【摘要】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-02-16 14:05
【摘要】MektecQC七手法 培訓教材版序日期修定內(nèi)容擔當審核承認A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學以精工學以精工培訓目的培訓目的:通過本次培訓,旨在使全體品管/現(xiàn)場人員對品質(zhì)管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認識,并且應用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進一步滿足顧客和企
2025-02-09 18:19
【摘要】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(2023年5月20日)主講:藍先舉(青島泰達兼職講師)OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-02-10 22:52
【摘要】前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?
2025-02-12 15:57
【摘要】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-02-13 22:48
【摘要】品質(zhì)管理QC七種手法篇1數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的
2024-10-24 05:50
【摘要】1QCC知識教育資料舊QC七手法2目錄一、檢查表二、層別法三、排列圖四、因果分析圖五、直方圖六、散布圖七、控制圖3(1)檢查表定義檢查表又叫調(diào)查表、核對表、統(tǒng)計分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料(數(shù)
2025-03-08 22:07
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司1整理:培訓組QC七手法培訓課程版本:A/1億和精密工業(yè)控股有限公司2課程介紹了解ISO9000:2022對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表億和精
2025-02-27 14:51
【摘要】QC七手法的運用編寫整理車躍勇(一)特性要因圖一個問題的特性(結(jié)果)受一些要因(原因)的影響時,將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系而有條理的圖形,這種圖形稱為特性要因圖。又叫因果圖、魚骨圖、石川圖。(一)特性要因圖1)應用特性要因圖的步驟如下:,即規(guī)定需要解決的問題。。這時可以考慮下列因素
2025-03-19 09:16
【摘要】1教你應用QC七手法解決生產(chǎn)中的問題?QC七大手法2-數(shù)據(jù)與圖表?檢查表?散布圖?層別法?直方圖?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?控制圖Agenda3QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:
2025-02-10 16:41
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓組培訓組QC七手法培訓課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-02-10 22:53
【摘要】QC七手法劉樂群??????????????????大????????????綱
2025-02-11 00:32
【摘要】1?層別法?魚骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質(zhì)管理工作,你應知道,在你身邊有七個最忠實的伙伴。他們隨時聽候你的調(diào)命。QC七手法講義※新QC七大手法:關(guān)系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,PDPC法,
2025-02-11 00:15
【摘要】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應之道,全員協(xié)力之下達成顧
2025-08-11 06:19
【摘要】課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認知有效改善手法的要點常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時間性的變化?雷達圖-瞭解多項目之前後變化狀況?-----etcQC七手法
2025-02-09 19:15