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2025-02-02 23:44本頁面
【正文】 管理定義 團隊活動管理是各級業(yè)務(wù)、管理人員借用專業(yè)化工具，經(jīng)由對自身及屬員的日常工作進行計劃、執(zhí)行、控制和分析，規(guī)范經(jīng)營行為，形成良好習慣，達成經(jīng)營目標的過程。 可將屬員每月的保費（業(yè)績）目標及每月擬拜訪的訪談對象，活動目的，拜訪次數(shù)確定并予以量化。 計劃 執(zhí)行 檢討 個人月周度計劃、團隊月計劃 基本法利益速查表 月度個人及團隊工作總結(jié) 日工作計劃及總結(jié)（六日） 周工作總結(jié)及下周計劃 通訊錄 司歌、司訓、年歷、格言警句 每季度（三個月）為一冊 《主管日記》 內(nèi)容介紹 詳細記錄本人及屬員出勤、活動、業(yè)績狀況。 通過一段時間的實際記錄分析，可以判斷本人及屬員的心態(tài)、習慣、技能，及時調(diào)整重點管理動作，從而提升經(jīng)營績效。 四、以追蹤促效果 四、以追蹤促效果 追蹤時機 追蹤對象 追蹤內(nèi)容 共性 個性 月初 ? 主任 ? 準主任 ? 績優(yōu) ? 新人 準客戶積累、每日活動量 ? 月初開單 ? 晉升規(guī)劃、準增員積累 ? 業(yè)務(wù)目標 ? 緣故客戶的開拓 月中 ? 主任 ? 準主任 ? 績優(yōu) ? 新人 每日活動量 ? 開單、輔導(dǎo)陪同落實等 ? 業(yè)務(wù)量和增員情況 ? 目標進度 ? 準客戶量、開單情況 月末 ? 主任 ? 準主任 ? 績優(yōu) ? 新人 每日活動量、基本法利益達成、方案達成 ? 本人業(yè)務(wù)、團隊業(yè)績等 ? 全力沖刺業(yè)務(wù)量和增員 ? 目標達成沖刺 ? 開單、全勤獎及轉(zhuǎn)正 追蹤要素 課堂研討：新產(chǎn)品上市期追蹤要點？ 階段 追蹤要點 二早訓練重點 上市準備 上市初期 階段沖刺 四、以追蹤促效果 四、以追蹤促效果 追蹤方法 ?電話 ?一對一面談 ?短信 ?會
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