【正文】 %的權(quán)重） 年度 集團(tuán)總部各部門(mén)總經(jīng)理 ? 部門(mén)半年度績(jī)效得分 — 總部部門(mén) 總 經(jīng)理的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中考核事項(xiàng)的半年度完成情況 （ 70%的權(quán)重） ? 品能指標(biāo)（ 30%的權(quán)重） 半年度 集團(tuán)總部各部門(mén)總經(jīng)理以下人員 ? 季 度 工作任務(wù)完成情況 考核得分 （ 60%的權(quán)重） ? 品能指標(biāo)（ 40%的權(quán)重） 季 度 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 個(gè)人 的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)：公司全年的經(jīng)營(yíng)與管理指標(biāo) 年度 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理 ? 年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中考核事項(xiàng)的半年度完成情況（ 80%的權(quán)重）：分管部門(mén)的半年度業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)（包括分管部門(mén)的 合作滿意度 、分管部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況） ? 品能指標(biāo)（ 20%的權(quán)重） 半年度 項(xiàng)目公司各部門(mén) 經(jīng)理 ? 部門(mén)季度績(jī)效 考核 得分（ 70%的權(quán)重） ? 品能指標(biāo)（ 30%的權(quán)重） 季度 項(xiàng)目公司各部門(mén)經(jīng)理以下人員 ? 季度 工作計(jì)劃 考核得分（ 60%的權(quán)重） ? 品能指標(biāo)（ 40%的權(quán)重） 季度 其中： ? 工作計(jì) 劃考核： 各 部門(mén)以項(xiàng)目計(jì)劃和年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)編制部門(mén)工作計(jì)劃， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)員工對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行分解，形成個(gè)人 月度 工作計(jì)劃 ，對(duì)中層和員工層，以計(jì)劃考核為主 。 2. 績(jī)效考核 周期 分為季度考核、半年考核和年度考核三種，其考核時(shí)間如下： 季度考核：每季度進(jìn)行一次，于次月 11日 20日完成 ； 半年考核：每半年進(jìn)行一次，于 7月 11日 20日完成 ； 年度考核：每年進(jìn)行一次，分別于次年 1月 1130日進(jìn)行。 注：上述考核時(shí)間均為工作日時(shí)間，節(jié)假日順延，可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的時(shí)間以總部人力資源部發(fā)布的考核通知時(shí)間為準(zhǔn)。 審議人：通常為績(jī)效管理委員會(huì)，對(duì)被考核人的考核結(jié)果進(jìn)行審議 ，也可以如 述情況，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人作為審議人 ； 決策人：為被考核人的隔級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)質(zhì)詢考核人對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)，對(duì)考核結(jié)果具有一定 分值的調(diào)節(jié)權(quán)，為考核結(jié)果的最終審批人。 職別 年度考核成績(jī) 考核人 審議人 決策人 集團(tuán) =總裁年度考核結(jié)果 —— 控股集團(tuán)董事會(huì) 董事長(zhǎng) 集團(tuán)總部 總裁 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 董事長(zhǎng) 同上 同上 （常務(wù)） 副總裁、助理總裁 目標(biāo)責(zé)任書(shū)（ 80%） +品能指標(biāo)（ 20%） 總裁 績(jī)效管理委員會(huì) 同上 部門(mén) 上下半年度的平均值 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo) 同上 總裁 （風(fēng)險(xiǎn)管理部的考核決策人為董事長(zhǎng)） 部門(mén)總經(jīng)理 上下半年度的平均值 同上 —— 同上 部門(mén) 總經(jīng)理以下人員 各季度 的平均值 上級(jí)管理者 /部門(mén)總經(jīng)理 部門(mén)總經(jīng)理（對(duì)間接下級(jí)） 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目公司 =項(xiàng)目總經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任書(shū) 總裁 /項(xiàng)目公司董事長(zhǎng) 績(jī)效管理委員會(huì) 集團(tuán) 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 同上 同上 同上 （常務(wù)）副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理 上下半年度的平均值 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 同上 總裁 /項(xiàng)目公司董事長(zhǎng) 部門(mén) （財(cái)務(wù)部、 上下半年度的平均值 部門(mén)分管領(lǐng) 導(dǎo) —— 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 柏莊置業(yè)集團(tuán)績(jī)效 管理手冊(cè) 編 號(hào)： 版本號(hào)： 2020A/0 頁(yè) 碼： 第 9 頁(yè) 成本部 、采購(gòu)部見(jiàn) ） 部門(mén)經(jīng)理 上下半年度的平均值 同上 —— 同上 部門(mén) 經(jīng)理 以下人員 上下半年度的平均值 部門(mén)經(jīng)理 /上級(jí)管理者 部門(mén)經(jīng)理（對(duì)間接下級(jí)） 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo) 第四章 績(jī)效考核流程 1. 