【摘要】1二零零三年六月質量管理新七種工具質量管理部、人力資源部2質量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設備操作者上午
2025-03-20 14:16
【摘要】QC七大手法的基本應用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運用反轉法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點把握100%能夠以前幾項為改
2025-02-11 00:32
【摘要】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-02-16 14:05
【摘要】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(2023年5月20日)主講:藍先舉(青島泰達兼職講師)OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質管理?TT歐特美交通設備有限公司品質管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-02-10 22:52
【摘要】前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?
2025-02-12 15:57
【摘要】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-02-13 22:48
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司1整理:培訓組QC七手法培訓課程版本:A/1億和精密工業(yè)控股有限公司2課程介紹了解ISO9000:2022對數據分析的要求了解數據的分類及相關術語主要掌握數據分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表億和精
2025-02-27 14:51
【摘要】QCC知識教育資料舊QC七手法QCC事務局日期:1(1)檢查表定義檢查表又叫調查表、核對表、統(tǒng)計分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料(數字與非數字)、確認事實并對資料進行粗略整理和分析的圖表。(2)使用目的◆
2025-03-20 14:20
【摘要】新QC七手法QCC事務局1.定義:所謂關聯圖,就是對原因——結果,目的——手段等關系復雜而相互糾纏的問題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關系連接起來,從而找出主要因素和項目的方法。2.優(yōu)點:關聯圖克服了因果圖和因素展開型系統(tǒng)圖(見圖1-1)
2025-03-20 14:10
【摘要】1QC新舊七大手法運用實務主講人:楊興文遇到問題,一定要查出真正的原因!2一、問題發(fā)現與解決?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法
2025-02-13 22:42
【摘要】QC七手法的運用編寫整理車躍勇(一)特性要因圖一個問題的特性(結果)受一些要因(原因)的影響時,將這些要因加以整理,成為有相互關系而有條理的圖形,這種圖形稱為特性要因圖。又叫因果圖、魚骨圖、石川圖。(一)特性要因圖1)應用特性要因圖的步驟如下:,即規(guī)定需要解決的問題。。這時可以考慮下列因素
2025-03-19 09:16
【摘要】1教你應用QC七手法解決生產中的問題?QC七大手法2-數據與圖表?檢查表?散布圖?層別法?直方圖?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?控制圖Agenda3QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:
2025-02-10 16:41
【摘要】課程目的?瞭解有效品質改善手法的基本概念?認知有效改善手法的要點常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數量大小?次數分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時間性的變化?雷達圖-瞭解多項目之前後變化狀況?-----etcQC七手法
2025-02-09 19:15
【摘要】QC七手法講義統(tǒng)計技術應用方法系列講座1全面質量管理(TQM)內容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現場品質管理?方針目標管理?日常QA管理?QCSTORY?QCC活動
【摘要】報告者:黃朝陽1第七章新QC七手法報告者:黃朝陽2新QC七大手法1972年,由日本科技聯盟的納谷嘉信教授透過全面品質管理之手法,研究歸納出之品管手法,此方法恰巧有七項,為有別於原有的QC七大手法」,所以就稱呼為「新QC七大手法」。報告者:黃朝陽3Q
2025-06-29 04:34