【正文】 班子以下人員招聘管理。 職責(zé)分工 公司招聘工作由綜合管理部統(tǒng)一組織，用人部門在綜合管理部組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。 用人部門 ⑴ 本部門招聘計劃的擬定與協(xié)助實施； 人力資源管理手冊（第一版） 16 ⑵ 招聘過程中對招聘人專業(yè)技能的核定及具體評定。 學(xué)歷要求 原則上至少本科（含）以上學(xué)歷。 年齡要求 一般工作人員年齡不超過 35 周歲；特別引進的成熟管理人員、資深專業(yè)人員可放寬到 40周歲。 優(yōu)先條件 同等條件下，以下人員優(yōu)先錄用： ⑴ 有在世界 500 強企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的； ⑵ 有在國外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷的； ⑶ 外語能力出色的 . 人力資源管理手冊（第一版） 17 招聘流程 制訂人員引進計劃 ⑴ 各部門在每年 10 月份前申報本部門下年度人員引進計劃，填寫《年度人員引進申報表》； ⑵ 綜合管理部審核各部門《 年度人員引進申報表 》， 編制公司《年度人員引進計劃表》。 招聘實施 ⑴ 信息發(fā)布。綜合管理部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個人信息資料，填寫《應(yīng)聘資料 登記表》后提交用人部門； ⑶ 資格審查。綜合管理部依據(jù)《初試考核表》，對應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)進行初試； ⑸ 復(fù)試。 綜合管理部在征求用人部門意見后，與復(fù)試合格者協(xié)商 人力資源管理手冊（第一版） 18 待遇、試用期限、報到時間等事項； ⑺ 報批。 綜合管理部向?qū)徟庖M人員發(fā)《錄用通知書》；同時向未審批同意引進人員反饋信息。 招聘人才庫 對于參加復(fù)試但未被公司最終錄用的應(yīng)聘人， 綜合管理部在征得應(yīng)聘人同意后，將其資料存入公司人才庫作為備選之用。 效果評估 為 不斷改進招聘工作質(zhì)量，綜合管理部需在每年 12月份提交本年度招聘效果評估報告，報告內(nèi)容包括但不限于以下方面： 招聘成本分析； 招聘渠道質(zhì)量分析； 新引進人員素質(zhì)分析； 招聘工作存在問題； 下年度改進措施。 附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行； 人力資源管理手冊（第一版） 20 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 適用范圍 本規(guī)定適用于海航置業(yè)總部所有試用期員工。 試用期 新員工試用期原則上為 3 個月 ，具體參見《海航置業(yè)控股（集團）勞動合同管理規(guī)定》。 試用人員離職管理 ⑴ 試用人員辭職 人力資源管理手冊（第一版） 21 試用人員在試用期提出辭職，審批、發(fā)文程序按照公司離職管理規(guī)定辦理。 入職培訓(xùn) ⑴ 企業(yè)文化培訓(xùn) 新員工入職企業(yè)文化培訓(xùn)由綜合管理部組織，具體按照培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行。 轉(zhuǎn)正考核 試用人員轉(zhuǎn)正資格要求 人力資源管理手冊（第一版） 22 ⑴ 工作能力和工作表現(xiàn)符合擬定崗位職位說明書要求； ⑵ 通過綜合管理部組織的轉(zhuǎn)正考試（企業(yè)文化、英語、計算機等）以及用人部門組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。 其他事項 試用人員不符合轉(zhuǎn)正定崗資格要求的，用人部門須及時通知綜合管理部，在試用期結(jié)束前解除勞動關(guān)系并通知本人； 試用期表現(xiàn)優(yōu)秀并做出突出貢獻的新員工，用人部門可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正定崗，提交《試用人員轉(zhuǎn)正定崗審核表》報領(lǐng)導(dǎo)審批。 附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 海航置業(yè)控股集團干部管理規(guī)定 總則 為建立公開透明的選拔機制、以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的考核任用機制、以開發(fā)與激勵為主的日常管理機制，選拔優(yōu)秀管理人才，合理配置干部隊伍，完善公司干部管理工作，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、合理使用、有效調(diào)控的干部管理體系，特制訂本規(guī)定。 本規(guī)定所稱干部管理包括干部引進、任免、獎懲、晉 /降級、調(diào)動、離職等管理事項。 本規(guī)定中“干部”是指擔(dān)任管理職務(wù)，行使任職內(nèi)的權(quán)力并承擔(dān)職責(zé)義務(wù)的公司員工。 具備管理者應(yīng)有的規(guī)劃、激勵、執(zhí)行、溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)等能力。 