè)的眼光，對本公司與其它公司相互比較后的管理評價是什么？ 1 一銘公司是一家專業(yè)制造標(biāo)牌的企業(yè)，從最初的平面標(biāo)牌，立體標(biāo)牌，到音響面板，戶外標(biāo)牌。 部門：內(nèi)控中心 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 4 績效考核因為初次實施，且是個敏感 的話題，不論是主辦單位還是配合執(zhí) 行單位都缺乏解決實施中所出現(xiàn)問題 的經(jīng)驗，例：如何解決多做多錯而造 成的不平衡。 2. 1—7月期間公司全面實施績效考核，當(dāng)時所采用的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式均是按集團顧問黃老師提供的。 ，當(dāng)實際發(fā)生值連續(xù)十期均能達(dá)標(biāo)（即在基準(zhǔn)范圍內(nèi)）時，則提升基準(zhǔn)。南海市的平均工資在全國其他省市中處于中上水平，但就我公司的薪資水平在南海市處于偏低的水平。 ，可比照懷化工校再進(jìn)行中技招生（工），可提高整體人力素質(zhì)，做好儲備，完成一輪人力更替。 、 中專學(xué)歷的員工，各企 業(yè)在人力素質(zhì)上的競爭 日趨明顯，嚴(yán)峻的就業(yè) 形勢致使中等技術(shù)專業(yè) 的人才走向生產(chǎn)線上來 求生存。 ，從 以前的人工作業(yè)改變?yōu)殡娔X作業(yè)，加 之新的應(yīng)收帳款系統(tǒng)的推行，將對整 個財務(wù)系統(tǒng)提供了更好的平臺，報稅 及財務(wù)系統(tǒng)逐步走向電子化，信息達(dá) 到共享化，出口退稅系統(tǒng)有更好的升 級，將工作效率提高了一個臺階。 ，努力提高心理素質(zhì)建設(shè)。 應(yīng)代扣稅額 =應(yīng)納稅所得額 *適用累進(jìn)稅（ 5%45%）率 —速算扣除數(shù)（ 015375元） ： 我國目前實行的是生產(chǎn)型增值稅，即購進(jìn)國產(chǎn)資產(chǎn)價款，不準(zhǔn)許做任何扣除，按銷量額乘以 17%的稅率計算應(yīng)交增值稅。 其中 9月份突破 NT1000 萬元。 部門： 惠州分公司 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 缺點分析 與自我評 價？ 優(yōu)點： ，就近服務(wù)。 面將須更長的時 間才能兌現(xiàn)。 部門： 惠州分公司 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 的市場客 戶中，我 們優(yōu)勢與 劣勢是什 么？有哪 些應(yīng)該可 以做得更 好？ ： ，服務(wù)客戶，能 及時處理問題。 。 長時間保持交 期與品質(zhì)的優(yōu) 勢，客戶可能 會主動找上競 爭標(biāo)竿。 管較能當(dāng)面溝通。 *我司若能在服務(wù)優(yōu)秀的條件中，增加交期與品質(zhì)的配合，即使單價稍為高一點，客戶仍會買我們的。 程或品保人員在場。 三星基本維持半年的穩(wěn) 定約 NT400~500萬元間。 ： 根據(jù)《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅》減免稅優(yōu)惠課稅，即規(guī)定稅率為 24%，現(xiàn)屬減半征收期，依稅率為12%征收。 部門：財務(wù)課 /譚義如 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 接上 。 。 ， 盡量考慮到人力省份平 衡，現(xiàn)車間人力以四川、 湖南、江西居多。層面仍以印刷、業(yè)務(wù)、生品管等間接部門為主，我司在人力更替上應(yīng)以中技為主。 隨著人均收入的升高，工資水準(zhǔn)預(yù)計會繼續(xù)上升，我公司在普通作業(yè)層的薪資水平可維持不變化或小幅度變化，但中階層管理人員及技術(shù)層人員薪資希望有一進(jìn)步的提升，因為該層面人員起著穩(wěn)定管理、穩(wěn)定技術(shù)的作用。當(dāng)實際發(fā)生值連續(xù)五期均未能達(dá)標(biāo)（即超基準(zhǔn)）則需按現(xiàn)有的管理能力降低基準(zhǔn)。在實施過程中，因該考核方案所需的相關(guān)資料過于龐大，每月須匯總提供的資料有 14類，且部分資料現(xiàn)階段暫時無法提供，如：生產(chǎn)單位的課內(nèi)派工達(dá)成率等（因生產(chǎn)單位在作此項作業(yè)時，有一定的難度）間接單位的任務(wù)職責(zé)延誤及未執(zhí)行情況等，因此該方案就公司現(xiàn)有狀況實施的效果不佳。 5 實施績效考核的部分配套制度不全面， 如各單位人員的職責(zé)任務(wù)說明等，無 法對其作全面的考評。并不斷的擴資改建，增設(shè)制造新產(chǎn)品生產(chǎn)基地，從公司成立至今已有十余年，在十年的發(fā)展成長的歷程中，已取得了可喜的成績，不論從技術(shù)方面管理還是規(guī)模在珠三角的標(biāo)牌業(yè)中都稱得上是 “領(lǐng)頭羊 ”，與珠三角同業(yè)界的企業(yè)相比算是歷史較為悠久。 １ 以為其他各單位提供 “優(yōu)質(zhì)、高 效率 ”的服務(wù)為目標(biāo)，不斷改善 現(xiàn)有的缺陷（如經(jīng)驗不足等）， 從日常的工作中不斷總結(jié)成敗 的經(jīng)驗。 部門：品保一二課 品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 二、目前外界在品質(zhì)保證上有哪些新技術(shù)？新工具我們可能用嗎？ 21統(tǒng)計手法僅 Q7手 法？ 22解決問題僅用柏 拉圖及魚骨圖手 法？ 23新產(chǎn)品開發(fā)打樣。 部門：品保一二課 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 四、客戶來廠時提出哪類要求或趨勢我們目前是不能滿足的？同業(yè)間的能力如何？ 五、供應(yīng)商對本公司的品質(zhì)有哪些贊賞或批評？ 41依賴測試要求很 高的產(chǎn)品。 445S工作不能只停留在 “清掃、清 潔 ”須向 “教養(yǎng) ”深化觀念改變。 71優(yōu)點： 711人員配合度、服從性較 好。 721深化績效考核及其它考核制度。 2 型材供料廠單一，金橋型材品質(zhì)異常很難處理，供料廠不愿接收退貨。 1 電子元件的核心技術(shù)基 本不變，靠外觀變化來 贏得市場，所以機型增 多，模具變化較快。 3 開發(fā)資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化， 讓標(biāo)準(zhǔn)資料能真正指導(dǎo)生產(chǎn)。 1 積極努力，實干苦干，總結(jié)經(jīng)驗，把自己鍛煉成同業(yè)界的領(lǐng)軍人物之一。 部門：三部工程 一銘金屬塑料標(biāo)牌有限公司 SWOT分析表 主 題 現(xiàn) 狀 未 來 變 動 一、來自下游客戶市場上的訊息，有哪些與今年可能會有些不同？ A 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期加快。 客戶把倉庫設(shè)在本公司。 規(guī)模有限，大小客戶無法面面俱到。 2 讓大部分客戶乘興 而來，滿意