工程質(zhì)量對物業(yè)管理及交樓的影響-文庫吧
2024-12-19 15:23 本頁面
【正文】 ※ 竣工圖 — 包括總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程有隱蔽? 管線的全套圖紙； （二）香港物業(yè)管理模式： ? 從設(shè)計開始作前期介入，進而對整個施工過程進行有效監(jiān)控 ? 和提供合理化建議。 ※ 工程預(yù)決算； ※ 圖紙會審記錄； ※ 工程設(shè)計變更通知及技術(shù)核定單位（包括質(zhì)量事故處理記 錄）； ※ 隱蔽工程驗收簽證； ※ 沉降觀測記錄； ※ 竣工驗收證明書； ※ 鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書； ※ 新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書； ※ 水、電、暖、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的檢驗合格證書； ※ 砂漿、混凝土試塊試壓報告； ※ 供水、供暖、管道煤氣的試壓報告。? 在交樓前 1個月開始接收客戶資料和設(shè)計規(guī)劃圖及竣工圖，并 ? 對樓宇進行初檢（由物業(yè)承建商監(jiān)理公司組成自檢小組，對存 ? 在問題立即整改）。? 在交樓前 1周，對所交收樓宇進行復(fù)檢，把工程留問題解決在? 交樓之前。? 在交樓前三天，一切交樓工作準(zhǔn)備完畢，（其中包括由開發(fā)商? 必須提供的 “ 三證一書 ” 等法律文件）。 二、 案例：? （一）設(shè)計與施工的程序及監(jiān)理問題? 4座 502房： ? 體現(xiàn)點：電源總開關(guān)漏水? 處理：由發(fā)現(xiàn)問題至今已近一個月，所有可能的方式都已? 嘗試，但至今仍未找到原因。? 解決的方式：只有查核設(shè)計圖、施工圖、裝修圖、管線圖，? 綜合查找問題點，組成專家組，一次性進行解決。? 注意事項：封閉施工。（二）施工與監(jiān)理問題9座 301房：? 體現(xiàn)點：供水管破裂，浸壞所有地板和大理石。? 處理：由于涉及面大，所有地板和大理石需更換，經(jīng)過近一個? 月時間的施工，現(xiàn)基本完成。（三） 設(shè)計及施工、規(guī)劃的差異6座 10 102房： 體現(xiàn)點：車庫太小拒收樓。 處理：經(jīng)多方協(xié)調(diào)，現(xiàn)由以上兩戶業(yè)主自行購買鄰近一戶車庫。 由物業(yè)公司將三個車庫 改為兩個車庫?，F(xiàn)正協(xié)議施工。（四）施工隊在施工過程中馬虎大意、偷工減料問題12座 302房： 體現(xiàn)點：供水管有強烈異味； 處理：經(jīng)查供水管有防水涂料，已更換。業(yè)主索賠達(dá) 4050萬元。 后果：作出承諾，一般法律訴訟時效無限（此業(yè)主 孕婦） （五）土建與裝修過程中防水未處理周密? 2502房： 體現(xiàn)點：滲水問題拒收樓。? 處理：經(jīng)查該單元滲水地方先后多達(dá)十處，經(jīng)多次修補后仍? 不斷有出現(xiàn)新的位置出現(xiàn)滲水。（六）裝修過程中的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及程序差異問題16座 302房： 體現(xiàn)點：大理石色差大 處
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