工程質(zhì)量對物業(yè)管理及交樓的影響-全文預(yù)覽
【正文】 （ 6）海爾用人觀念： 人人是人才，賽馬不象馬 （ 7）海爾用工制度： 用工人： ① 優(yōu)秀的員工 ② 合格的員工 ③試用的員工 三工合一，三工并用，動態(tài)轉(zhuǎn)換 （ 8）海爾市場觀念： 市場唯一不變的法則，永遠在變 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 賣信譽不是賣產(chǎn)品 否定自我，創(chuàng)造市場 （ 9）海爾名牌觀念： 要么不干，要干就爭第一（定位） 國門之內(nèi)無名牌 國際爭名牌（日式管理） （ 10）海爾質(zhì)量觀念： 高標(biāo)準(zhǔn)、精細化、零缺陷 優(yōu)秀產(chǎn)品是優(yōu)秀人員干出來的 （ 11）海爾售后服務(wù)觀念： 用戶永遠是對的 (來源于 :假如有錯誤請參考第二條《美國》 )（ 12）海爾的資本運營： 東方亮了再亮西方 (來源于 :統(tǒng)一企業(yè)，以舊事業(yè)養(yǎng)新事業(yè) ) （ 13）海爾的國際市場戰(zhàn)略： 先難后易，做別人做不到的事 （ 14）海爾的發(fā)展方向： 創(chuàng)中國的世界名牌 （ 15）海爾的斜坡球體論： 目標(biāo)加激勵，控制加考核 (管理利潤，開源節(jié)流 )（ 1）海爾的作風(fēng)： 迅速反應(yīng)、馬上行動 （ 2）海爾的精神： 敬業(yè)報國、追求卓越 （ 3）海爾模式： Overdue→OEC 全方位、全面位 OEC（全方位、全面性）中 O：總帳不漏項 ,事事有人管 ,人人都管事，管事評效果，管人評考核。只有讓顧客感受到了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視和對解決問題的誠意，才能讓顧客滿意，才能從根本上解決問題，才能最贏得顧客的心。 （十）裝修后批蕩問題1座 302房： 體現(xiàn)點：入住后墻身和地板均已開裂 處理：經(jīng)檢查該戶入住后墻身和地板均出現(xiàn)不同程度的開裂。 （八）裝修施工中材料處理問題12座 101房： 體現(xiàn)點：大廳仿古地磚色差大 處理：經(jīng)查發(fā)現(xiàn)大廳仿古地磚色差很大，經(jīng)重新更換后，業(yè)主已
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