工程質(zhì)量對物業(yè)管理及交樓的影響-閱讀頁
2025-01-08 15:23本頁面
【正文】 主入住酒店并處理完畢。 四、解決方式及建議：要解決以上問題，首先是要正確認(rèn)識企業(yè)依靠生存的首先是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有從根本上認(rèn)識到了也就能從根本上給予解決。通過學(xué)習(xí)海爾企業(yè)管理的創(chuàng)新哲學(xué)（斜坡球體論），我個(gè)人認(rèn)為海爾的 15要點(diǎn)精神： 創(chuàng)新形式（ Style）實(shí)例剖析： 海爾文化與 O、 E、 C管理：張瑞敏的創(chuàng)新哲學(xué)。 產(chǎn)品 。（ 4）海爾名牌觀念： 要么不干，要干就爭第一（定位） 國門之內(nèi)無名牌 國際爭名牌（日式管理） （ 5）海爾質(zhì)量觀念： 高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷 優(yōu)秀產(chǎn)品是優(yōu)秀人員干出來的 （ 6）海爾的斜坡球體論： 目標(biāo)加激勵(lì)，控制加考核 (管理利潤，開源節(jié)流 ) …… 為了讓 **的管理走向規(guī)范，為了讓 **的品牌發(fā)揚(yáng)光大，建議如下：? （一）前期介入? 1． 設(shè)計(jì)介入 — 提出合理化建議。? 3． 投標(biāo)介入 — 使管理更具人性化和更具操作性。? 5． 匯簽、匯審介入（銷售、工程、設(shè)計(jì)、材料、施工大綱）? 目的：在于使設(shè)計(jì)或在建的物業(yè)具人性以及利于日后物業(yè)管理? 工作的開展 ? （二）驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作? 1． 提交物業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃圖、竣工驗(yàn)收圖（提前一個(gè)月）；? 2． 提交業(yè)主資料（提前一個(gè)月）? 3． 提交 “ 三證一書 ” （提前一個(gè)周）以及相關(guān)法律文件，所謂? 的后來的 “ 三證 ” ：消防驗(yàn)收合格證、綜合驗(yàn)收合格證（分? 期）、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證（備案表）， “ 一書 ” ：產(chǎn)品使? 用說明書；? 現(xiàn)在的： “ 二書 ” ：產(chǎn)品使用說明書、質(zhì)量保證書； “ 一證 ”? 工程質(zhì)量合格證。 銷售人員直接交樓，負(fù)責(zé)交付其銷售的單位，且在完成交樓? 工作后才能領(lǐng)取銷售傭金，以對其銷售承諾負(fù)責(zé)。 承建商組成維修小組，直接向物業(yè)公司負(fù)責(zé)， 5%的工程維修? 款直接拔到物業(yè)帳上，在承建商按時(shí)、按質(zhì)、按量完成交樓任 ? 務(wù)后，才由物業(yè)公司返回承建商，否則，物業(yè)公司有權(quán)從其維? 修款上拔出維修費(fèi)另請施工隊(duì)返修，對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在交樓前一個(gè)月，承建商應(yīng)完成所有工程并提交物業(yè)公司進(jìn)行 初檢，對存在問題，承建商應(yīng)立即進(jìn)行返修。 根據(jù)物業(yè)管理法規(guī)，物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)對所交付的物業(yè)提供管理服務(wù)。演講完畢，謝謝觀看！
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