高力國際鷹潭海熙御龍灣物業(yè)管理顧問合同docdoc12頁-在線瀏覽
2025-02-02 07:52本頁面
【正文】 的配置和設計，于用量、型號、預見的潛在問題及有利于節(jié)約運行成本和日后的維修保養(yǎng)等問題提出專業(yè)意見和書面方案建議；(4) 根據(jù)物業(yè)市場定位和管理需要，就智能化系統(tǒng)的功能及設備布點等配置提供有利于促進銷售、控制成本的意見和書面方案建議；(5) 協(xié)助對物業(yè)的交收樓和接管驗收方面提供專業(yè)的顧問意見；(6) 協(xié)助對道路交通、人流、車輛進出線路動線、環(huán)境的和諧美化等提供合理的建議和書面方案；(7) 協(xié)助對給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電工程設計等提供顧問意見和書面方案；第6 頁共14 頁(8) 協(xié)助甲方對物業(yè)設施的配置和運行提供節(jié)能方案，并對照明的編制及使用提出建議和改良方案；(9) 協(xié)助對消防設施布置、保安監(jiān)控系統(tǒng)等提供顧問意見及方案；(10) 從管理之角度，協(xié)助甲方分析物業(yè)建造之選料及安裝方法等，以確保物業(yè)于交付時遺漏工程能減至最少；(11) 協(xié)助甲方檢查項目相關有關系統(tǒng)及各項機電設備，并列舉該等系統(tǒng)之優(yōu)劣及改良意見，以避免于物業(yè)落成后重復需要加裝設備而影響其它設施之運作、及整個物業(yè)之外觀和及形象，以及有關維修檢查通道之位置；(12) 協(xié)助甲方為物業(yè)提供有關長遠維修建議和制定確定有關預防或維修方案提供建議；(13) 協(xié)助為甲方提供遺漏工程及尚未符合工程標準之項目的改良方案建議；(14) 對物業(yè)管理工程方面所需工具及物料提供配置意見及方案建議；(15) 協(xié)助甲方制定一套完善的工程管理工作體系的管理制度、規(guī)程及工作程序，包括日常運行檢修的制度、程序及應用表格等；(16) 因應甲方的要求，乙方之工程及管理人員參與物業(yè)工程會議，從物業(yè)管理的角度協(xié)助甲方提供工程管理的專業(yè)意見和建議方案建議；(17) 協(xié)助甲方對物業(yè)及其設備設施之驗收工作，以使工程和及設備質(zhì)量達到設計和及使用要求，并協(xié)助及提供處理有關遺漏工程之方法。第8 頁共14 頁. 物業(yè)管理方面的服務內(nèi)容(1) 制定整體物業(yè)服務方案；(2) 根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，協(xié)助草擬及制訂該物業(yè)之詳細管理財務預算，計算物業(yè)服務費、開辦費具體金額，供甲方審批；(3) 協(xié)助甲方組建物業(yè)服務公司，制定物業(yè)服務公司人員編制方案，包括人員架構、薪酬標準等，并制定相應的崗位職責；(4) 協(xié)助招聘物業(yè)服務公司管理人員、負責組織各級物業(yè)管理人員之培訓，灌輸有關之物業(yè)管理知識及服務精神，力求管理處之服務水平達到甲方之要求；(5) 向甲方之物業(yè)服務公司分階段提供一套完整的物業(yè)管理所需之各項管理制度（包括客服、財務、行政、保安、工程、清潔、綠化、會所等方面）、規(guī)范、工作程序及表格，以便將來控制和及管理；(6) 對保安崗位設置、保安亭設計、保安設備、用具配置等提出建議；對小區(qū)全部公共地方、機械機電室及小區(qū)周邊范圍之保安評估。編制各相關巡更路線圖表等。(7) 協(xié)助對會所的功能設置方面提供顧問意見；(8) 協(xié)助制定垃圾處理等管理辦法；(9) 協(xié)助制定物業(yè)交接的手續(xù)和流程；(10) 編制物業(yè)交收方案，物業(yè)交收的管理程序及常用表格，并安排模擬交收樓培訓；(11) 就項目整體VI 系統(tǒng)（各類標識牌、公告欄等）的設計方案提供顧問建議和方案；(12) 協(xié)助對園林綠化，并針對日后的維護和合理搭配的原則向甲方提出意見和方案提供關于特定節(jié)日，如中秋節(jié)、春節(jié)等期間所安排物業(yè)之布置建議。；(13) 就物業(yè)服務公司物業(yè)管理軟件及財務軟件的選用方面提供建議；(14) 乙方須于每季度定期向甲方提交書面
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1