高力國(guó)際鷹潭海熙御龍灣物業(yè)管理顧問(wèn)合同docdoc12頁(yè)-wenkub.com
2024-12-30 07:52 本頁(yè)面
【正文】 (十三) 本合同由甲、乙雙方蓋章及其代表簽字蓋章后之日起立即生效。如以圖文傳真的形式發(fā)出，須在發(fā)出至收件人的正確圖文傳真號(hào)碼24小時(shí)后才視作有效送達(dá)，并須隨之以書面信件再行通知。通過(guò)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)提交該項(xiàng)目所在地并擁有管轄權(quán)之人民法院進(jìn)行有關(guān)之訴訟程序。(八) 合同修改與變更1. 對(duì)本合同的修改與變更，必須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商并簽署有效書面協(xié)議才能生效。如因乙方的原因至甲方損失的應(yīng)當(dāng)賠償。 (六) 違約責(zé)任1. 甲方應(yīng)依據(jù)本合同依時(shí)將物業(yè)管理顧問(wèn)酬金匯入乙方指定的境內(nèi)銀行賬戶應(yīng)當(dāng)在合同中明確賬戶。派調(diào)駐場(chǎng)經(jīng)理借調(diào)費(fèi)從甲、乙雙方協(xié)議派調(diào)駐場(chǎng)人員到位之日起計(jì)，甲方應(yīng)以每月預(yù)繳形式支付人民幣壹萬(wàn)陸仟元整至壹萬(wàn)捌仟元整(RMB16,000～RMB18,000)予乙方。使用品牌的約定以甲方書面通知為準(zhǔn)，期限不超過(guò)12個(gè)月。 付款方式(1) 甲方于合同生效日起計(jì)七天內(nèi)預(yù)支付首期三個(gè)月的管理顧問(wèn)酬金，合計(jì)人民幣柒萬(wàn)捌仟元整(RMB78,000)；(2) 甲方于合同生效后第四個(gè)月開始每月十日前向乙方支付當(dāng)月的管理顧問(wèn)酬金為人民幣貳萬(wàn)陸仟元整(RMB26,000)。(一) 合同年期限此合同由甲、乙雙方簽署后于 年 月 日起生效至 年 月 日止，合同期為 年。該預(yù)算應(yīng)顯示該物業(yè)總體上在管理及維護(hù)方面的預(yù)計(jì)開支(包括管理者酬金及員工借調(diào)費(fèi))和預(yù)計(jì)收入；(8) 根據(jù)發(fā)展商確認(rèn)的裝修守則，配合監(jiān)管有關(guān)該物業(yè)之單位的內(nèi)部裝修工作，審查業(yè)戶內(nèi)部裝修圖紙，對(duì)業(yè)主戶要求的裝修增改，提供建議及意見，以保障物業(yè)結(jié)構(gòu)安全及各類系統(tǒng)的正常運(yùn)作；(9) 協(xié)助處理各業(yè)主戶之查詢或投訴；應(yīng)當(dāng)建立起投訴制度和處理投訴的制度，以及相關(guān)的處理方法。(7) 協(xié)助對(duì)會(huì)所的功能設(shè)置方面提供顧問(wèn)意見；(8) 協(xié)助制定垃圾處理等管理辦法；(9) 協(xié)助制定物業(yè)交接的手續(xù)和流程；(10) 編制物業(yè)交收方案，物業(yè)交收的管理程序及常用表格，并安排模擬交收樓培訓(xùn)；(11) 就項(xiàng)目整體VI 系統(tǒng)（各類標(biāo)識(shí)牌、公告欄等）的設(shè)計(jì)方案提供顧問(wèn)建議和方案；(12) 協(xié)助對(duì)園林綠化，并針對(duì)日后的維護(hù)和合理搭配的原則向甲方提出意見和方案提供關(guān)于特定節(jié)日，如中秋節(jié)、春節(jié)等期間所安排物業(yè)之布置建議。第8 頁(yè)共14 頁(yè). 物業(yè)管理方面的服務(wù)內(nèi)容(1) 制定整體物業(yè)服務(wù)方案；(2) 根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，協(xié)助草擬及制訂該物業(yè)之詳細(xì)管理財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)算物業(yè)服務(wù)費(fèi)、開辦費(fèi)具體金額，供甲方審批；(3) 協(xié)助甲方組建物業(yè)服務(wù)公司，制定物業(yè)服務(wù)公司人員編制方案，包括人員架構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)；(4) 協(xié)助招聘物業(yè)服務(wù)公司管理人員、負(fù)責(zé)組織各級(jí)物業(yè)管理人員之培訓(xùn)，灌輸有關(guān)之物業(yè)管理知識(shí)及服務(wù)精神，力求管理處之服務(wù)水平達(dá)到甲方之要求；(5) 向甲方之物業(yè)服務(wù)公司分階段提供一套完整的物業(yè)管理所需之各項(xiàng)管理制度（包括客服、財(cái)務(wù)、行政、保安、工程、清潔、綠化、會(huì)所等方面）、規(guī)范、工作程序及表格，以便將來(lái)控制和及管理；(6) 對(duì)保安崗位設(shè)置、保安亭設(shè)計(jì)、保安設(shè)備、用具配置等提出建議；對(duì)小區(qū)全部公共地方、機(jī)械機(jī)電室及小區(qū)周邊范圍之保安評(píng)估。每月應(yīng)當(dāng)提供管理報(bào)告，內(nèi)容包括但不限于以下方面：物業(yè)人力資源狀況、用戶之投訴、物業(yè)維修事項(xiàng)、管理費(fèi)收支表等。在履行合同期內(nèi)，乙方同意在下列職責(zé)范圍內(nèi)(包括但不限于)，并因應(yīng)物業(yè)管理作業(yè)周期及甲方的要求，提供以
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