工程質(zhì)量對物業(yè)管理及交樓的影響-在線瀏覽
2025-01-30 15:23本頁面
【正文】 物業(yè)管理企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計階段的參與? ① 早期介入有利于后期管理工作的進行? ⑥ 有利于加強對所管物業(yè)的全面了解? ⑤ 有利于保證物業(yè)的使用功能? ④ 有利于提高房屋建造質(zhì)量? ③ 有利于優(yōu)化設(shè)計，完善設(shè)計細節(jié)? ②? 在實際操作過程中，以規(guī)范的接管驗收及香港物業(yè)管理模式接管的樓盤 為例，其操作程序為：? （一）規(guī)范的接管驗收：? 1． 物業(yè)管理早期介入的作用? ①淺析工程質(zhì)量對物業(yè)管理及交樓的影響? 一、 接管驗收：? 從字面角釋是開發(fā)商將已經(jīng)國家相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗合格并具備 “三證一書 ” 的物業(yè)移交所委托物業(yè)公司并由物業(yè)公司交付業(yè)主使用。 ? ④ 工程施工中按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標準及合同不斷進行檢查。? ② 按管驗收的作用：? 明確交接雙方的責、權(quán)、利關(guān)系；? 確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益；? 為日后管理創(chuàng)造條件。? 216。 技術(shù)資料：? ※ 竣工圖 — 包括總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程有隱蔽? 管線的全套圖紙； （二）香港物業(yè)管理模式： ? 從設(shè)計開始作前期介入，進而對整個施工過程進行有效監(jiān)控 ? 和提供合理化建議。? 在交樓前 1個月開始接收客戶資料和設(shè)計規(guī)劃圖及竣工圖，并 ? 對樓宇進行初檢（由物業(yè)承建商監(jiān)理公司組成自檢小組，對存 ? 在問題立即整改）。? 在交樓前三天，一切交樓工作準備完畢，（其中包括由開發(fā)商? 必須提供的 “ 三證一書 ” 等法律文件）。 案例：? （一）設(shè)計與施工的程序及監(jiān)理問題? 4座 502房： ? 體現(xiàn)點：電源總開關(guān)漏水? 處理：由發(fā)現(xiàn)問題至今已近一個月，所有可能的方式都已? 嘗試，但至今仍未找到原因。? 注意事項：封閉施工。? 處理：由于涉及面大，所有地板和大理石需更換，經(jīng)過近一個? 月時間的施工，現(xiàn)基本完成。 處理：經(jīng)多方協(xié)調(diào)，現(xiàn)由以上兩戶業(yè)主自行購買鄰近一戶車庫?，F(xiàn)正協(xié)議施工。業(yè)主索賠達 4050萬元。? 處理：經(jīng)查該單元滲水地方先后多達十處，經(jīng)多次修補后仍? 不斷有出現(xiàn)新的位置出現(xiàn)滲水。 （七）防潮處理問題2座 20 20 30 402房： 體現(xiàn)點：地板發(fā)霉、長蟲、拒收樓； 處理：經(jīng)得新鋪設(shè)并談判后收樓。（九）設(shè)計、施工、銷售之間復(fù)核5座 302房： 體現(xiàn)點：合同鑒定的洗手間與實物完全不同。正與銷售部協(xié)調(diào) 可否免費代該業(yè)主轉(zhuǎn)售，以減少公司損失。 經(jīng)多方協(xié)商，已請業(yè)
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