工程質量對物業(yè)管理及交樓的影響-免費閱讀
【正文】 在交樓前一個月，承建商應完成所有工程并提交物業(yè)公司進行 初檢，對存在問題，承建商應立即進行返修。? 3． 投標介入 — 使管理更具人性化和更具操作性。 四、解決方式及建議：要解決以上問題，首先是要正確認識企業(yè)依靠生存的首先是產品的質量，只有從根本上認識到了也就能從根本上給予解決。 （七）防潮處理問題2座 20 20 30 402房： 體現(xiàn)點：地板發(fā)霉、長蟲、拒收樓； 處理：經得新鋪設并談判后收樓。 處理：經多方協(xié)調，現(xiàn)由以上兩戶業(yè)主自行購買鄰近一戶車庫。? 在交樓前三天，一切交樓工作準備完畢，（其中包括由開發(fā)商? 必須提供的 “ 三證一書 ” 等法律文件）。 ? ④ 工程施工中按國家現(xiàn)行有關法律規(guī)定、技術標準及合同不斷進行檢查。 ? 4． 竣工驗收與接管驗收? ① 二、 由物業(yè)公司將三個車庫 改為兩個車庫。 （八）裝修施工中材料處理問題12座 101房： 體現(xiàn)點：大廳仿古地磚色差大 處理：經查發(fā)現(xiàn)大廳仿古地磚色差很大，經重新更換后，業(yè)主已 收樓。只有讓顧客感受到了企業(yè)對產品質量的重視和對解決問題的誠意，才能讓顧客滿意，才能從根本上解決問題，才能最贏得顧客的心。? 4． 裝修介入 — 監(jiān)督裝修質量，確保交樓工作的順利進行。 6．物業(yè)公司在初檢后，應根據(jù)檢驗結果，提前 20天誠邀業(yè)主參與 復檢，讓業(yè)主直接參與對物業(yè)的驗收，增強業(yè)主的信心，提高 企業(yè)知名度。 （ 3）物業(yè)公司負責統(tǒng)籌整體交樓工作，提供收樓咨詢和售后服務 。? 2． 土建介入 — 發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。三、質量的意義何在？房地產市場發(fā)展到今天，已經不是光靠一兩個賣點，就可以在市場立足，讓顧客接受，一個企業(yè)苦苦打響的品牌如果沒有堅硬的工程質量和更人性的售后服務是不可能立足于市場再好的品牌如是遇上劣質的產品，那么企業(yè)受到的就不光是經濟上的損失，更重要的是給用錢也買不回來的品牌將帶來不可挽回的負面影響。（六）裝修過程中的監(jiān)理標準及程序差異問題16座 302房： 體現(xiàn)點：大理石色差大 處理：由于大理石左右顏色色差大，業(yè)主拒絕收樓，經全部 更換后，業(yè)主已收樓。（三） 設計及施工、規(guī)劃的差異6座 10 102房： 體現(xiàn)點：車庫太小拒收樓。? 在交樓前 1周，對所交收樓宇進行復檢，把工程留問題解決在? 交樓之前。 按管驗收的有關要求與標準? 建設部 1991年頒布的《房屋接管驗收標準》，主要內容有：? 接管驗收應提交的資料（新建房屋）? 216。 按國家
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