戰(zhàn)略人力資源開發(fā)講義-在線瀏覽
2025-02-02 20:13本頁面
【正文】 必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。 HRM是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴！ 二、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn) 除了和公司戰(zhàn)略整合在一起外 ，戰(zhàn)略性人力資源管理還具有下列特點(diǎn) ： ? 明確意識到外部環(huán)境的影響 ? 明確意識到外部勞動力市場的競爭和動態(tài)變化 ? 關(guān)注于長期發(fā)展 ? 考慮多種可選方案 ? 整合其他資源和部門 第二節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)的方法 會干不想干 管理中經(jīng)常會遇到的難題 想干不會干 想干不愿干 會干不愿干 會干也想干 怎么辦？ 教 組織改善 上司負(fù)責(zé) 變革 維持 ? 一、與戰(zhàn)略性人力資源管理相適應(yīng)， 必須實(shí)行戰(zhàn)略性培訓(xùn) ? 戰(zhàn)略性培訓(xùn)（ strategic training） 更強(qiáng)調(diào)與組織的使命、核心價值觀、愿景與戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)一致，要求管理者樹立整體與全局觀念，在了解組織運(yùn)作原理和各部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，提高員工與組織使命及戰(zhàn)略要求相一致的能力，以順利實(shí)現(xiàn)組織的職能與發(fā)展目標(biāo)。 因此，一個人戰(zhàn)勝一千個敵人一千次，遠(yuǎn)不及他戰(zhàn)勝自己一次！ 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧 ? 一、 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 ? “ 運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源 ”（ Anthony,1997） ? 主要含義：人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合；充分意識到外部環(huán)境 、 勞動力市場的影響；注重長期目標(biāo)和決策制定；考慮組織內(nèi)部所有的員工 。 人生的缺憾，最大的就是 和 別人比較， 和 高人比較使我們自卑； 和 下人比較，使我們驕滿。 ? 他告訴我們兩個智慧： ? 一是許多人手里有 沉香 ，卻不知它的珍貴，反而羨慕別人手中的 木炭 ，最后竟丟棄了自己的珍寶。剛開始的時候青年還不為所動，日子一天天過去，終于使他的信心動搖，他想：“既然 木炭 這么好賣，為什么我不把香樹變成 木炭 來賣呢？” ? 第二天他果然把香木燒成 木炭 ，挑到市場，一天就賣光了，青年非常高興自己能改變心意，得意的回家告訴他的老父，老父聽了，忍不住落下淚來。青年心想：這真是無比的寶物呀！ ? 青年把香味無以比擬的樹木運(yùn)到市場出售，可是沒有人來買他的樹木，使他非常煩惱。
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