公司干部隊伍配備應(yīng)綜合考慮干部性別、年齡、氣質(zhì)類型、管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)知識與技能水平等方面特點，實現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢互補 。 滿足職位說明書有關(guān)要求或公司其它相關(guān)規(guī)定。 干部任 免管理權(quán)限和任免審批程序 由海航集團審批的干部任職 ⑴ 置業(yè)集團總部、上市公司、其他成員公司（含新成立、重組公 人力資源管理手冊（第一版） 25 司）需海航集團推薦的董事、監(jiān)事； ⑵ 置業(yè)集團總部、上市公司、一、二類企業(yè)、新成立、重組公司經(jīng)營班子任免； ⑶ 除置業(yè)集團總部、上市公司、一、二類企業(yè)、新成立、重組公司外，其他成員公司經(jīng)營班子中的第一負(fù)責(zé)人的任免； ⑷ 海航置業(yè) 總部及各公司 M5（含）以上級別干部任免。 海航置業(yè)總部及各公司 M4級別管理干部（海航集團管理范圍以外的干部）的任免審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長 。 海航置業(yè)總部及各公司 M1（含） M3（含）級別管理干部（海航集團管理范圍以外的干部）的任免審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長兼總裁 。 人力資源管理手冊（第一版） 26 各公司由海航置業(yè)直接管理的干部的任免文件需經(jīng)海航置業(yè)審批后，由海航置業(yè)下發(fā)推薦函，所 在公司自行起草任免職文件，完成所在公司內(nèi)部審批后發(fā)文。 海航置業(yè)董事會推薦的干部，在文件下發(fā)前需接受置業(yè)集團董事會董事長、副董事長訓(xùn)導(dǎo)。 財務(wù)類干部任職，發(fā)文前還需接受海航置業(yè)控股集團財務(wù)總監(jiān)訓(xùn)導(dǎo)。 干部送任 由集團董事局任命或推薦的干部，由集團人力資源部負(fù)責(zé)組織送任。 各公司部門管理班子任職，由所在公司綜合管理部 組織送任， 人力資源管理手冊（第一版） 27 公司經(jīng)營班子代表出席會議。 管理干部晉級 擬晉級干部需符合任職標(biāo)準(zhǔn)，具體包括學(xué)歷、英語水平、培訓(xùn)要求、職位說明書規(guī)定的其他要求； 擬晉級干部上年度績效考核為良好以上或前兩年年度績效考核為合格以上，且本年初至申報晉級前業(yè)績考核評價為良好以上。如與公司外部存在業(yè)務(wù)往來關(guān)系，原任干部須加以引 薦以便繼任干部順利開展工作。 工作分工 一、二類企業(yè)經(jīng)營班子分工報海航集團審批； 其他企業(yè)經(jīng)營班子工作分工報海航置業(yè)副董事長兼總裁審批。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事人事、監(jiān)察、財務(wù)工作。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。 對于受降職、降級、記過或記大過、警告或嚴(yán)重警告處分的干部，自處分文件下發(fā)之日起， 6個月內(nèi)不能任命為更高職務(wù)級別的崗位，不允許申報晉級； 6個月之后一律按正常任免管理權(quán)限和程序辦理任免或晉級。 人力資源管理手冊（第一版） 29 干部兼任其它較低級別職務(wù)時，以該干部最高職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進行管理，不審核崗位編制要求。 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，由海 航置業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 簽訂范圍 適用 于 海航置業(yè)控股集團 各部門所有正式聘用的干部和員工 簽訂和管理方式 員工與公司法定代表人或法定代表人的委托授權(quán)人簽訂勞動合同。 簽訂期限 勞動合同按簽訂年限的不同分為無固定期限勞動合同、固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同三 種。 人力資源管理手冊（第一版） 30 以下人員按下列要求確定合同期限： ⑴ 部門管理班子、 M3M4 級別干部勞動合同期限為六 — 八年； ⑵ 處室級管理干部勞動合同期限為三－ 五年； ⑶ 員工勞動合同期限為三年； ⑷ 對于臨時聘用的人員實行簽訂臨時聘用協(xié)議的制度。綜合管理部負(fù)責(zé)制作臨時聘用協(xié)議。 勞動合同簽訂 新報到的員工簽訂勞動合同之前，必須出具與原單位解除勞動合同的證明，或與其他單位不存在勞動關(guān)系的證明。 勞動合同書經(jīng)簽章后，一份發(fā)給員工本人，另一份由綜合管理部歸入員工檔案。 人力資源管理手冊（第一版） 31 綜合管理部根據(jù)勞動合同的簽訂情況和員工本人的實際情形，依照有關(guān) 規(guī)定做出如何變更的意見。 《變更勞動合同書》經(jīng)簽章后，一份發(fā)給員工本人，另一份由綜合管理部歸入員工檔案。綜合管理部須核對員工培訓(xùn)結(jié)束后服務(wù)期限是否長于勞動合同期限。 勞動合同履行期間，員工的崗位、級別、薪酬發(fā)生變動的，勞動合同原則上不做變更。 