工程質(zhì)量對物業(yè)管理及交樓的影響-文庫吧在線文庫
【正文】 另請施工隊返修，對其工程質(zhì)量負責。（ 4）海爾名牌觀念： 要么不干，要干就爭第一（定位） 國門之內(nèi)無名牌 國際爭名牌（日式管理） （ 5）海爾質(zhì)量觀念： 高標準、精細化、零缺陷 優(yōu)秀產(chǎn)品是優(yōu)秀人員干出來的 （ 6）海爾的斜坡球體論： 目標加激勵，控制加考核 (管理利潤，開源節(jié)流 ) …… 為了讓 **的管理走向規(guī)范，為了讓 **的品牌發(fā)揚光大，建議如下：? （一）前期介入? 1． 設(shè)計介入 — 提出合理化建議。 經(jīng)多方協(xié)商，已請業(yè)主入住酒店并處理完畢。? 處理：經(jīng)查該單元滲水地方先后多達十處，經(jīng)多次修補后仍? 不斷有出現(xiàn)新的位置出現(xiàn)滲水。? 處理：由于涉及面大，所有地板和大理石需更換，經(jīng)過近一個? 月時間的施工，現(xiàn)基本完成。? 在交樓前 1個月開始接收客戶資料和設(shè)計規(guī)劃圖及竣工圖，并 ? 對樓宇進行初檢（由物業(yè)承建商監(jiān)理公司組成自檢小組，對存 ? 在問題立即整改）。? 216。? ② 接管驗收：? 從字面角釋是開發(fā)商將已經(jīng)國家相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗合格并具備 “三證一書 ” 的物業(yè)移交所委托物業(yè)公司并由物業(yè)公司交付業(yè)主使用。 有利于優(yōu)化設(shè)計，完善設(shè)計細節(jié)? ② 有利于保證物業(yè)的使用功能? ④ 早期介入有利于后期管理工作的進行? ⑥ 配套設(shè)施的完善? ② 安全保衛(wèi)系統(tǒng)? ④ 綠化布置? ⑥ 建筑材料選用? 3． 物業(yè)管理企業(yè)在施工階段的參與? ① 要盡可能全面地收集物業(yè)的各種資料，同是熟悉各個部分，? 為日后管理作充分的準備；? ③? ③? 解決的方式：只有查核設(shè)計圖、施工圖、裝修圖、管線圖，? 綜合查找問題點，組成專家組，一次性進行解決。（四）施工隊在施工過程中馬虎大意、偷工減料問題12座 302房： 體現(xiàn)點：供水管有強烈異味； 處理：經(jīng)查供水管有防水涂料，已更換。 處理：由于無法按合同變更業(yè)主拒絕收樓。 (斜坡球體論 ) TOP 核心價值觀 (精神文化 ) 制度行為文化 發(fā)展速度 。 4． 由物業(yè)、銷售、承建商三方組成交樓查驗小組 （ 1） 前期介入和配合交樓都只是為了配合后期服務，對所管理物業(yè)提出改良建議及更具可操作性的建議，以及代房產(chǎn)公司交付樓宇，該部分工作都應視為有償服務，由于該項工作需有大量的人
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