績(jī)效考核流程圖 績(jī) 效 考 核 流 程年度考核方案確定季度/半年考核年度考核總 裁 、 董 事 長(zhǎng)項(xiàng) 目 公 司 辦 公 室 集 團(tuán) 總 部 人 力 資 源 部 集 團(tuán) 總 部 各 部 門(mén)集 團(tuán) 績(jī) 效 管 理 委員 會(huì)項(xiàng) 目 公 司 各 部 門(mén)開(kāi)始每 年 度 2 月 份 上旬 / 春 節(jié) 后 半 個(gè)月 內(nèi)審 議董 事 長(zhǎng)審 批協(xié) 助 擬 定 本 公司 年 度 績(jī) 效 考核 方 案征 求 意 見(jiàn) 征 求 意 見(jiàn)匯 總 并 修 改 形 成 集 團(tuán)年 度 績(jī) 效 考 核 方 案N組 織 集 團(tuán) 中 高 層 和 項(xiàng)目 公 司 總 經(jīng) 理 簽 訂 目標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)投 資 運(yùn) 營(yíng) 部 ：年 度 計(jì) 劃 管 理流 程月 度 工 作 計(jì) 劃執(zhí) 行月 度 工 作 計(jì) 劃執(zhí) 行組 織 項(xiàng) 目 公 司月 度 工 作 計(jì) 劃完 成 情 況 評(píng) 估部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人 評(píng) 估 員工 月 度 計(jì) 劃 完 成 情況其 他 部 門(mén) 配 合滿 意 度 、 員 工品 能 指 標(biāo) 評(píng) 估匯 總 項(xiàng) 目 公 司月 度 計(jì) 劃 評(píng) 估結(jié) 果組 織 項(xiàng) 目 公 司 總 經(jīng)理 以 下 人 員 的 季 度考 核 和 高 層 半 年 度考 核月 度 計(jì) 劃 評(píng) 估結(jié) 果月 度 計(jì) 劃 評(píng) 估結(jié) 果其 他 部 門(mén) 配 合滿 意 度 、 員 工品 能 指 標(biāo) 評(píng) 估組 織 總 部 中 層半 年 度 、 員 工層 季 度 考 核考 核 申 訴 處 理考 核 申 訴 處 理績(jī) 效 溝 通 績(jī) 效 溝 通Y考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用（ 獎(jiǎng) 懲 兌 現(xiàn) ）考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用（ 獎(jiǎng) 懲 兌 現(xiàn) ）次 年 1 月 1 1 日 啟動(dòng) 年 度 績(jī) 效 考核 評(píng) 估 工 作匯 總 、 統(tǒng) 計(jì) 項(xiàng) 目公 司 員 工 層 和 中層 年 度 考 核 成 績(jī)匯 總 、 統(tǒng) 計(jì) 總部 員 工 層 年 度考 核 成 績(jī)組 織 年 度 經(jīng) 營(yíng)管 理 總 結(jié) 會(huì)高 層 管 理 人 員就 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)進(jìn) 行 述 職中 高 層 管 理 人員 就 目 標(biāo) 責(zé) 任書(shū) 進(jìn) 行 述 職總 裁 ： 對(duì) 項(xiàng) 目公 司 總 經(jīng) 理 、集 團(tuán) 高 層 進(jìn) 行考 核集 團(tuán) 年 度 考 核結(jié) 果 匯 總 及 報(bào)批總 裁 、 董事 長(zhǎng) 分 層級(jí) 審 批統(tǒng) 計(jì) 項(xiàng) 目 公 司高 層 年 度 考 核數(shù) 據(jù)考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用（ 獎(jiǎng) 懲 兌 現(xiàn) ）考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用（ 獎(jiǎng) 懲 兌 現(xiàn) ）YN績(jī) 效 考 核 工 作總 結(jié)績(jī) 效 考 核 方案 、 指 標(biāo) 修 訂結(jié) 束組 織 項(xiàng) 目 公 司 中 高層 簽 訂 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū) 柏莊置業(yè)集團(tuán)績(jī)效 管理手冊(cè) 編 號(hào)： 版本號(hào)： 2020A/0 頁(yè) 碼： 第 11 頁(yè) 2. 績(jī)效考核工作程序 確定年度績(jī)效考核方案 本 年度 2 月上旬或春節(jié)后的兩周內(nèi) ，集團(tuán)總部人力資源部擬定集團(tuán)年度績(jī)效考核方案，項(xiàng)目公司辦公室協(xié)助完成本公司的年度績(jī)效考核方案，內(nèi)容主要包括：考核的周期、關(guān)系，組織與個(gè)人考核的主要內(nèi)容及指標(biāo)，考核計(jì)劃 等。 年度績(jī)效考核方案需征求各部門(mén)意見(jiàn)，溝通考核方式、指標(biāo)等。 審批通過(guò)后， 集團(tuán)總部人力資源部組織與集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司中高層管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 每季度次月 11日 （遇休息日順延） ， 集團(tuán)人力資源部 /項(xiàng)目公司辦公室組織 集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理以下人員 /項(xiàng)目公司部門(mén)及項(xiàng)目公司高層 以下人員的季度考核 ： 1) 對(duì)組織的考核， 需由 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)本季度各月度計(jì)劃完成情況的綜合 對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中本季度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 和計(jì)劃 進(jìn)行評(píng)分 （ 對(duì)于項(xiàng)目公司部門(mén)的工作計(jì)劃，能夠從《績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》中選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量的盡量選用量化指標(biāo)）（詳見(jiàn) 項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理的 《