勞動合同續(xù)訂 適用已與公司簽訂 固定期限勞動合同且合同即將屆滿的員工。 ⑶ 具備以下條件中一條（含）以上的人員可不續(xù)訂勞動合同，并按照勞動合同終止程序處理。 續(xù)訂勞動合同流程 ⑴ 綜合管理部提前 60日統(tǒng)計合同即將屆滿人員名單，并填寫《勞動合同續(xù)訂考評表》，并將考評表提交部門考評。 ⑶ 部門須提前 7 個工作日將《 勞動合同續(xù)訂考評表 》的填寫結(jié)果報綜合管理部，并由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理續(xù)訂勞動合同手續(xù)。 a 勞動合同到期后未續(xù)訂勞動合同的，部門負(fù)責(zé)督促續(xù)訂勞動合同，如員工無正當(dāng)理由超過 15 日不辦理簽訂手續(xù)的，綜合管理部可按照勞動合同終止程序處理。 ⑸ 《勞動合同續(xù)訂考評表》由綜合管理部負(fù)責(zé)存檔。 ⑵ 非因工負(fù)傷或患病尚在醫(yī)療期內(nèi)的長期病休人員 ,原勞動合同期限順延至醫(yī)療期屆滿后進行考評。 ⑷ 綜合管理部收齊 《續(xù)訂勞動合同書》并錄入部門勞動合同數(shù)據(jù)庫后，將員工已簽名的勞動合同送交綜合管理部簽章。 勞動合同終止 各部門經(jīng)考評確定不再續(xù)聘的員工、員工本人不同意續(xù)聘或合同約定終止的條件出現(xiàn)，勞動合同到期后自然終止。 ⑵ 員工不同意續(xù)聘的，應(yīng) 提前 30天以書面形式通知所在部門、綜 人力資源管理手冊（第一版） 34 合管理部。 終止勞動合同的文件下發(fā)后，員工所在部門應(yīng)于文件下發(fā)當(dāng)日，通知并督促員工按《離職手續(xù)交接單》的要求，到綜合管理部辦理離職手續(xù)。 《終止勞動合同證明書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 解除勞動合同的文件下發(fā)后，員工所在部門應(yīng)于文件下發(fā)當(dāng)日，通知并督促員工按《離職手續(xù)交接單》的要求，到綜合管理部辦理離職手續(xù)。 勞動合同解除的賠償費用 ⑴ 員工凡在勞動 合同期滿前申請與公司解除勞動合同的，無論其申請是否獲得公司同意，除經(jīng)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)明確批示可免除賠償責(zé)任外，均須 賠償公司以下費用： a 招聘費：公司為招聘錄用本人所發(fā)生的實際費用。 b 培訓(xùn)補償費：該費用賠償計算方法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 d 違約金：賠付最高額度按照《勞動合同書》約定執(zhí)行。具體按照離職員工的實際工資構(gòu)成計算。 (a) 借、欠款；拖欠的房租、水電，公司為其支付的其他費用。 ⑵ 公司按照國家法律規(guī)定合法解除勞動合同的，其賠償標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)法律規(guī)定和勞動合同約定執(zhí)行。 《解除勞動合同通知書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 人力資源管理手冊（第一版） 36 ⑵ 臨時聘用人員均應(yīng)與公司簽訂臨時聘用協(xié)議。 簽訂期限 顧問、返聘人員勞動協(xié)議期限為一年；臨時聘用的時令工勞動協(xié)議期限為三個月。 ⑵ 臨時聘用人員到綜合管理部報到時領(lǐng)取臨時聘用協(xié)議一式二份，待填寫完相關(guān)內(nèi)容并簽字確認(rèn)后由綜合管理部負(fù)責(zé)收齊并錄入勞動合同數(shù)據(jù)庫后，并由綜合管理部負(fù)責(zé)簽章。 臨時聘用協(xié)議 變更 ⑴ 客觀情況發(fā)生重大變化致使臨時聘用協(xié)議無法正常履行或雙方約定變更臨時聘用協(xié)議的條件出現(xiàn)，臨時聘用人員所在部門應(yīng)及時通報綜合管理部。 ⑶ 綜合管理部將意見反饋所在部門，由部門與員工確認(rèn)協(xié)議變更 人力資源管理手冊（第一版） 37 內(nèi)容，發(fā)放《臨時聘用協(xié)議變 更書》一式二份，待員工填寫完相關(guān)內(nèi)容并簽字確認(rèn)后由綜合管理部負(fù)責(zé)錄入部門勞動合同數(shù)據(jù)庫后，由綜合管理部負(fù)責(zé)簽章。 終止 臨時聘用協(xié)議期滿或雙方約定終止的條件出現(xiàn)，臨時聘用人員勞動協(xié)議即行終止。員工有義務(wù)在 自己的協(xié)議到期前 15 天將是否要求續(xù)聘的意見通知所在部門。 ⑶ 各部門經(jīng)考評確定不再續(xù)聘的員工或員工本人不同意續(xù)聘的，屬顧問、返聘人員的，由部門上報不同意續(xù)聘請示文件，待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部下發(fā)終止協(xié)議的文件；屬時令工的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由部門下發(fā)終止勞動合同的文件，抄送綜合管理部及相關(guān)各單位。離職手續(xù)辦理完畢后，綜合管理部向員工出具《終止勞動合同證明書》。 解除 ⑴ 在臨時聘用協(xié)議期內(nèi)，員工或公司任何一方提出解除協(xié)議或者